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摘要：建筑工程是我国经济发展的重要支撑，做好项目管理不仅能够实现建筑工程的可持续发展，也能够推动我国经济向着更好方向前进。本文就建筑工程项目管理模式进行探索，，深入研究影响管理模式的因素与其中存在的问题，寻找更好优化策略，为优化工程项目管理工作提供有效的参考依据。
关键词：建筑工程；项目管理；模式探索
随着建筑行业市场竞争的日益激烈，传统的工程项目管理模式已经难以适应形势发展的需要，只有应用更加先进的管理模式，才能够提升建筑企业的竞争力。建筑工程项目管理模式选择不仅是为了市场竞争的需求，更是决定企业长远稳定发展的关键因素。
一、建筑工程项目管理研究重要性
建筑工程项目管理是高质量完成项目建设的基础性工作。特别是在我国大力提倡生态环保理念的形势下，各个行业领域都在研发推广具有节能绿色等功能特点的产品，建筑领域也需要设计建设具有有利 于体现生态环保理念的建筑产品，这样才能符合形势的发展趋势，才能在竞争激烈的建筑行业市场中处于领先地位。而具有良好生态环保 功能理念的建筑产品的设计开发，需要做好建筑工程的项目管理来提 供基本保证，应用科学合理的项目管理模式，可以使建筑产品有效降低二氧化碳的排放，还可以有效恢复报废拆除后的废弃物的再利用价值，正是因为绿色环保理念下的建筑产品具有丰富的优势。因此，建筑单位只有运用科学先进的建筑工程项目管理模式，才能够确保设计 开发的建筑产品满足客户的使用需求。在该形势下，围绕着建筑工程 项目管理的实践应有所开展的研究就显得极为必要。
二、建筑工程项目管理模式
（一）传统项目管理模式（DBB）
传统项目管理模式指的是业主邀请专业的建筑工程人员和工程咨询人员对建筑项目所具备的可行性、效益等所进行的前期调查研究活动。建筑项目在立项审批获得通过后需要开展设计阶段的工作，而有 关施工招标工作的准备与设计阶段的工作是同步开展的，然后再通过 招标程序的履行来确定工程承包商。业主与承包商完成施工、设备供 应等合同的签订，再由承包商来明确分包商来签订材料供应等相关合同。业主单位安排业主代表来负责与咨询方、承包商进行沟通协调，并对其工作开展情况进行监督指导。监理人员主要负责施工质量和施 工安全等事项的监督管理。在传统项目管理模式下，业主在选择设计人员和监理人员等事务上有着较大的自由权，对设计的方法和结果拥 有发言权；在综合各参与方利益的前提下采用都可以接受的合同，从而为业主的经营管理风险的有效管控创造便利条件。在传统项目管理模式下，项目建设的有关工作虽然可以平稳有序的开展，但是存在着 项目建设周期长、成本管控效果不佳等问题与不足，并且工程的设计 质量得不到保证。
（二）建筑工程管理模式（CM）
建筑工程管理模式在实践应用中，是由业主邀请CM单位作为承 包商的“角色”来对项目建设的可行性、设计、施工、竣工等事项进 行研究和管理，对设计工作提出指导性意见并且参与到施工过程的管理，负责联系协调设计单位与施工承包商的关系，确保施工设计与施 工作业活动能够有条不紊的进行。CM模式的应用以有效控制项目设 计、建设的周期为重点，把项目整体细分为多个环节来进行实施，建立多个环节同步进行的项目建设机制，通过多个环节的同步进行来实 现各个环节的有效融合，从而在加快工程建设进度的基础上创造更加 可观的经济效益。在质量控制方面，有效解决了设计单位与施工单位 之间所存在的责任推诿等问题，从而在职责明晰的基础上，有效促进施工质量的提升。在成本管控方面，CM单位可以帮助业主对设计结果进行审核把关，为设计效果的合理性提供保保证，从而有效解决了 因施工设计的频繁变更所造成的经济损失；在进度管控方面，采取 “项目分包、集中管理”的方法，能够确保设计与施工的同步进行，从而使项目建设周期得到明显的缩短。但是这种模式在应用中的不足 之处是工程造价得不到有效控制，项目投入资金难以进行准确的核算。
