深圳市智宇实业发展有限公司 广东省深圳市 518000
摘要：建筑智能化工程和传统建筑工程有很大差别，其工程相对于以往的传统工程来说对施工的质量要求更高，因此必须提高施工的管理技术。但是就智能化工程管理技术的应用现状来看，问题还是很多的，而且不利于推进智能化建筑工程的发展，并且还会影响到建筑工程的质量，而智能化施工管理技术的应用改善就成为了本文论述的核心观点，以此来推进建筑工程实现智能化的快速发展。
关键词：建筑智能化工程；管理技术；应用
1建筑智能化工程的相关概述
建筑工程的智能化管理主要是和通信、互联网、建筑等领域的现代化技术相结合。因此需要不断来完善智能化管理技术的应用体系，在建设中把工程项目与智能技术结合起来，把智能技术在工程项目的应用中发挥最大的作用，打造质量更高更加环保的建筑工程。建筑智能化工程的管理对社会的发展具有积极意义，是顺应时代发展要求的产物，不仅可以在日常的建筑维护中提高维护水平，还可以在工程的管理中不断简化管理步骤，同时提高建筑工程的安全性、可靠性。
2建筑智能化工程管理中存在的问题
2.1缺乏系统性的规划理念
现代建筑工程建设项目缺乏系统的规划管理体系，缺乏先进的管理经验和管理理念，从而导致工程建设参与人员技术能力不达标。很多建筑企业对于智能化建筑的概念理解不够深入，往往会提出过分的要求，而施工队伍无法满足企业的要求，导致意见出现偏差，造成建筑工程建设出现问题。
2.2设计过程与实际脱节
在建筑设计阶段，没有将设计的细节进行规划和标注，造成设计图纸过于简单概括，没有实际联系到施工的各项环节，也没有融合工程造价的相关因素，造成设计和施工无法进行系统的联系，造成施工过程中状况频发，不利于建筑工程的整体建设和发展。
2.3管理人员专业素质偏低
工程项目的管理人员专业素质较差，特别是施工人员大多都是农民工，对于施工的现代智能化技术掌握不全面，施工工序中很多智能技术问题不能够及时解决，问题也没有得到及时的反馈，造成施工环节问题频发。监理人员对于现代化监理设备的掌握不够熟练，传统的监理方式已经不能满足智能化建筑建设的需求，因此造成智能化建筑行业发展缓慢。
3建筑智能化工程施工技术要求
（1）在进行智能化建筑施工建设时，在建造之前要验收采购的建筑材料，并对设备进行检查，确保材料与设备的无误。在施工时，要遵循合同的要求，以及相关的规定，严格按照施工方案进行施工，监管施工的过程，确保施工质量，把控施工的进度，做好施工现场以及其人员的安全管理，促进建筑智能化施工目标的完成。（2）在进行建筑的智能化设备安装时，智能化设备应当在土建以及装饰工作完成以及检验合格后进行，而对于智能化设备的一些部件的安装，例如传感器等，则应当早一些进行安装，在进行装饰工作时，与机电施工一起协调进行安装定位。（3）智能化建筑在施工完毕，设备安装完毕后。施工单位应当按照合同的规定以及一些相关要求来对建筑进行检验，完成相关的检验程序。并且在施工单位完成设备安装后，我们应当按照规定的检测项目，来对工程质量进行检测。（4）在对智能化建筑的监控系统进行检测时，我们要对监控系统的功能进行检测，还要检测安装的质量。此外，还应当智能化建筑施工过程中的过程质量进行检测与记录，这样不仅能为后续的相关工作提供便利，而且在很大程度上还可以提高建筑智能化的整体工程的质量。
4管理技术的应用创新
4.1保证设计合理性
