市政公用工程施工现场管理内容提升张梦娟--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

市政公用工程施工现场管理内容提升张梦娟

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：张梦娟

[导读] 摘要：近年来，随着综合国力的提升和社会的进步，使得我国市政基础建设项目也也进入到了崭新的发展阶段。

        身份证号码：13073219890301xxxx
        摘要：近年来，随着综合国力的提升和社会的进步，使得我国市政基础建设项目也也进入到了崭新的发展阶段。所以，为了保证市政公用工程质量能够得到综合提升，工程使用寿命可以进一步延长，强化对施工现场管理的关注非常有必要。基于此，本文即将市政公用工程为主要的研究对象，对现场管理工作进行深层次的剖析，明确了当前管理中存在的不足，并在结合实际情况的基础上，制定了相应的管理办法，希望可以为相关人员提供一定的帮助。
        关键词：市政公用工程；施工现场；管理；内容提升
        引言
        自21世纪以来，我国进入了基础设施建设的高速发展期，据境外媒体报道，仅2010-2015年期间我国投入到基建项目中使用的混凝土总量就超过了美国20世纪一百年的总和，而市政公用工程作为基建项目的重要组成部分，自然也受到社会各界的高度重视。对市政公用设施建设而言，施工现场管理的优劣直接关系到施工安全与项目的可靠性，因此，做好市政公用工程施工现场的管理对保障城市基建质量，优化市政公用工程体系具有重要意义。
        1市政公用工程现场管理的重要性
        市政工程在一个城市的发展过程中占有着十分重要的地位，不仅仅是人们便利生活的基础，也是在经济社会发展的过程中比较重要的影响因素。而市政工程的现场管理的工作也是整个市政工程顺利进行和质量提升的基础，一方面现场管理工作是项目工程管理的核心内容，也是整个工程顺利进行的关键所在；另一方面，现场管理工作可以将施工的安全性、质量、进度等方面进行协调和管理，起到了保证性的作用。市政工程一般而言是由政府进行主导的，市民是主要的服务对象，高质量的市政工程可以使得人们生活的幸福感增加，也可以大大提升政府的形象，而高质量的施工工作有助于提升施工单位的认可程度，促进施工单位的经济效益和社会效益。施工现场中的管理工作，是市政工程施工质量的保证，在文明施工方面减少工程施工中的失误，保证市政工程建设的周期。
        2市政公用工程施工现场管理内容提升
        2.1强化施工前期的管理
        在工程施工开展的前期阶段，一定要做好充分的准备计划，能够精准的把握工程的指导思想以及设计意图，可以对图纸的内容进行充分的了解。并且，应该对施工过程进行有效的规范，包括：工具以及设备的使用、安全规范的教育及传达。在施工现场，应该加大施工现场安全管理，在施工中，必须佩戴安全帽，在工程施工现场，建设安全防护网，保证可以强化施工人员安全意识。同时，针对施工现场的环境，应该多次的进行勘察，对交通状况以及天气状况等进行综合判断，明确其是否会对施工造成影响。此外，依照施工的进度计划，制定严格的监管方案，能够对各个环节进行严格的管理和把控。需要明确的是：在管理期间，应该对施工现场的管理问责制进行有效落实和健全，可以将管理责任落实到个人，以保证不会出现问题以后相互推诿的情况。
        2.2加强材料管理
        市政工程中材料的管理工作是尤其重要的一部分，因为当下施工材料的市场就存在着鱼龙混杂的情况，在整个施工材料的管理过程中，需要从材料的勘察、采购、存放、使用等多个环节出发进行整体性的控制，保证好相关的工作质量。在采购环节中，做好材料清单的设置工作，需要明确施工中所需要的材料种类、数目、使用时间和质量要求等，以便进行后期的按需采购的工作。采购过程中需要保证材料来源的可靠性，对于供应商的资质和材料的质量进行严格的排查，做好全面性的分析。材料的现场存放的环节中，需要根据材料的使用的时间和材料的特殊性进行位置的安排，保证使用中可以进行快速、高效的材料供应工作，做好科学性的材料管理，减少施工现场中比较杂乱的材料。材料的管理工作需要由专人负责，还需要做好施工材料入场之前的整体检测工作，保证入场材料的质量。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3新兴的监管技术