（三）设计-建造模式（DB）
“设计-建造”模式在具体的应用当中，由业主对工程项目建设的要求、标准以及投标人提交的设计方案进行研究，然后履行招标 程序来选定DB承包商，将工程的设计和施工都交由承包商来负责完成。在职责划分方面，项目从设计到竣工的所有环节的责任均有承包 商来完全承担，业主只需要做好沟通协调以及监督工作，按照合同约 定的内容对承包商的任务完成情况进行检查验收。“设计-建造”模 式的应用效果具有加强的可靠性，负责项目各个环节的承办商一般都 具有非常丰富的项目建设管理经验，能够高质量、高效率的来处理项 目设计、施工质量管控、施工进度以及资金管理等工作事项，既能够 有效的降低项目建设成本，还能够缩短项目建设时间。但是，该种模 式也存在一定的不足，主要是承包商承担过于重大的责任和风险，业 主所承担的责任和任务比较简单，这也就意味着业主对承包商无法产 生有效的约束和控制。
（四）项目管理承包商模式（PMC）
项目管理承包商模式的应用操作的主要步骤是：业主将工程建设 项目通过合同的方式委托出去，由一个PMC指定排除项目经理来作 为业主的代理人，来负责对项目建设的过程进行监督指导。业主仅需 要把握好宏观性工作，不参与到项目的具体管理事务之中。实现项目 设计与施工图纸的分离是项目管理承包商模式应用的初衷，力求使施 工图纸设计具有较强竞争性。与其他项目管理模式相比，项目管理承 包商模式的优势是可以明显提高项目建设质量，让项目建设任务能够 顺利完成。此外，该模式在融资和项目管理机构的设置等方面具有明 显优势。目前在项目建设领域所广泛应用“代建制”就属于项目管理 承包商模式的一种。
三、建筑工程项目管理中存在的问题
（一）建筑工程项目管理模式选用问题
我国的建筑行业依然为摆脱传统计划经济思想的影响，往往习惯 运用行政命令等手段来进行项目管理，从而导致选择应用的项目管理 模式较不合理，无法发挥其应有的价值和作用。
（二）工程设计和工程监理作用不足
在很多建筑工程项目建设实践中，设计单位和工程监理单位所发 挥的作用不明显，“存在感”较低。未对项目施工提出专业性的指导 和有效的建议，从而导致施工质量得不到有效保证。
（三）责任制管理应用存在问题
参与建筑工程项目建设的单位较多，但是这些单位之间往往缺 乏有效沟通交流，当出现工程质量等问题时，有关单位往往是推诿扯 皮，这些问题都反映了责任制管理存在较多不足。
（四）成本管理的重视程度偏弱
很多项目建设业主，对成本管理的重视只停留在口头上，未采取 合理有效的措施来加强对项目建设各个环节的成本监管，从而导致项 目建设中存在大量的成本浪费现象却得不到有效的制止，从而为业主 带来数额较大的经济损失。
四、建筑工程项目管理优化策略
（一）采用科学合理的建筑工程项目管理模式
建筑项目在管理模式的应用选择，必须要结合具体项目的实际情况，从中选定最为优化的建筑工程项目管理模式。
1.按照项目的实际特点进行选择。第一，工程项目范围：指的 是项目建设的性质、功能以及项目计划与变更等。项目范围可以理解 为项目建设所要达到的目标。DBB模式和DB模式适用于项目范围明 晰的工程；如果项目在建设前期范围难以确定时，则应当应用CM模 式。第二，项目建设进度：工程进度是项目管理的重要组成部分。所 以业主必须要将项目建设周期作为工程管理模式选择的重要因素。通 常来讲，DBB模式所需要的建设周期最长，CM模式所需要的工程建 设周期最短。如果业主对工程进度有着更高的要求，则可以应用DB 模式和CM模式。第三，项目难度：如果项目对进度没有较高的要 求，则应当将考虑项目建设作为项目管理选择的主要因素。难度不高 的项目适合采用DBB或DB管理模式，如果承包商的能力经验非常优 秀，也可以应用DB模式；而建设难度较高的项目则应当应用CM模式 和PMC模式。第四，合同计价方式：承包商和业主所协商确定的合 同可以采用总价合同、单价以及成本加酬金等多种方式。前两类合同 方式主要适用于DBB模式和DB模式的应用，后一类的合同方式主要 适用于CM模式和PMC模式。
