深圳市龙岗区建设工程质量安全监督站 广东省深圳市 518000
摘要：随着我国城市化建设进程的不断深入，我国的市政工程建设领域也得到了长足的发展。众所周知，确保市政工程建设的施工质量是工程建设施工的基本要求。对于当今的市政工程建设而言，要想切实提升施工的质量，就一定要对施工质量管理工作予以高度的重视。因此文章就市政工程建设中提高施工质量管理水平的措施做了相关的阐述与分析，供参考。
关键词：市政工程建设；施工质量；质量管理
引言
随着我国经济的发展，城市化脚步不断加大，市政工程建设的需求也越来越大。市政工程是涉及百姓民生福祉的重大工程，因此控制市政工程的质量非常必要。市政工程中常见的有道路，照明设施，桥梁等设施的建设。经济要发展，就要先发展交通，保证交通的畅通，城市化进程才能不断加快。市政工程是城市建设的基础设施。对人民群众的生活水平有着直接的影响，因此，加强建设市政工程质量的管理，完善相关的控制体系很有必要。
1建立和完善市政工程管理质量控制体系的意义
要想对工程质量进行严格的把控，首先要建立和完善工程质量管理体系，保证施工过程中的高合格率。许多学者研究发现，建立工程质量控制体系不仅能够提高合格率，同时会有一些其他的影响。(1)我们要严格控制市政工程的质量进而预防其他问题的产生。市政工程建设过程中可能会有很多隐藏的问题，如果我们能够对工程质量进行严格的控制，就能避免一些其他问题的产生。因此要建立良好的市政工程质量控制系统，加强对相关人员的管理。当施工过程中出现问题或缺陷时，相关的施工人员要及时与负责人报告，协商解决问题，找到解决问题的办法。(2)建立完善工程的质量控制体系能够有效保证施工进度，让工程保质保量完成。在建设市政工程的过程中，需要预先设定期限，对工程作出预算，当工人能够按照提前约定施工时，就能减少一些意外状况的发生，这样做能够保证工程的质量并如期完成，降低成本。如果对于施工质量没有一个严格的控制体系，就可能出现一些问题，影响到工程的进度，严重时需要对工程进行返工，不仅会使工程不能如期完成，还会浪费大量的人力，物力。(3)建立完善市政工程质量管理体系能够推动城市经济的发展。市政工程施工时，往往会影响到周边的交通和商业运营。如果市政工程能够及时完工，就能尽快使当地的经济恢复运转，推动城市经济发展。
2市政工程管理质量与控制体系的建立和完善措施
2.1构建完善的市政工程施工质量管理体系
对于市政工程建设而言，要想切实提升施工质量，就必须构建完善的市政工程施工质量管理体系。在此过程中，首先，要为市政工程建设项目配置施工质量管理机构。在工作实践中，要科学合理地分配人力资源，结合人员的实际情况来进行岗位划分。除了能够实现合理分工的目的，还能够充分调动起工作人员的工作积极性。其次，结合市政工程建设项目的实际情况来制定施工质量管理制度，并将其贯彻落实到市政工程建设施工的全过程。在此过程中，一方面，要大力推行质量控制责任制，明确各部门的基本职责，并将责任划分到个人；另一方面，要制定完善的安全管理制度，以此来为施工人员的生命安全提供强大的保障。在工作实践中，除了要不断提升施工人员的安全意识，还要制定相关的赏罚制度，从而有效降低施工安全事故的发生概率。与此同时，还要不断地加强对施工安全隐患的排查力度，并成立专门的工程质量问题排查机构，定期或不定期地对施工质量进行检验。最后，要结合市政工程建设方案与实际的施工情况明确施工质量控制重点，并做好相关的预防工作，结合施工过程中可能出现的问题采用相应的预防措施。
2.2加强施工监督工作
在市政工程施工管理中，需要做到“慎独”，也就是说，需要在施工中做好监督工作。