        市政公用工程的施工要求越来越繁杂，对监管人员的要求也越来越高，随着科学科技的不断发展，一些新兴的监管技术也应运而生。可以学习国外的先进监管技术，把新型技术与监管人员相结合应用于施工现场的实地监管，运用先进的机器人监管技术，对工人的作业进度实时监测，保证了施工过程的高效性。同时由机器人代替人工监理，可以杜绝人工可能出现的一切低级错误，建立一套完善的管理体系，可以极大地避免安全隐患。其他工作人员也需要加强培训以配合新型技术的使用，促进市政公用工程施工现场的文明和安全建设。
        2.4建立合理和科学的管理制度
        市政单位管理要注重组织结构、建设过程，部门间必须保持信息沟通流畅，效率高。现阶段，必须完善目前的管理体系，建立合理有效的管理体系，尽量提高施工现场管理的有效性。首先，施工前建设单位就要制定管理目标，接着，把单位的总目标细分为每个建设人员的个人目标，增强建设单位每个岗位的责任意识。其次，制定管理体系的时候，内容要尽可能的详细，并通过细节来达到用制度管人管事的目标。最后，随着科技的进步，市级单位要顺应潮流，加强本单位的信息化建设，通过科技应用增强管理能力。如市政单位为了使部门之间的交流能够更加便捷，应用先进的技术，例如BIM技术搭建一个平台，每个部门之间的交流沟通在平台进行，讨论施工过程中的问题，探讨应该使用那种施工技术，用最快捷、最有效的途径把问题解决，使现场管理更加完善，使市政单位的施工现场控制能力得到大幅的提升。
        2.5做好施工环境考察和设备控制
        市政公用工程项目施工前要做好对施工现场的勘查与管理，包括施工地区的地质环境、水文环境、交通环境以及未来施工区域的市政发展规划等，只有综合考虑多方面的建设因素，才能做到未雨绸缪，在施工过程中对可能出现的不可控因素做好预案准备，避免因施工方案的临时调整对施工安全造成影响，提升施工成本，损害企业效益。在施工现场对设备的控制要配合安全监管来进行，包括施工人员安全护具的佩戴，施工设施和警示条幅的应用等，对施工设备的施工要进行登记，避免因人员操作失误导致的设备损坏影响施工进度。最后，要加强施工管理团队的建设，管理人员不仅需要具备一定的管理经验，同时要对施工工艺和技术有一定的理论积累，才能在施工过程中对错误加以纠正，并对施工作业进行正确指导。
        2.6加强施工人员安全生产知识培训
        市政施工不能依赖第三方的安全监督，更应该从提高施工人员的安全意识入手。只有现场作业人员的安全意识提高了，加之有效质量监管，才能使市政施工质量的最大化提升。针对提高施工人员的安全意识，企业应定期开展施工安全讲座、综合素养培训等活动来加强施工人员防范易使。通过以上活动的持续进行，不断调高施工人员的施工安全意识，从根本上提升施工人员的施工安全意识，自觉遵守企业制定的施工管理制度。
        结语
        市政公用工程是城市化建设的重点内容，但是从目前的发展现状来看，仍然存在着诸多问题。想要彻底避免不安全因素，如何采取安全管理措施这个主要矛盾需要妥善地解决，确保市政公用工程建设工程不违规，市政公用工程的长远发展，国家建设行业的繁荣昌盛，必须建立在安全这一原则上。
        参考文献：
        [1]骆志勇，马志明.浅析市政公用工程施工现场的管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（06）：5-6.
        [2]陈志华.试述市政公用工程施工现场管理问题[J].中国新技术新产品，2018（05）：113-114.
        [3]黄华宾.刍议市政公用工程施工现场的安全管理措施[J].建材与装饰，2017（34）：155-156.