2.按照业主需求进行选择。第一，业主对工作量的需求：应用不同的工程项目管理模式，业主在沟通协调方面的任务量也有所差 异。例如，应用DBB模式，业主要需要完成的工作量较大，应用DB 模式，业主所需要完成的工作量较为轻松，应用CM模式，业主的工作量则较为适中。第二，业主投资风险管控：应用不同的项目管理模 式，业主的投资风险管控方式也存在较大差异。例如，应用DBB模式，工程项目所需要的资金在前期便可以确定，从而为业主对投资的 管控提供了便利条件；应用CM模式，工程在投建开始前对所需要投入的资金难以准确核算，因此也就不利于业主的对投资的管控；应用 DB模式，业主的投资管控难度则较为适中。
3.按照市场环境进行选择。第一，承包商所具备的能力：承包 商所具备的能力、经验等也是项目管理模式选择的重要考虑因素。如 果承包商具备较为优秀的能力经验，那么业主对项目管理的压力相对 较小，反之，则需要业主投入较大的精力。应用DBB或CM模式，对 承包商的能力要求相抵较低，应用DB模式，则需要承包商具备较为 优秀的能力水平。第二，设计单位能力：在项目建设实践中，如果业主可以与具备优秀能力的设计单位进行合作，则应当应用DBB模式或 CM模式，反之，则应当应用DB模式。第三，专业咨询公司的能力：专业咨询公司所具备的能力水平直接决定业主的管理效果，所以也是 选择项目管理模式的重要考虑因素。如果咨询公司具备优秀的能力水 平，业主可以应用DBB模式或CM模式，让咨询公司深度参与到项目 的建设管理之中，这也可以为项目建设质量和成本管控提供有效保 障，反之，业主则应用DB模式为宜。第四，市场的开放程度：如果 市场具有较强的开放性，业主可以应用DBB模式来自由的选择项目建 设的参与方，这也可以较为全面的满足业主的需求，反之，则应当应 用DB模式或CM模式为宜。
（二）重视工程设计和工程监理单位的作用
在建筑工程管理实践活动中，不管应用哪种项目管理模式，都需 要确保工程设计和监理作用的充分发挥。首先，在项目设计环节，除了要确保设计质量的合格之外，还应当对施工过程的可操作性和投入成本的合理性进行分析。在施工的监督管理中，要注重发挥监理人员 的职责，以此来确保工程任务得到高效率、高质量的完成。
（三）实施责任制管理
在建筑工程建设项目管理实践中，由于参与建设的单位较多，并 且其各自处于不同的工程建设环节，从而使得工程管理的难度得到增 大。所以，为了提升建筑工程项目管理模式的应用质量，要综合考虑 各单位参与项目建设的具体情况，明确各单位的职责分工，并对各个单位进行目标责任管理，以此来确保项目建设的有条不紊推进。需要强调的是，对工程建设的参与单位所制定的管理制度必须要细化，符合各单位的实际情况，以确保对各个单位形成有效的监督和约束。
（四）重视成本管理应用
建筑工程项目管理的根本目的便是创造最大化的经济效益，因此，成本管控是项目管理的重要组成部分。在具体的项目管理模式应用中，应将成本管控作为重要的指标来进行管理，把成本管控的理念和指标融入到工程项目建设的各个环节当中，定期对工程项目的资金使用情况进行专业的分析，对于存在的预算超支等情况，应立即采取措施予以调整或补救，确保成本管控的目标和任务能够完成。
五、结语
综上所述，建筑工程项目管理模式的应用是项目建设任务得到顺 利完成的基础保障，广大建筑企业必须要予以高度重视，仅仅结合项目建设的具体情况，科学分析每种项目管理模式的优缺点，来选择应用最为适合的项目管理模式，为项目的高效率、高质量完成打下坚实基础。
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