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摘要：随着现代社会的不断发展，信息技术已然成为衡量各个企业竞争能力的重要标准，建筑企业是推进我国经济进步的重要组成部分，全方位地加强建筑企业工程管理信息化投入力度，有助于提高我国建筑行业的整体水准，提升企业在国际建筑市场中的影响力。本文就我国建筑工程管理信息化中存在的问题做出了简要探析，同时针对性地分析了相应的解决策略，以求能够为有关单位提供借鉴作用。
关键词：建筑工程；工程管理；信息化；策略
引言
信息化管理平台的建设，用以提高建筑工程的施工管理水平，监管施工现场的操作规范；利用信息化后台数据，分析施工进度，及时解决施工中出现的质量问题；有助于施工资料的完整保存，落实责任制管理，提高施工质量，促进建筑工程稳定发展。
1建筑工程管理信息化的现状
1.1管理强度不够
目前，虽然信息技术已经被大量的应用在建筑工程项目中，但是，普遍没有发挥出它应有的作用，在实际应用中出现了很多问题。首先，很多建筑工程企业在应用信息化管理技术时，通常使自己局限于一个方面，采用单机操作的模式，来满足自己一小部分的需求，没有考虑到整个建筑工程项目，使各种信息在传递时出现了滞后性，从而拖延了整个建筑工程的管理工作。其次，很对建筑工程企业在应用信息化技术进行管理时，对于它的使用范围比较狭窄，只能进行日常的信息发布、工程管理，不会通过网络对原材料进行购买，所以这些方面都会影响建筑工程项目的施工质量和效率。然后，在建筑工程企业中，管理人员自身的素质水平也会影响管理水平的高低，对于信息化技术的掌握力度不够，不能及时了解各种先进的管理方法，对于计算机的功能没有全面的了解、分析，影响了整个建筑工程项目的信息化管理水平。
1.2资金与技术投入的缺乏
现阶段，虽然信息化技术已经被许多建筑企业应用在了建筑工程的管理工作中，但是许多企业对于管理信息化的重视程度依然不够，不愿花费较多的资金去购入先进的信息化管理设备，使得管理信息化的水平难以得到提升。一些企业虽然已经购入了较为先进的信息化管理设备，但是对于设备的维护与管理环节，不愿意投入足够的资金，导致设备的全部效用难以发挥，管理信息化的水平提升非常有限。
1.3建筑工程信息化发展区域不均
就目前来看，我国的建筑企业数量非常多，但是许多建筑企业内部的管理人员的职业素养却是良莠不齐。例如，在部分发达地区，建筑工程管理人员具备较高的科学素养，同时对信息技术的了解更为深刻，因此拥有更多的实践机会；而在欠发达地区，建筑工程项目管理人员的科学素养普遍较低，对信息技术的了解相对薄弱，并没有充足的实践机会。所以当下我国建筑工程信息化发展区域不均仍旧是需要解决的重点问题，可以说建筑工程管理信息化只在部分发达城市中得到了广泛应用。
2建筑工程管理信息化发展策略
2.1构建完善的信息化管理平台
为有效保障建筑工程的施工质量和施工进度需要建筑工程项目的各参与方紧密协作。在建筑工程施工作业期间会产生大量的数据信息，这些数据信息会受到施工流程变动的影响。若各部门不能紧密合作会导致数据信息出现偏差或失真，阻碍建筑工程的有效管理。若某个参与方的某项环节出现纰漏必然会影响其他施工作业流程，阻碍建筑工程项目进度，甚至会降低建筑工程项目的施工质量。因此，建筑工程单位需要建立完善的信息化管理平台，借助先进的信息化技术为建筑工程单位创造良好的协作沟通平台，加强建筑工程项目的各设计方、管理方及施工方之间的协作与沟通，充分实现信息数据资源的共享，提升信息化管理效果。与此同时，完善的信息化管理平台能够增强建筑工程项目各部门间的协作能力，节约在传统建筑工程管理模式下产生的沟通成本，提升建筑单位的经济利益。
