浙江江南工程管理股份有限公司 浙江省杭州市 310013
摘要：现如今，城市化进程不断深入，城市开始成为社会发展的基石，我国的总体社会发展中心也实现了从农村向城市的转变，城市人口逐年增多，市政工程的建设在城市的现代化发展中发挥着关键性作用，市政工程建设也是城市发展中不可或缺的一部分，随着人民生活水平的提高对市政工程建设管理也提出了新的要求，市政工程建设不仅要做到安全高质量，还应做到美观符合城市的地方特点，市政工程建设代表了一个城市的形象，是这个城市文明的体现。
关键词：市政工程管理；问题；对策
引言
城市的发展离不开市政部门的规划和建设，市政工作想要保质保量地完成，必须有完善的市政管理体系。同时，在市政部门工作的工作人员还要提高自己的专业能力，完善相关的规章制度，从各个方面加大管理力度，最终保证按时完成市政工程建设管理的工作，做一个合格的市政工作人员，为市政工程的建设发挥自己的价值。
1市政工程建设管理的内容和特点
市政工程建设是城市建设中的关键一步，它与人们生活中的方方面面息息相关，市政工程的规划与实施也同时受到城市居民的直接影响，同时也对居民产生着巨大的影响。市政工程的建设管理应做到以人为本，能够真正地为老百姓提供便利。与其他工程一样市政工程的建设也应将质量保证放在第一位，而不应只考虑其经济效益和社会效益而忽视了质量的保障。市政工程建设在工程实施时需要考虑的内容就比较复杂了，既要考虑到对环境的影响也要考虑到对社会、交通、居民的影响，由于环境复杂，如何保证工程完成的质量尤为重要，所以工程的管理是一个必须考虑的问题。市政工程建设所涉及的内容比较广泛难度比较大，需要加强管理力度不断完善项目规划方案，充分考虑到可能遇到的问题。
2施工管理中的问题
2.1对工程管理思想上重视度不够
一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保市政建筑工程管理的质量得到显著提升。缺乏专业管理人员、管理人员身兼数职、管理体系不够健全等因素导致问题无法在第一时间得到解决。
2.2团队成员之间没有相互合作
目前，施工队伍在市政工程项目现场施工管理中的配合比较严重，阻碍了施工单位的过程和现场施工管理。在不同的内力作用下，二者之间往往存在着相互抵消和平衡的现象。的团队规划建设缺乏必要的内部凝聚力，这对提高项目管理工作的效率和相关信息的交流与沟通产生了很大的负面影响。因此，要在初步建立团队合作的前提下，增强整体呈现的凝聚力和战斗力，努力实现上下级部门与部门之间的协同竞争模式。
2.3管理工作难度大
市政工程是大城市进一步发展的基础设施，它方便了每个人的日常生活，降低了大多数人的生活水平，一般而言，有必要在人口稠密的地区进行现场施工，那里的交通和流量往往很大，这对两个主要项目的建设产生了很大的影响。在两个主要项目的建设过程中，必须占用一小部分区域，以遍及整个路段，从而导致交通阻塞。万一中途拥堵，相关职能部门需要制定具体，合理的交通参与组织解决方案，尽量减少公共交通的占用，大幅度减少工地建设对人行横道和交通的影响，避免不必要的纠纷，这在一定程度上提高了项目建设和管理的成本，大大降低了项目建设和管理的成本和效率将是非常困难的。
3市政工程项目管理对策
3.1市政工程管理队伍素质提升
对市政工程管理部门来说，要从领导层强化工程建设的意识，还要促进市政工程管理队伍整体素质提升，这样才能使市政工程管理更具实效。为实现管理队伍素质提升，应当从市政管理人员聘录抓起，提高市政管理人员选拔门槛，要有较强专业素质，还要具备积极的工作心态，提高市政管理队伍活力。由于市政工程管理是一个整体，不仅要强化个人专业素质，还要强调市政管理人员的团队意识，从市政工程整体考量。市政工程的管理人员要明确个人任务分工，落实市政管理各项要求。市政工程项目的负责人要发挥领导作用，熟悉并掌握市政工程各阶段工作，还要注意项目管理人员配置优化，使不同人员在各自岗位发挥足够作用。
3.2加强对施工安全和施工进度的管理力度
市政工程项目在规划和建设过程中，除了要重视施工质量之外，还要提高对施工安全以及施工进度的重视程度。在施工现场，要对施工安全管理制度进行科学合理的制定和实施，保证各个环节的施工操作能够严格按照规范化的标准和流程进行。这样不仅能够尽可能避免人为操作失误等问题发生，而且还能够为施工人员的人身安全提供有效保证。同时，还要加强对施工进度的管理，根据市政工程项目的整体建设目标，对进度计划进行合理的编制和实施，保证各个环节的施工都能够按照进度计划进行，尽量在规定的工期内完成项目的建设。这样不仅能够避免工程延期造成成本增加的问题，而且还能够实现市政工程项目的良性发展，为城市化的快速稳定推进打下良好基础。
3.3加强对施工材料、设备的管理力度
市政工程项目是当前城市不断快速发展的必要条件，市政工程项目的整体建设情况，将会直接影响到城市化的推进速度和发展情况。所以必须要重视市政工程项目的建设，保证施工管理工作的有序开展，为市政工程项目的建设质量提供有效保证。但是由于市政工程项目在建设时，会涉及的内容比较多，同时施工具有一定的复杂性，必须要从多个环节和角度出发，对市政工程项目提出有针对性的管理措施，其中施工材料、设备的管理在其中具有非常重要的影响。在对施工材料、设备进行管理时，必须要安排专业的工作人员，从材料、设备的采购环节开始，必须要保证施工材料、施工设备自身的质量能够达到施工标准要求。同时，在保证质量的基础上，可以尽量多参考一些厂家相同的材料或者是设备，在对比之后可以选择性价比比较高的厂家，这样能够实现对成本的有效控制。与此同时，材料的运输管理也必须要引起重视，所有材料在进入到施工现场之前，必须要经过严格的检测，达到合格标准要求的材料才能够进入施工现场。另外，在对施工设备进行选择和使用时，必须要与施工项目的实际情况进行结合，这样才能够从中选择出符合施工要求的设备型号，同时还要加强对施工设备的日常养护力度，为施工设备在应用时的安全性和稳定性提供有效保证。
3.4强化市政工程规范意识
市政工程的开展，需要遵循行业规范，这有助于提高市政工程质量，然而规范意识缺乏的问题在市政施工中较为常见，市政施工缺乏规范管理，未能形成有效的约束，使得市政工程质量得不到保证。通过强化规范意识，可以帮助市政管理者建立起规范化的体系，也可使市政施工方案更加规范，符合相关法律条例要求，对于市政项目的具体实施也更具指导价值，若要对施工方案予以改动，应当由各部门协商决定，做好改动内容的细节把控，使其满足规范要求。
结语
综上所述，在城市快速发展中，市政施工效率和质量要求更有攀升，然而面对市政工程管理现存诸多问题，对市政工程形成极大阻碍，要求市政管理部门强化整体素质以及规范意识，结合市政施工特点，完善相关制度，并优化市政工程管理流程，提高管理效率，促进市政工程管理效果提升。
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