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摘要：随着现代化进程的不断加快，建筑工程逐渐增多，城市面貌也发生了很大变化。建设工程既要提高工程进度，保证工程按期竣工，又要保证工程质量，避免建设工程的安全隐患。项目管理和施工质量管理直接影响到建筑物的施工质量和使用寿命，是建筑工程管理的核心内容。为了更好地保障国民生命财产安全，建筑业必须在新时期不断加强建筑工程管理和施工质量管理水平，以促进新时期我国经济的快速发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
1 建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是施工现场的管理，具体来说是人员管理、内部管理、各种工程变更单的制作和保管，是工程与管理的结合。建筑工程管理以建筑工程为基础，相关人员应具备管理、经济和工程技术基础知识。根据施工合同，通过对施工图纸、文件及有关规范的调整，控制、组织和施工项目，使建筑工程按预定的质量、工艺和投资顺利完成。建筑工程管理是工程建设中必不可少的活动。它可以使工程的各个方面更加顺畅高效，从而达到工程建设的目的。
然而，在建筑工程的建设过程中，也存在着许多风险隐患和不可预测因素。如果不事先考虑尽可能多的对策，在实际工作中会遇到很多问题。如不提前备料，保证材料质量，不仅会增加工程造价，还会导致安全事故和环境污染。在此基础上，项目经理应注意项目的合理规划，与不同职责的负责人进行沟通，了解项目进度和不同参与者的信息，以解决不可预测的因素。
2影响我国建筑行业工程管理质量和施工质量的现存问题
2.1管理人员整体素质有待提高
由于建筑工程涉及多个复杂的过程，对施工人员的专业素质提出了更高的要求。相关管理人员既要注意加强建设工程管理，也要注意理论与实践的结合。随着建筑业的快速发展，越来越多的新技术和新知识被有效地应用到建筑领域，给相关管理者带来了压力。在建筑工程管理过程中，相关管理者需要不断提高自身素质，掌握新的管理方法。但事实并非如此。从目前国内建筑工程企业来看，施工项目管理人员还没有完全达到要求，自身专业知识还不完善，很多技术问题不了解，甚至有些管理人员缺乏专业知识，对施工不熟悉工程管理过程中，其管理意识相对薄弱，项目管理团队的专业化水平有待提高。
2.2 施工技术问题
建筑工程是一项复杂的系统工程，涉及施工技术和施工部门众多，需要协调的人员更是难以统计。技术要求复杂，高质量施工会带来一些困难。以防渗漏技术为例，建筑内部的地板对防渗漏施工有较高的要求，如厨房、卫生间等经常与地面和墙面的水接触，对防渗漏施工提出了非常严格的要求。在一些精装房的施工中，通常需要先做足够次数的刚性防水，然后在刚性防水的基础上再做足够的柔性防水。只有在保证防水效果足够好，渗漏不会影响楼下居民的前提下，才能铺贴瓷砖。但一些企业为了加快进度，擅自省略防水次数，降低防水要求，甚至在只有一个柔性防水施工的情况下铺贴瓷砖，使得防漏效果不理想，在长期使用过程中容易发生。在防漏材料的选用上，我国建筑业也暴露出严重问题。施工单位应在预算充足的情况下，选用质量较好的防水材料，进场时对材料进行检验，确保其防水、抗张性能满足施工要求。此外，在外墙抹灰时，应保持墙面清洁，并将外墙上的杂物清理干净。但一些施工单位为了节约人工成本，对墙体没有严格要求，也没有严格监管。结果外墙抹灰工序质量较低，交付业主后易产生裂缝，影响业主的生活体验。
2.3建筑材料选用不当
建筑材料是整个建筑工程的基础。没有良好的物质支持，先进的施工技术和完善的管理制度，就不能促进优质建筑的建成。
