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摘要：随着时代的快速发展，电力行业是国民经济重要产业支柱之一，电力发展成果和国家经济建设成就相辅相成。虽然电力行业取得了一些成就，但是行业在发展的过程中依然存在一些方面的问题，比如电力工程施工技术应用不合理，管理不到位等等。因此必须采取与之相匹配的措施才能提高施工技术水平，不断创新发展管理机制，更好的为电力行业和经济建设服务。
关键词：电力工程；施工技术关键点；强化措施
引言
在21世纪的今天，电力工程施工已经较为普遍。近年来，我国电力工程施工水平逐年提升，相关部门也意识到了电力工程的重要性，较好地为其发展打下了基础，然而，由于电力工程施工具备一定难度，所以在具体实践过程中往往会受到一些外界因素的影响。除此之外，电力工程施工的操作过程对施工技术人员的专业能力与素质存在着较高的要求，但是从现实情况来看，我国电力工程施工人员的专业素质还很难真正满足现实需求。
1电力工程的施工的特点
电力工程和其他工程相比可以发现电力工程与很多领域都有密切的关系，所以电力工程有着独特性，具体可以表现为两方面，首先，电力工程比较复杂，因为电力工程项目的构成比较复杂，工作人员要强化不同专业之间的联系，还要联合设计、购买和施工等内容，因此电力工程在施工建设的时候要耗费较大的财力和物力，电力工程在实际施工的时候还要运用好各种工程技术和管理技术，更好地提升整个工程建设的质量和水平。其次，电力工程的施工周期比较长，一般来说，电力工程项目需要花费较长的建设时间，工作人员要做好工程的准备、设计和具体施工工作，并且还要投入较多的资金，也许在工程完工之前很难得到可观的经济效益，故工作人员要有效地管理和筹备好资金费用，进一步降低电力工程的经济损耗。
2电力工程施工技术的强化措施
2.1对电力工程施工人员的专业素质进行提升
电力工程施工人员的专业素质决定着电力工程施工技术管理的效果，电力工程施工的操作过程对施工技术人员的专业能力与素质存在着较高的要求，但是从现实情况来看，我国电力工程施工人员的专业素质还很难真正满足现实需求，所以应着手对电力工程施工人员的专业素质进行提升，具体的做法是，对电力工程施工单位的具体工作流程进行整合，在整合后组织电力工程施工人员参与到专业技能培训的过程当中，保证电力工程施工人员能够符合现实需求，此外还需要持续强化电力工程施工人员的责任意识，保证管理机制的完整性，为电力工程施工技术管理水平的提升打下基础。除此之外，相关部门还必须要对良好的监督机制进行建立，合理分配岗位，优化岗位分配管理流程，建立高素质的电力工程施工团队，落实岗位分配机制，以系统化的要求对施工人员的行为进行约束，从而保证电力工程施工技术管理能够顺应实际发展的现状，提升电力工程施工人员的综合素质。电力工程施工单位的具体管理部门还需要对培训计划进行合理制定，对电力工程施工人员进行有针对性的培训，制定监控方案，让工作人员能够全身心地投入工作当中，更好地达成电力工程施工的标准。
2.2规范技术交底工作
在电力工程施工中，首先设计人员要向施工单位做好施工图纸的交底工作，以工程设计方案、设计目的以及施工图需要注意的事项为主，关于施工设计交底是指工程施工单位在开展组织管理工作时，由专业的技术人员向施工人员讲解施工现场建设中需要注意的细节问题，并且明确施工中的问题以及施工中容易发生的失误，从而让施工人员更加详细清晰的了解整个工程项目，并且规范掌握整个施工流程。关于专项方案的交底工作是指对施工质量进行安全技术交底，对已经分析的技术进行交底。
然后与其他工程项目相比，电力工程交底形式是相同的，施工组织设计交底是集合技术交底工作人员召开会议，实时登记一些较为重要的交底事项，以此作为后续施工依据，并且将会议记录进行整理和归纳存档，进行及时保存。最后审查核对施工现场组织设计，通过书面形式将技术交底内容提交上去，在施工现场采用口语形式对交底内容进行讲解，交底技术人员和负责人必须签字，在各方审核通过之后才可以执行。
2.3确保材料选购监管的严格性
对于电力工程而言，电力设施材料的选择也非常关键。在优质的材料支持下，电力设施能够高效地运行，发生故障的概率较低，为整个电网的运行提供坚实的保障。因此，必须要加强对材料选购的管理，以材料的质量为首要考虑因素。部分电力工程企业一味追求经济效益，选择了劣质的材料，或者对材料的质量检查工作不到位，使得劣质的材料投入使用。针对部分采购人员以职务之便谋取私利，采购劣质材料的行为，要严加惩罚。通过提高监管力度，能够保障材料的质量。
2.4对评估机制进行完善
电力工程施工技术管理工作较为重要，同时涉及的工作较多。在完成了技术层面、管理层面的工作之后，为了进一步诠释其存在的价值，还必须要对相关的评估机制进行完善。评估机制能够对电力工程施工技术管理的效果与质量进行明确，更好地对工作要点进行归纳整理，有利于提升工作效果，所以需要建立完善的评估体系，在应用电力工程施工技术时，需要以以往的施工项目为基础，在施工结束后需要进行阶段性的评估，保证施工中不存在质量问题。此外，评估机制的建立还需要结合质量因素与安全因素等进行对比分析，合理优化电力工程施工方案。
2.5加强工程现场管理
加强工程现场管理涉及施工现场的材料和安全方面的管理。在材料方面，有关人员应该对不同的材料进行具体的了解，根据材料的性能做好相关的保管工作，还要注意现场的施工安全，做好工人的安全教育工作，制定相应的安全注意事项，严格按照规定生产流程进行操作，降低工程中的安全隐患，为工程现场施工提供有效的保障。
2.6优化电力工程施工技术管理流程
在电力工程正式开工之前，工作人员就应先明确设计的主要思路，针对工程涉及到的操作工艺、保障措施、施工设备、技术要求等交底工作进行细致的规划，通过科学有效的规划，工作人员可以更加清晰准确的保证每一个施工步骤的正确性，加强各个环节之间的联系，提高工作人员的施工效率，为施工质量提供保证。工作人员还应做好图纸的复测工作，根据图纸的具体情况提出疑问并加以解决，电力企业还应建立相关的审核与评价制度，由技术部门对施工方案进行审核，当发现问题时，审核部门的工作人员要经过讨论，意见达成一致后才能动工。
结语
电力工程行业取得了较大的发展，而电力工程企业对于我国经济建设有着重要的推动性作用，要更好地推动我们国家经济的快速健康发展，那么工作人员要认真分析好电力工程行业中出现的问题，并且掌握好电力工程施工技术关键点，并且适当地改革和完善企业管理制度。电力工程行业需要结合具体国情，聘用专门的技术人员，并且让他们学习先进知识和技能，这样就可以更好地提高工程项目的施工效率，缩短电力工程的施工周期。另外，电力工程还要不断地完善电力施工企业的管理制度，建立全面有效的管理机制，不断调整和规范工作人员的日常行为，从而有效地促进电力工程行业的持续健康发展。
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