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摘要：电力企业经营管理下坚持以人为本原则，做好人力资源管理工作，提高人才价值挖掘水平，能够切实提高企业市场竞争力与管理水平。鉴于此，文章对电力企业人力资源管理优化策略展开探讨。
关键词：电力企业；人力资源；资源管理；企业资源
引言
公司发展的内部动力是员工高效的工作，因此，员工管理作为企业的立身根本，无疑是一项非常重要的任务，人力资源管理越来越受到公司管理者的重视，已经有许多公司在战略层面已经提出了这方面的一些问题，所以人力资源管理的定义是面向国际化的，同时，我国许多企业的管理理念也正逐步与世界各国先进企业的人力资源管理理念相融合，这就表明在当前的经济环境下，人力资源管理模式的创新已经开始逐步落实。
1人力资源管理相关概念
人力资源，又可以称为劳动资源，主要指的是科学技术以及经济发展过程中，所必要的具有一定劳动能力的人口。从经济学的角度来讲，人力资源是指能够通过提供相应的物质财富资源来促进经济进步的相关要素，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等。由此可见，人力资源是这些促进经济发展的要素中的第一要素。人力资源主要涵盖了数量、质量、体力及智力几个方面。人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。
2企业人力资源管理中存在的问题
2.1管理方式有待完善
通过对当前企业人力资源管理工作的分析发现，管理方式不完善是影响企业发展最关键的问题。在实际管理工作中，人员分配、激励制度、管理制度等内容上都存在一些问题，无法提升现有人员的工作积极性，提高工作效果。通过对部分工作人员情况的调研发现，部分工作人员对工作内容了解并不清晰，出现消极怠工的现象，影响企业工作运行。此外，企业并没有根据工作人员的特点分配工作，导致人力资源浪费或者闲置。管理模式是未来工作中必须改正的问题，也是提高企业经济效益，人力资源管理效果的关键。
2.2绩效考评不完善
当前大部分电力企业绩效考核评价管理体系，没有根据新时代背景下电力企业发展的特点而进行改善。同时部分绩效考核评价的标准缺乏科学依据，且不够合理。部分岗位的考核标准本身与岗位的关联性不大，主观性比较强，缺乏量化的指标以及科学合理的评价体系。电力企业内部应该通过一套科学合理的人力资源管理以及绩效考核评价体系，来针对不同岗位不同层次的员工进行综合考核，以确保最终能够形成具有客观和公平的绩效考核评价结果。
2.3员工培训工作不到位
企业在进行相应培训的过程中，大部分培训的内容都是采用一般的培训理念，即进行填鸭式的培训，其主要目的便是为了使公司内部的新员工能够尽快地掌握工作技能，以便顺利地去开展相应的工作。在对员工进行培训的过程中，企业基本上都是采用老员工带着新员工这种方式来对员工进行培训。主要学习老员工的操作技能以及工作经验，过一段时间之后便进入企业开展新员工的独立工作，而在培训过程中基本上都是采用一些枯燥性的宣讲形式，基本上没有响应的操作技巧的指引，这很难使得公司的员工加深对工作的认识。
3新经济背景下企业人力资源创新发展策略
3.1采用以人为本的管理理念开展工作
经济时代下，以人为本工作理念是企业运行的基本原则，也是展示人才价值的重要手段。在企业人力资源创新发展中，建立以人为本的工作原则，维护员工的基本权益，满足员工发展需求，体现人力资源在企业发展中的价值。日常工作中加强对人才的分析，了解每个人的专业能力特长，并根据实际情况分配工作布置任务，使其在适合的岗位上展示自身的价值。此外，企业应加强对高水平人才的引进，建立良性流动人才循环体系，保证人才的输入与输出，为企业发展提供资源储备库，保证企业发展中人力资源工作意义。此外，企业管理人员应与各个部门人员建立和谐关系，营造积极的工作氛围，为员工更好的参与工作奠定基础。日常管理中，加强与基层管理人员的沟通，了解所有员工基本工作、生活上的需求，并给予员工针对性的关心与帮助，解决其工作上面临的问题，以此提高员工对企业的归属感与信任，为企业更好的发展打下基础。
3.2完善薪酬管理制度
首先，制定合理的薪酬水平。薪酬水平是企业所有人员的平均薪酬，薪酬水平能体现一个企业在当地市场的竞争力，薪酬水平对员工的吸引力很大，很多的求职者会比较企业间的薪酬水平来看出哪家企业的实力更强，相对优秀的人才就会选择薪酬水平较高企业。企业员工大部分都是为了改善自身的生活水平来工作的，因此，企业的薪酬水平越高，企业员工的工作热情和工作积极性才会越高，要确保企业的薪酬水平能够改善企业员工的生活水平，保证企业薪酬水平的合理性，才能促进企业健康稳定的发展。其次，保持长久的激励性。薪酬的提升对企业员工的工作热情和工作积极性有着很好的激励作用，但是往往随着时间的推移，这种激励作用会慢慢的变淡，企业员工的工作热情和工作积极性又会变得低下。所以企业应该尽可能的制定长久性的激励机制，保障企业员工的积极性和工作热情一直处于高涨状态3。可以建立灵活、动态的薪酬机制，避免“固化”的薪酬机制，制定灵活的薪酬机制使企业员工的工作热情和工作积极性经常处于高效的状态，这样，才能使薪酬激励的效力更好的发挥。
3.3重视员工培训，提高培训水平
首先，制定培训计划。无论哪行哪业，人才始终都是发展的关键点，大力培养人才，实现可持续发展人才战略，才能够在行业的激烈竞争中脱颖而出。在过去的几年里，我国经济发展十分迅猛，企业的工作为了及时赶上经济发展的脚步，其中关键点便在于提高企业自身人员的素质与能力。随着目前外部环境的快速发展，企业对人才的要求已经不单单是传统的只会做事的人员，已经逐渐向高端技术人才等转变。企业要制定相关的培训计划，一方面可以吸引较多优秀人才有志之士的加盟，为企业的发展灌注新鲜血液。另一方面又可以通过划拨资金购买书籍，派遣员工参加相关培训考试等，提高员工的综合素质。其次，提高企业培训水平。培训事实上便是为了形成素质技能全面的管理人才，企业通过培训，便是为了培养能够为企业实现长期发展的综合型人才。通过培训手段，除了来提高企业干警的相关专业知识以及工作能力，还要着重突出培养整个队伍的精气神，如政治思想、职业道德以及工作态度等。另外，还要注重对培训效果的检验，确保培训的人才能够充分支撑企业的日常工作，为企业的发展服务。如何有效地改进和提升企业干部的思想、工作素质、如何建立企业和其成员和谐共进的职业发展通道是开展培训时必须确定好培训策略。
结语
总而言之，在企业人力资源管理中，由于管理观念、方法培训上的不足，导致人力资源管理工作没有发挥应用的价值。但是通过以人为本管理理念、科学管理方式、培训机制的建立，可以解决以往管理工作中存在的问题，提高企业人才管理质量，为企业发展奠定有力的人才基础。
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