完善的信息化管理平台还有助于提升建筑工程单位的行业知名度，扩大工程项目的宣传面，获取更全面的外部行业信息给建筑工程单位的管理层提供更多的决策依据，便于建筑工程单位的管理团队充分结合建筑工程行业的实际发展进程调整和优化建筑工程单位的长远战略方向，提升自身的行业竞争力，保持行业地位，在日趋激烈的竞争压力下占据有利位置。
2.2推动层次化信息技术的应用
由于建筑工程的涉猎范围较为广泛复杂，所以在管理的过程中，需要对有关部门进行多元化研究，结合相关部门的特征来设计符合其工作形式的管理方法。管理不只要涉及到建筑过程的管理，同时还需要涉及到与有关部门的合作。在进行建筑工程管理的过程中，如果对管理模式与管理形态的了解不够深刻，必然会导致管理工作的质量降低。如果在施工进行的过程中改变了相应的计划，则应该积极地转变管理模式，用以切合实际需求。此外，信息是建筑工程管理中的重要资源，通过对信息的有机处理以及信息交流机制的建设，将会对建筑工程的稳步进行带来不可或缺的推进作用。
2.3构建信息化管理平台
建筑工程管理具有复杂性，对其进行管理涉及到管理模式的确定与项目管理组织的确定，故信息化管理平台的构建也较为复杂，必须有多个子系统或不同的模块，来实现各个工作环节的应用。并且企业需要整合数据，以避免系统在使用过程中出现与数据有关的低级错误。此外，在建筑工程项目的建设中，不可避免的会需要与其他部门合作、沟通或协调，故在进行信息化管理平台的设计时，需要考虑加强与各部门的联系，构建出一个有效且适合的信息平台，提升建筑工程管理的效率，加强对于建筑项目的工期与建筑质量的控制。
2.4不断完善企业管理制度
建筑工程行业因为其有很强的复杂性，所以对它的管理工作也就有很大的难度，建筑工程管理中的信息化技术可以很好地帮助企业进行管理。要想很好的应用信息化的管理模式，需要通过一个完善的平台进行，以此保障对建筑工程的管理工作能够很好的开展。此外，通过一个信息化的平台，使得各个部门能够更好的进行联系，达到信息共享的目的，能够使建筑企业更快的获取信息，提高建筑工程的工程效率。其次，企业通常是遵照一定的规章制度，来保障工程的施工的，一个完善的制度，可以使工程有质量的开展。所以，要想在建筑工程项目中更好的应用信息技术，首先制定一个完善的管理制度，以此来保障建筑工程的各项工作的顺利开展。
2.5建立信息化人才队伍
综合素质较高的专业信息化人才能够保证建筑工程单位在使用信息化技术开展建筑工程项目管理工作时，能将软硬件的优势充分发挥出来，提升建筑工程单位的信息化管理水平。同时，专业的信息化人才能够改善部分建筑工程单位保留传统建筑工程管理意识的现象，提升管理团队对信息化技术的信任度，在建筑工程管理过程中摒弃人工管理方法，保证信息化管理的正常运转，提升建筑工程项目的施工进度，为建筑工程项目消除潜在风险。与此同时，建筑工程单位需要重视对信息化人才的培养，充分发挥信息化人才在建筑工程管理中的作用。建筑工程单位应为建筑团队人员创造深造机会，定期对企业管理团队开展专业理论知识和技能的培训工作，借助外部聘用和内部培养的方式引入高素质的专业信息化人才，建立实力雄厚的专业信息化团队，使其能够在建筑工程管理过程中充分发挥自身专业优势，明确自身岗位职责，借助丰富的理论知识和专业技能完善建筑工程单位的信息化管理系统，持续提升建筑工程单位的信息化管理水准。
结语
综上所述，建筑工程项目信息化管理技术是我国建筑工程行业的一项创新，通过信息化技术，以达到提高建筑工程的质量、效率的目的。启示我们在建筑工程行业的未来发展中，要更广泛的应用信息化技术，使信息技术与建筑工程项目相结合，提高企业的经济效益，促进建筑企业的可持续发展。但是，在建筑工程项目的信息化技术应用中还存在各种各样的问题，要求企业要从自身找问题，不断完善企业的规章制度，通过具有综合素质的管理人员，去保障建筑工程行业的长远发展，促进我国经济社会的发展。
参考文献
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