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浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策马业光

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：马业光

[导读] 摘要：近年来，经济快速发展，科学技术逐渐完善，被广泛应用到社会生产生活的各个领域中，社会行业日益进步，其中建筑行业的产业和工程规模越来越大，正在进行积极的创新改革，在建筑工程施工和管理过程中不断引入新材料、新工艺、新科技，完善建筑工程管理体系，强化质量管理，提高相关施工人员的综合素质，促进建筑工程的整体效益提升。

        身份证号码：21010419790410xxxx
        摘要：近年来，经济快速发展，科学技术逐渐完善，被广泛应用到社会生产生活的各个领域中，社会行业日益进步，其中建筑行业的产业和工程规模越来越大，正在进行积极的创新改革，在建筑工程施工和管理过程中不断引入新材料、新工艺、新科技，完善建筑工程管理体系，强化质量管理，提高相关施工人员的综合素质，促进建筑工程的整体效益提升。本文对建筑工程管理的重要性进行了探讨，针对建筑工程管理中存在的问题，提出了加强建筑工程管理质量的有效措施。
        关键词：建筑工程；管理；问题；解决对策
        引言
        房建工程是长期、复杂、需要多方协调的工程，房建工程管理是指对整个工程施加以管控，确保工程质量，保证工程如期完成的方法，对各家企业乃至整个行业发展都是极为重要的。良好的房建工程管理制度会大大提高工程的质量，科学地推进施工进度，并采用合理的方法节约施工成本，为企业创造经济效益。近些年，房建工程的管理越来越受到业内人士的重视，然而随着行业的蓬勃发展，建筑市场的多元化程度提高，房建工程管理也遇到了各种各样的挑战。
        1加强建筑工程管理的现实意义
        整个建筑工程项目都会涉及安全管理。安全管理井然有序，施工单位的经济效益才可以显著提升。管理者需要制定一套对整个建筑工程项目更高效的安全管理方案，以指导高效、规范的安全管理工作有效展开。这样既能够增加施工单位内部各个组织之间的良性互动，又能促进建筑工程项目管理模式得到更好的改进，最终达到提升施工单位经济效益的目标。综合分析国内外大量工程项目可知，工程质量的提高有赖于通过增强工程施工安全管理力度。管理者增强安全管理力度，在工程项目上能够使建筑工程施工质量得到进一步提高。
        2建筑工程管理中主要问题
        2.1建设单位的突出问题
        建设单位在某房屋建设工程中表现的问题是过分注重经济效益，为节省时间成本，在施工工期方面做了严格规定，为了尽快开盘预售回笼资金，不断要求缩短工期。建设单位抱着少一天工期，就少一份成本、多一份利润的心理，参与建筑工程施工，这样导致的突出问题是，房屋建筑工程的施工工期较短，工程质量得不到保障。
        2.2施工现场安全管理的外来有效监督的缺失
        在任何的施工现场中，我们都应当设立相应的安全监管机构。首先，公司一定要拥有属于自己的安全监理人员，尤其在一些较大项目中，尤其要让属于自家公司的管理人员对工程进行监督和管理。同时对于负责安全管理的工作人员，一定要接受岗前培训，否则在工程的施工现场对于一些较为隐蔽的安全隐患，不能够及时发现，对于相应的管理工作也不能够达到相应的标准；其次，我们应当注意，在安全设施方面我们应当做到预防，而不是当事故发生后追究责任或者进行补救。企业在工程的实施之前，一定要取得相应的合格证，并将每一个流程上报。如若在上报的过程中，有不正当的操作，一定要对其进行及时的制止，否则后果无法承担。
        2.3工程造价法制内容不完善
        只有具备规范的法律约束，才能够促进建筑行业的稳定发展。我国建筑行业已经具备了大量的法律和政策来规范、约束造价管理工作的开展，但是在实际的造价管理工作中，由于各方面因素导致，很多规定都是形同虚设。更有甚至一部分建筑企业根本不在乎法律的管束，缺少了基本的法律意识，对于法律视而不见。在工程造价管理中有一些法律法规内容不完善和明确，还存在较多的法律盲区，造价管理工作一旦缺少了法律作为开展依据，会有很多违法行为逃出法网得不到应有的惩罚，影响了工程造价管理工作的严谨性和科学性。例如在工程造价实际工作中，一部分工程的承包商忽视了法律规定，逃避应该承担的责任，引起了较多的工程经济纠纷，影响了工程的顺利施工。

