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摘要：随着经济水平的快速发展，我国对于建筑工程项目越来越重视，在其数量增加的同时，质量要求也在不断地提高。但是高质量的建筑工程要求与当前存在的管理模式存在很大的矛盾，当前建筑项目中的工程管理模式导致了建筑工程质量难以达到国家的要求。有鉴于此，此次研究将对当下存在的建筑工程管理模式现状进行分析，了解其不足之处，然后再对管理模式的创新发展进行探究。希望通过此次研究能够为建筑工程项目管理人员提供一些参考，进而提高我国建筑工程质量。
关键词：建筑工程；管理模式；发展现状；创新发展
1 引言
一个建筑工程项目能否顺利进行开展与其工程项目管理是否科学合理有着重要的关系，科学合理的项目工程管理方法能够极大程度的促进项目的推进，包括项目开始的招投标、项目进行中的施工过程以及项目结尾的竣工验收等活动[1]。若是落实、混乱的项目管理不仅不能推动项目的进行，反而会成为拖累工程进行的累赘，进而降低建筑工程质量以及对建筑单位企业的经济和名誉带来极大的损失[2]。因此在对建筑工程项目的要求不断提高的当下，项目工程的管理模式也不应墨守成规，必须做出符合时代基调的改革和创新[3]。
2 建筑工程管理现状
2.1 观念的落后
随着对建筑工程项目要求的不断提高，外界对于建筑工程进度管理的要求也同样随之提升，而当前我国建筑工程单位的工程进度管理虽然已经有了很大的改变，但是由于被传统、落后观念的束缚，进而导致了现有的管理模式以及管理规则仍不能满足工程项目的要求[4]。因此管理模式落后的本质是管理者观念的落后，其观念落后可以从三个方面体现出来。首先是施工单位的项目领导以及现场技术管理人员并未足够重视工程管理，因此并未将时间和精力过多地投入到这方面上，进而导致了项目员工的执行力较弱，影响施工进度。其次是管理人员管理方法老套，墨守成规地继续套用之前的管理模式，并不注重管理方法的创新，最后形成了新局势与旧管理模式的错位，影响工程进展。最后一个方面便是项目管理资源的分配并不合理，因为项目管理者并未对工程进度管理提起重视，故而其在资源管理上往往不能进行合理地分配，影响了施工的连续不断运行，并最终拖累整个项目的进展[5]。
2.2 管理内容不完善
当下的建筑工程项目与之前的工程项目差距非常之大，项目进行过程中所包含的内容以及应当考虑的事件也远大于以前。例如随着建设环境友好型社会口号的提出，国家、社会以及民众越来越重视生态环境的保护，因此在工程施工时便多了一个生态化施工建设的要求，这是以前没有的。在被要求进行生态化工程施工后，项目管理者虽然根据要求进行了制度上的改进，但是最终制定的规则仍然存在很多不足之处，最终因为这些管理规则上的漏洞，往往会导致一些影响工程进展的事件发生。
2.3 管理效率不够高
一个建筑工程项目往往是由许多部门以及员工组成的，一个项目的进行时间同样也是十分漫长的，因此工程项目中管理流程繁琐复杂，一件亟待批准的事可能要经过层层审批方可执行，经常可能造成施工延误。而且随着工程项目的不断进展变化，管理部门的职责与任务也在不断地加重，其出现错误或是执行效率不够高便可能对工程进展造成拖延。因此项目管理效率不高是拖延工程进展的主要因素之一。
3 创新发展策略
3.1 更新管理观念
要想使得建筑工程项目符合当下工程要求，便要使得项目管理者的管理观念符合当前社会生产发展理念，以现代化的思维模式以及管理观念进行日常的工程管理。为了实现这一目标，首先便是对施工单位的员工进行培训，使每一个员工都意思到现代化工程管理的重要性以及遵守工程管理制度的必要性，进而使得员工在工作中主动遵守并支持项目工程管理。其次是直接引进新型管理人才，要对企业员工进行培养并非短期能够完成的目标，且其培养也需要专业的老师。因此直接从外部引进具有专业管理水平的管理人才，使其加入到项目管理中，并让这些专业管理人员对其余其余员工进行培养，带动企业学习氛围。最后还可以建立管理水平考核制度，定期对企业员工进行现代化项目管理考核，已检测员工是否已经达到要求。当然考核必须要有奖惩机制，对于已经达到考核要求的员工给与一定的奖励。而对于那些未达到考核要求的员工，企业应对其进行一定程度的惩罚并开展针对性的培训。
3.2 生态化管理模式
资源节约型、环境友好型社会的建立是我国可持续发展道路的实际体现，因此建筑施工企业应该接受并支持，并将生态保护理念融入到工程施工项目中，主动制定策略、更改管理模式，打造生态化的工程管理模式。因此建筑单位应该从管理制度入手，将制度中不符合现代生态理念的管理规则去除，例如夜间扰民工作、沙土化环境工作等等。再将一些符合当前生态环境要求的管理方案纳入到新的管理制度中。除此之外，建筑工程企业还应对项目管理人员进行相关的培训，时期深刻理解何为生态化工程管理，进而使得项目管理者在进行工程管理时能够做到有的放矢，而不只是纸上谈兵。
3.3 制定管理内容完善机制
当前社会快速发展，同时也对工程项目不断提出新的要求，所以项目管理者应该时刻关注这些变化，并使得工程管理内容时刻能够做出应对变化的改进。为了实现这一目标，可以建立专门的项目分析部门，让这一部门的员工对当下社会环境以及实际工程进展进行分析，然后在对项目管理内容做出相应的调整。除此之外，人性化管理同样十分重要，尽管已经强调了管理制度的重要性，但是一味地严格遵守制度未免太过冰冷，容易造成企业员工情绪上的不满，进而可能导致发生冲突。一因此在进行管理工作时，也需要根据实际情况对工作作出一定程度的调整，让员工感受企业的人文情怀，增加企业凝集力。
4 结束语
我国不断提高的工程管理要求与当下存在的工程管理模式之间还存在着一定的出入，当下的工程管理仍有较多的漏洞，这也是导致建筑工程质量不能达到要求的主要因素。为了优化改进工程管理模式，提高我国工程建筑质量，本次研究对当前工程管理工作中的弊端进行了分析，并根据这些弊端提出了具有针对性的改进建议。希望通过此次研究，能够引起工程管理者对于管理工作的重视，进而提升工程建筑的质量。
参考文献：
[1]李艳荣.建筑工程项目管理组织结构的设计[J].建筑技术，2016（6）：565-567.
[2]朱华旭.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].财经问题研究，2016（S2）：148-152.
[3]周福新，黄莹，李清立.基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究[J].工程管理学报，2016，000（001）：98-102.
[4]车佳年.建筑工程施工安全管理投入计量研究[J].工程管理学报，2015，000（003）：40-44.
[5]谢世伟.建筑工程项目质量管理研究[J].财经问题研究，2015，000（006）：59-62.