但现实情况是，一些企业为了短期利益，不切实际地节约成本，偷工减料，甚至以次充好，给建筑后期使用中质量问题的爆发带来了不同程度的风险，不仅影响了居民的生活体验，也影响了居民的生活体验影响企业的良好发展。此外，在建筑材料采购过程中，采购人员由于各种原因经常使用不合格材料进行施工，这也降低了建设工程质量。
3 加强建筑工程管理模式创新的几点建议
3.1树立质量控制理念
施工企业要意识到施工过程中施工质量管理的重要性，建立完善的施工管理制度，更好地规范相关人员的施工行为，确保施工安全和进度。为了更好地完善质量管理体系，施工企业需要制定严格的管理制度，注重管理方案的实施，而不是停留在口头上。在施工过程中，要充分发挥管理者的监督作用，及时发现施工过程中的质量隐患和不合理施工行为，并更好地纠正相关行为，从而提高施工质量。此外，要建立正常的质量管理机制，把质量管理作为施工管理的重要组成部分。只有保证施工质量，才能更好地提高企业的信用等级，这对企业的长远发展非常重要。在施工过程中，要不断将先进的施工工艺和施工材料应用到建筑工程中，从而更好地提高施工效率和施工质量。
3.2 加强施工现场的施工现场管理
施工现场管理是保证土建工程施工质量的重要因素。现场质量管理涉及设备管理、材料管理、人员管理和施工技术管理，对施工管理人员的管理能力提出了新的要求。管理人员要根据工程实际需要，合理安排施工人员和施工设备，以便更好地发挥施工作用。在施工过程中，要加强各方面的管理和约束，使施工人员更好地提高安全意识，在施工过程中严格按照有关行为规范进行施工，确保施工安全和施工质量。为了更好地加强企业的质量管理，企业可以从以下几个方面加强施工现场管理。一是企业管理层要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强质量宣传培训，把质量管理培训作为一项常态工作，总结常见的质量隐患和非计划施工行为，以真实可靠的事故提高质量施工意识，让员工重视质量管理的重要性。二是根据企业发展实际，建立合理的质量管理架构，明确各职能部门的职责，突出每个责任人的责任和使命，加强跨项目、跨环节的管理，明确相关责任人。
3.3完善建筑工程管理及施工质量控制制度
据相关资料调查，目前国内许多建筑施工企业仍保留着传统的工程管理和施工质量控制方法，目前落后的管理模式仍占据主导地位，而没有必要根据现代建筑工程发展的需要建立完善的建筑工程管理和施工质量控制体系，这对建筑工程管理的发展产生了很大的影响。另外，一些建筑施工企业虽然有完善的制度，但在具体实施过程中，并没有得到科学有效的实施，这使得其管理制度流于形式，没有真正发挥其作用。因此，完善建筑工程管理和施工质量控制体系势在必行，主要体现在以下几个方面：一是建筑工程企业在开展相关工作时，根据实际工作需要，成立专业管理部门负责相关事宜，同时，根据建筑工程企业的现状，不断完善相关管理制度。二是建筑工程规模比较大，往往涉及多方面，是一项系统而复杂的工程。因此，在制定管理制度的过程中，应尽可能保证其全面性，包括建筑工程管理的各个方面，并形成一个建设工程管理体系，以保证体系的全面性，如绩效考核制度、奖惩制度等，安全管理体系、质量管理体系、监督管理体系等，只有确保各项制度的完善，保证各项管理工作的落实，才能提高建筑工程管理和施工质量控制的效果。
结束语
综上所述，建筑工程管理和施工质量控制作为一个系统工程，需要建筑工程企业给予足够的重视。同时，要落实相关管理工作，不断完善管理制度，完善建设工程管理制度。此外，要建立严格的质量控制标准，设立专门的监理部门，重点加强施工过程的监理，提高建设工程的整体质量。
参考文献：
[1]李振江.建筑工程管理工作中存在的问题及其主要影响因素和对策分析[C].2018年5月建筑科技与管理学术交流会，2018.
[2]周建明.建筑工程管理工作中存在的问题及其主要影响因素和对策分析[C].2019年9月建筑科技与管理学术交流会，2019.