因此作为施工管理人员需要对施工的任一环节加强监督，并制定相应的监督制度，使每个工作段的监督人员都能够严格按照这一监督制度对施工情况进行及时监督，在监督中还可以发现施工中存在的任何细节问题，然后对存在的问题再采取有关措施进行解决，从而促进施工项目的正常开展。监督工作应落实到任何细微之处，从施工前到施工中，再到施工后，都缺少不了相应的监督工作，可以有效的对施工人员的工作行为达成约束。最后，为了提高监督人员的工作技术水平，可以对监督人员进行定点定期的培训，此外，单位部门还可以积极引入专业性较强的监督人员，加大监督力度，在强有力的监督作用下实施施工质量的有效管理。
2.3市政工程管理队伍素质提升
对市政工程管理部门来说，要从领导层强化工程建设的意识，还要促进市政工程管理队伍整体素质提升，这样才能使市政工程管理更具实效。为实现管理队伍素质提升，应当从市政管理人员聘录抓起，提高市政管理人员选拔门槛，要有较强专业素质，还要具备积极的工作心态，提高市政管理队伍活力。由于市政工程管理是一个整体，不仅要强化个人专业素质，还要强调市政管理人员的团队意识，从市政工程整体考量。市政工程的管理人员要明确个人任务分工，落实市政管理各项要求。市政工程项目的负责人要发挥领导作用，熟悉并掌握市政工程各阶段工作，还要注意项目管理人员配置优化，使不同人员在各自岗位发挥足够作用。
2.4加强施工质量和材料质量管理
任何时候，工程的质量问题一直都是最重要的问题，我们需要加强市政工程的施工质量、施工过程控制和材料质量管理。质量好的市政工程可能是管理比较好，但质量差的市政工程一定是管理出问题了，严格落实质量管理制度，加强施工质量和材料质量管理就是保障人民群众的生命安全。做到对市政工程项目的质量监管要时刻进行，全方位监管。
2.5管理责任细分化
只有每个人都做好自己的工作才能让整个项目向前推进。传统的工程管理中，由于责任划分不明确，导致推诿扯皮的现象时有发生。这是一种极其不负责任的做法。一方面会导致工程管理的混乱，做了很多的无用功，另一方面会造成资源的浪费。当资源浪费积累到一定程度时，可能会对整个资金链产生影响。资金链出现问题时，整个工程的工作便无法进展。因此，需要建立一个良好的管理体系来进行责任的划分。在实际施工过程中，要把工作详细分给每个人，充分调动员工的积极性，建立良好的考核制度，与员工签订劳务合同，保障员工的权益。通过这样的措施，既能调动员工的工作积极性，提高工作效率，又能保障员工权益，使得工程顺利向前推进。
2.6严把建筑施工材料的质量关
在开展市政工程建设施工的过程中，建筑施工材料是决定施工质量的重要因素。因此，一定要严把建筑施工材料质量关，对建筑施工材料的进场质量进行严格的控制。在此过程中，首先，尽可能地购买优质供应商提供的建筑施工材料。其次，在建筑施工材料入场之前，要做好相关的质量检测工作，检验合格之后才允许入场。最后，对建筑施工材料进行妥善的保管，结合建筑施工材料的特性来为其提供相应的贮存场所。
结语
如今，市政工程建设已经取得了相当快的发展，与此同时在施工质量方面要求也是越来越高，因此如何提高市政工程的施工质量成为了政府面对的主要问题。而施工质量的提高离不开有效的管理工作。所以，作为市政工程总的管理负责人员需要正确认识到管理中存在的不足之处，并对此采取有效的管理措施，从而使得施工质量管理的重要性得以体现，激发越来越多的专业人员在确保施工质量的前提下对施工管理体系不断修改和完善，使得我国的市政工程企业发展越发迅猛。
参考文献
[1]丁钧.市政工程管理质量与控制体系的建立及完善对策[J].建材与装饰，2018(04):162.
[2]余洪亮.市政工程EPC项目管理质量与控制体系的建立及完善对策[J].中国标准化，2018(08):133-134.