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        3建筑工程管理中主要问题的解决对策
        3.1优化建设单位管理
        将建筑工程管理的资金控制在一定范围内，做好预算和规划，避免后期因为资金不足影响工程的进展。严格建筑工程管理成本控制，保证成本在预算估计范围内的工作，还应采取全过程成本控制的方式，对建筑工程中的料、工费各项支出进行严格监督和限制，在提升建筑质量的同时控制成本，可以收到降低成本的实效。如：某项目管理人员在施工前与设计人员进行对接，反复确认设计图后进行物料采购，对建筑工程所需的各项基本材料价格进行调查，在采购时遵照低价高质原则，对当前的分析市场进行强化，可以为建筑工程创造更大的经济效益。
        3.2加强相关人员安全意识，明确安全管理的重要性
        在建筑工程施工过程中，加强相关工作人员的安全意识可以提高建筑工程施工安全系数。建筑工程中安全生产非常关键，提高建筑施工安全管理水平对保证安全生产会产生十分重大的影响。作为管理人员，首先，要使施工人员从思想深处认识到安全施工的重要性，为施工工人起到安全带头作用，并积极培养加强施工人员的工作意识；其次，工程管理人员要在准备项目施工阶段，手续办理过程中制定完善的施工安全管理条例，能做到在处理施工安全方面问题时有法律依据。安全管理工作要能真正落实到施工工作中，需要管理者在明确工程建设内容后，改进和完善安全管理体系。在加强安全管理制度融入规范化施工监督工作过程中，需要设立相对应的安全监管部门和从业人员，并明确每个岗位人员的安全管理职责。施工人员是建设工程的重要参与者与必备力量，管理者要定期举办关于安全建设的知识讲座，让施工人员能够明白自己安全施工的重要意义，切身掌握关于安全施工的指导方法。通过对他们的安全培训可以提高他们的安全防范意识，从而在施工过程中提高自我的风险警觉性，促进安全生产正常进行
        3.3加强项目各参与方造价管理的整体配合与协调
        自从建设单位联合设计单位对拟建项目进行策划开始，各相应参与方就应该对建设单位进行项目参与方的整体配合与协调。众所周知，建设单位的项目管理是建设工程项目管理的核心。随着项目的开展，各参与方的逐步加入，共同将项目通过工程造价管理从项目策划到项目投入使用、甚至达产的全过程。在整个过程中，相应单位应该通力合作……尤其是在项目施工阶段，相应参与单位多，更应该做到信息互通。在项目施工过程中，建设单位应该明确施工进度月报的上报时间，各相关单位的工程造价部门应该对现场可以实测的工程进行测量（或者由施工单位进行测量，其他相应单位进行监督）；对已经隐蔽的工程亦可以通过相应报验资料结合图纸的方式进行工程数量的计算；施工单位对建设单位、监理单位、自身项目部、自身公司上报的工程进度，不应有交大的出入；竣工结算时，对已完工工程、未完工工程、甩项工程等的测量与计算，相应参与方应该积极参与并认真核实；项目部进行项目评价核算时，应该为公司的项目评价核算提供充足的依据与可靠的证据材料……如此种种，均是可以加强项目各参与方造价管理的方式与途径，广大工程造价管理参与方均应积极配合建设单位的项目工程造价管理。建设单位的项目工程造价部门也应该整体协调各方的管理与数据。
        结语
        总之，建筑项目管理中出现的问题会直接影响建筑质量、安全、成本以及进度等。所以，需要在实际操作中采取规范的措施，严格控制建筑工程，处理管理过程出现的问题，并达到工程管理的根本目的。
        参考文献：
        [1]林能强.探讨建筑工程质量监督管理中的问题与对策[J].四川水泥，2020（1）：192.
        [2]王丽霞.浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策[J].建材与装饰，2020（1）：214-215.
        [3]凌土炎.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].住宅与房地产，2019（36）：117.