新疆天瑞圣源建设工程有限责任公司 新疆吐鲁番市 838000
摘要：城市化建设予以房建工程新机遇、新发展、新挑战。施工规模的扩大随之提出了对施工管理与质量的严格要求。因此，施工单位应紧跟时代发展动态，加大改革力度，增强企业的竞争能力，切实提升施工规模化、专业化管理，提高效益。项目管理的好坏直接影响企业的信誉和效益，因此本文主要针对房建工作管理这一领域展开研究，围绕其施工中的具体管理进行分析，探索其施工质量优化路径，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；施工质量；施工管理
引言
在社会发展日新月异的今天，涌现出各式各样的房建施工项目，在项目不断增加的同时，项目的规模、难度也在不断加大，这就对项目施工的要求也越来越严格。如何提高房建施工项目的施工水平成为房建行业的热点，对在房建施工中所使用的施工技术进行相应的研究，并根据研究结果挑选合适的施工建设技术是提升施工质量的有效方法。房建施工的工序、步骤复杂性很高，整个施工过程中包含了许多房建施工环节。施工现场的人员众多，给施工管理工作带来了难题。随着我国经济的快速发展，房建施工企业面临的竞争环境越来越差，但是房建工程事业仍在蓬勃发展，这就需要我们提高房建工程管理及施工质量控制，需要多个部门协同工作，共同进行建设工作。
1房屋建筑工程施工管理与质量优化重要性分析
1.1房屋建筑使用
房屋在人类生活中的必要性使房建工程的重要作用得以突出。房屋建筑工程质量将直接与人民群众安全相挂钩，人们的幸福指数与房屋居住环境息息相关。这些都在客观上对房屋建筑工程施工质量提出了要求。建筑企业应建立在坚实的理论基础上，将施工质量作为工程核心研究要点，注重社会公共利益的提升，使房建工程真正令人民群众受益。
1.2行业可持续发展
科学技术发展为房建工程带来了全新机遇，建筑企业应从自身管理入手，加大对新技术的支持力度，并积极将其引入到房建工程施工之中，使房建工程得到技术上的驱动力，保障工程质量。房建工程应按照工程周期，合理计算、分配各项施工任务时间，协调设备使用，确保工程能够在有序之中顺利交付，同时这也是控制工程造价的关键所在。落实工程监督检查环节，切实保障居民的居住舒适度，实现企业建立在可持续基础上，实现高效发展。
2房建工程管理和施工质量控制中存在的问题
2.1工程管理问题
房建工程以分包的形式进行管理。这种管理方式很难在施工过程中明确责任，更容易打乱施工过程，责任无法完全落实。在施工过程中，如果没有足够的施工控制措施，施工方和管理者有关的作业流程就不会对规章制度有足够地重视。于是，管理体制变得空空如也，不仅严重阻碍了建设工作，而且在一定程度上也阻碍了建设质量的提高。
2.2安全管理不完善
与我国开展的文明施工不同，在房建建设工作的管理过程中，安全管理没有具体实施。施工人员和管理人员没有接受过相关的安全培训。同时，房建施工人员安全意识不强，或者存在玩忽职守、不负责任的行为，管理人员难以进行相应的管理，导致在施工过程中出现问题，拖慢工期进度或影响施工质量。施工现场的人员众多，受外部环境影响，施工过程中存在许多危险因素，这可能会导致房建施工安全事故的发生。
2.3在施工材料方面，无法完全遵循设计要求
很多材料无法按标准摆放，特别是目前的房建施工承包商施工技术不强，无法确保房建工程项目按要求实施，难以提高房地产建设质量，导致企业整体竞争力相对较差。
2.4现场管理不到位
工地上使用了许多房建材料，但是在材料管理上没有引起重视，材料使用错误时有发生，施工质量存在较大问题。同时，机械设备使用不当，出现严重故障时，没有进行全面的维修和保养，机器设备故障率很高，维修成本相对较高。
3屋建筑工程施工管理与质量管控措施
3.1施工现场安全管理
房屋建筑工程具有一定危险性，稍有不慎，很容易导致各种各样危险事故的发生。因此，建筑企业应切实对施工现场管理予以高度关注，将安全管理思路贯穿于现场施工之中，加大对安全对策的研究力度，确保其在施工现场的执行强度。依照市场准入机制相关理论展开思考，在选择施工单位方面，着重围绕其资质加以深入把控，引入安全生产规范到整体的施工建设纲要中。建筑企业应将安全管理工作落实到各下属部门之中，除资金支持外，切实关注员工在安全管理要求中的贯彻情况，坚持安全生产教育，使安全意识在每一名施工人员脑海中扎根。并且，企业要注意在安全生产方面的资金投入比重，落实基础性的安全施工设备以及一些具有绿色环保且安全性能良好的技术使用，建立在对具体房建工程现场施工环境相关规模、地质、施工面积等各方面信息充分了解的基础上，将安全生产相关工程条款作为指导，以现场安全隐患排查为中心，促进施工现场安全隐患整改机制的形成，排查工作范围进一步扩大，整改工作得以规范化、细节化，将不规范行为扼杀在萌芽状态。
3.2优化施工人员素质
房屋建筑工程涉及大量专业技术操作，因此，企业内部往往需要派遣具有专业技能、经验丰富、认真负责的施工人员参与。建筑企业应将施工人员管控作为质量工作管理的重中之重，采取培训、教育等有效措施，在多方面提高员工职业素质，提高职业操守。其中施工人员培训内容主要包括：①施工人员对工程总体工程认知。②加强施工人员质量控制意识。③加强施工人员施工安全意识。管理人员应根据工程管理条款内容进一步制定出相应的奖惩制度，深化细则，要确保其内容能够与施工人员的常见不规范行为相对应，奖惩有据，做到对每一名施工人员的管理都应有据可依，促进施工人员的紧迫意识，使其施工责任感得到一定程度上的提高，通过对施工人员素质的提升，质量安全意识的增强，推动整体上高素质施工队伍建设。
3.3完善的施工管理制度
施工管理制度是保证施工顺利进行的关键。首先需要落实相关管理法律法规体系，为建设的实施提供最根本的依据，同时进行相监督管理应的，这样能够有效地推进整体管理体系发展，具有十分重要的意义。其次要注意施工过程中的每一个细节，落实各项基本管理政策，制定施工管理办法，逐步完善工作管理。
3.4加强原材料质量控制
为了使施工顺利进行，必须在多种施工材料的支持下完成，这是建设工作的基本条件。所有建设工程的材料，必须有完整的检验报告和合格证，并对材料进行现场随机取样检查，对不满足要求、达不到设计标准的材料禁止入场，施工中严禁使用不合格的施工材料。对于项目中的重要部件，需要确保材料的标准、类型和性能都满足工程要求。
结语
近些年，随着社会经济的快速发展，人们的生活水平不断提升，同时人们对居住环境的要求越来越高，因此建筑工程的施工项目数量不断增多，为了提高建筑工程的施工质量，需要对建筑工程的施工管理技术进行全面了解，从房屋建筑工程施工管理与质量优化重要性分析、房建工程管理和施工质量控制中存在的问题、屋建筑工程施工管理与质量管控措施等方面入手，建立健全的施工管理制度，对建筑工程的施工材料、施工设备等进行提前检查，确保建筑工程各个施工环节的质量。此外，还需要在建筑工程施工过程中加强质量管理，进而从整体上提高建筑工程的施工质量，提升企业的效益，促进建筑工程可持续发展。
参考文献
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