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BIM在工程机电设备物资管理中的应用曾荣

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：曾荣

[导读] 摘要：科技随着国民经济的发展而有所突破，各种新进的技术被应用到各个领域。

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        摘要：科技随着国民经济的发展而有所突破，各种新进的技术被应用到各个领域。而BIM作为一种建筑信息化新技术，逐步应用于项目全生命周期的各个阶段。。而在项目管理过程中机电设备物资管理是一项十分重要的成本管理分支，项目运营的成功与失败主要在于成本的控制是否恰当，基于此，本文主要对BIM在工程机电设备物资管理中的应用进行探讨。
        关键词：BIM；机电设备管理；物资；应用
        引言
        信息技术高速发展，已逐渐被用于生活的各个方面。对于企业来说，物资管理是企业发展的一个重要方面，如何更好地进行物资管理已经成为每一位企业管理者需要着重考虑的问题。通过物资管理信息系统可实时掌握工作进度及执行程度情况，把物资管理人员从繁杂的工作中解放出来，大大降低劳动强度，提升工作质量和工作效率。
        1概述
        在建筑工程领域当中，物资管理问题较为突出。对于大多数项目而言，赶工期、设计变更已成为常态，而设计变更随后产生的设计材料变更是项目材料控制很难的一环，由于材料采购的滞后期，可能会造成材料采购缺少或重复，特别是施工后期会出现差缺材料，或者是结算材料采购量已超过图纸量，造成材料损失，增加额外施工成本，并在此过程中会进行反复核算，间接的增加了人力成本；在施工过程中，材料用量不明确，导致后期材料差缺，影像施工进度；在材料运输过程中，由于现场道路、材料堆放等未提前进行有效布置，造成运输车辆堆放材料位置不对，重复挪动堆放的材料，或者材料到达现场未及时，增加运输成本，影响现场施工工期；常规的材料库存管理没有依据，只能按照分包的领料单进行发料，而不能对材料进行总体控制，造成材料浪费和缺失。
        故为了加强工程中材料的控制，进一步完善企业对成本的管理，避免材料浪费，本文提出了基于BIM的物资管理，利用BIM的数据信息共享性，实现物资的精确管理。
        2BIM在工程机电设备物资管理的重要性
        2.1有助于企业进行成本控制
        BIM技术在物资管理过程中的应用，能够帮助企业进行实时信息掌控，也有利于企业各部门之间的信息交流，帮助采购部门做好信息统计，避免出现重复购买物资等现象，同时，该过程也省去了专门派人进行信息统计的过程，节约了大量的统计时间，帮助企业提高了物资利用率，节约了成本和劳动力。
        2.2有助于增强物资管理的时效性
        在企业以往的物资管理中，普遍性的存在信息不对称、获取信息途径不通畅等问题，这些问题的存在大大降低了物资管理的效率、而BIM在物资管理中的应用，信息化系统的建立，大大提高了物资流转的下路，有助于为物资提供实时性保障，从而有效的解决以往物资管理中存在的物资沉积和供应滞后的问题，进而增强物资管理的时效性。
        2.3有助于对物资管理过程进行监督
        BIM技术的使用，能够帮助企业更好地进行监管工作的开展。物资管理各类信息能够完全展现在企业管理者面前，方便企业进行清算和复查等工作，为企业进行年终核算提供大量依据。同时也有利于企业对市场价格变化情况进行核算和预估，对价格趋势进行判断，以制定应对措施。
        3前期准备工作
        在进行物资管理之前，需构建工程BIM模型，再以模型为基础，进行后期工作。其前期准备工作包括：（1）BIM模型创建。

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通过CAD图纸，用Revit软件建立三维模型，模型创建前，需通过Revit中的样板文件建立管道材料的数据信息，包括材料编码，执行标准，材质，连接形式，生产厂家等信息化数据，然后进行模型创建，对于主要设备族由厂家进行提供这也是整个运用的基础性工作，其信息必须完整，减少错误，以免后期材料统计出现误差。（2）物料明细生成。当模型创建完成后，基于模型可以生成材料表，此项工作是基于深化完成后BIM进行提量，可以核查设计院发布的材料数量的准确性，现阶段都是通过手动算量，可以减少手动算量的误差。（3）材料划分。材料表的生成根据系统来进行划分，也可以通过模型进行施工进度的模拟，优化施工顺序，从而分阶段性施工计划制定详细的材料采购计划，并赋予准确的施工时间。（4）材料领取。进行划分的材料可以分发给施工班组领取材料、发给库管员进行材料控制，以保证领取材料的数量。（5）变更核对。对于设计变更的图纸，也需要在第一时间对BIM模型进行更新，并重新对材料表进行核对，对增加的材料进行物质申请计划采购，并将变更后的材料表发放给施工班组和库管进行材料控制和领取。
        4.1完善物资管理制度
        完善物资管理制度，能够帮助企业实现管理过程规范化，方便企业对国力过程进行监督和管控。传统的管理模式由于缺乏相应的信息化管理制度，容易导致各部门信息不流通，不能及时进行统计和确认，容易出现物资大量闲置的情况。如此不但造成了大量物资的浪费，还影响了企业的生产效率，降低了企业的收益。因此建立起物资管理制度，对于企业十分有必要。制度建立后，企业可以按照平时的生产状况进行物资分配，按照生产量进行物资采集，这样既节省了不必要的花销，还能防止物资积压带来的各种消极影响。另外，还要对各部门物资消费的情况进行仔细记录，方便日后核对之用。
        4.2加强物资管理信息共享
        企业在进行物资管理的过程中，应该通过BIM技术手段对物资进行登记，形成物资台账、物资发放台账等信息数据，并将这些数据信息在物资信息动态化平台上进行共享，以此提高物资管理的准确性和客观性。企业相关工作人员以及管理阶层可以随时查看企业物资的采购、发放、消耗情况，并以此为依据合理的安排下一步工作的实施，这样更加有助于企业按时完成生产工作。
        4.3健全人才培养体系
        健全人才培养管理体系，是企业进行物资管理工作的重中之重。而健全人才培养体系，需要企业投入足够多的精力和充足的人力资源，还需要有管理部门的充分支持。首先，企业应当开展人员培训工作。企业刚招聘的职工大多为刚毕业的相关专业的学生，由于缺乏经验，他们在工作中可能会出现各种错误，降低工作效率。企业应当对这些人进行上岗前的相关指导工作，定期为新入职人员进行讲解，比如如何处理工作中的各类问题等，让新入职员工能够快速积累经验。其次，对入职人员审核过程进行严格把控，对应聘人员的各类信息要核实审查，对其专业水平要进行严格的审核。另外，企业还要定期对在职人员进行培训，培训过后还要进行考核，以保证每一位员工都能保证其工作状态和技术水平。
        结束语
        基于BIM的设备物资管理，是目前国际上许多施工单位已经在开发的管理模式。随着管理技术的不断发展，精细化的物资管理必定成为施工管理的未来。通过BIM技术，建立相应的模型，可以一次性核查图纸的准确性，减少现场重复变更，也可以核查设计院的材料表是否准确，规范材料用量，减少算量误差。同时能根据实际工程需求，调整材料用量，节约项目成本，提高经济效益。
        参考文献：
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        [3]刘星，余金秋.浅谈机电安装工程材料的精细化管理[J].安装，2017（12）：27-28.