在针对智能工程展开设计作业时，建筑企业需要高度重视管理工作合理应用，并从多个方面进行设计工作规范控制，全面提高此项工作在整个作业领域的规范性。通常情况下，需要从以下几个层面进行规范管理。（1）做好部门调度。针对各个部门之间在工程领域需要承担的具体职能要务，合理安排具体职能，并以此为依据进行设计方案优化设计。（2）加强作业现场全面调研。即利用先进的测量仪器对工程所在环境中的气候、土壤等各项参数进行智能检测和分析。（3）基于BIM技术进行参数动态调整，立体呈现施工图纸。从而保证图纸信息更加精准，也能够为规范图纸的合理性，降低后续施工风险提供重要的载体支撑。
4.2做好事前控制管理
事前控制是影响后续施工过程中以及竣工后的重要环节，更是对施工过程的一份保障。因此在建筑智能化工程管理前要将控制环节的所有工作进行准备和优化，确保无误才可以进行下一环节。施工图纸是工程从头到尾实行施工的依据，因此在图纸设计完毕后，管理人员就需要对施工人员进行图纸交接，确保在此工程中的所有施工人员都对图纸进行全面的了解和掌握。并且在图纸设计完成后需要对其进行分析，相关人员要针对完整性和标准性进行全面检查，技术人员尽职尽责，及时提出疑问，并且要与施工人员及时对接好施工过程中的工艺和技术要求，让施工人员明确验收标准。如若发现图纸中出现不合理部分，要及时解决和完善，并且要及时与设计单位和施工单位做好对接工作。要明确划分责任，出现问题谁管理谁负责，如果出现技术人员推脱责任的行为，要马上上报相关管理人员并做好现场记录资料。这样在后续建筑使用当中，如果出现问题可以直接对该问题的负责人进行沟通。（1）对技术人员的要求要相对来说更高一些，在技术人员工作时要强化对建筑产品技术的掌握和应用，提高施工工程的效率。（2）在施工过程中要让施工人员做好施工用具的管理工作，在施工的过程中做好保护措施。（3）要对建筑施工机械设备的进程检测与保养工作重视起来，以保证当施工基础质量，提高整体施工工程的质量。
4.3提升管理人员素质
在智能化发展趋势背景下，建筑企业需要根据未来工程项目的智能化建设需求，加强人才储备方面的思想重视，侧重于现代化人才的培养，以保证智能技术在实际施工的过程中更加规范。通常情况下，建筑企业需要做好招聘方案的系统更新，本着智能化发展原则，针对技术人员在信息化专业领域的素质进行全面考核。同时，做好岗前和在职期间的素质培训，针对智能建筑的具体作业需求，从施工思想以及先进的技术工艺等多个层面进行优化，从而保证智能建筑在内部结构和和功能系统上更加全面。
4.4加强规划理念优化
在建筑智能化工程管理过程中，规划是指定施工方向的重要工作。但是由于建筑工程具有非常多变的特点，所以需要为建筑工程建立动态的智能规划机制，摒弃以往的固定思维模式，对于目前的建筑工程来说具有非常积极的现实意义。建设单位应聘请专职的设计单位来对总体规划进行设计，在设计过程中要围绕着相关技术特点和标准进行，不可以脱离具体标准。在确立建筑智能化工程整体的规划后，就要对管理模式进行实施，尽可能在建筑智能化工程中避免负面问题的出现，实现建筑智能工程的多元化。
结语
智能化是建筑行业为顺应社会发展整体趋势而提出的一项全新的工程概念，在利用现代化手段进行施工建设的过程中，建筑企业需要站在工程效能、品质等各个方面的参数保障需求角度进行全面分析，并结合当前的管理问题展开分析，依据实际的施工作业需求积极改进管理技术，全面提高建筑工程整体作业效能。
参考文献：
[1]吴抗美.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].智能建筑与智慧城市，2019（02）：21-22+25.
[2]魏守军.探析建筑智能化工程的管理技术及其应用[J].中国标准化，2018（16）：74-75.
[3]金光军，梁亮.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].山东工业技术，2017（21）：110.