安吉县建设工程质量检测服务有限公司 浙江湖州 313300
摘要：近年来，随着人们生活水平的提高，社会经济的进步大大改变了城市人民的生活水平，使得人们对建筑工程有了更高标准的要求。近年来，我国建筑行业领域取得了显著的进步，在各个方面都有了明显的突破，但是在实际发展过程中，建筑工程管理工作仍然存在一些不足和缺陷，严重影响了建筑工程行业的发展和进步。分析我国建筑行业领域发展历程，大部分企业在工程管理工作方面，仍然延续着传统的思维和方法，因循守旧，缺乏创新，不能与时俱进，难以满足现代社会的发展需求。本文重点分析了创新思维在建筑工程发展中的应用意义，并探究了相应的应用形式，以便为我国建筑工程的长远发展打好基础。
关键词：创新思维；建设工程管理；应用
引言
随着我国经济社会的快速发展，提升了人们的生活质量与经济水平，人们对建筑行业的发展越来越重视，并对建筑物的安全性与稳定性提出更高的要求，为满足人们的生活需求，我国政府及相关部门加大对工程项目的监管力度，能够从建筑工程项目整体的发展角度全面分析，制定完善的施工方案与管理制度。加大对建筑工程项目的监管力度，创新多样化的管理模式，提升建筑工程整体质量，为人们提供安全、舒适的生活，从而促进现代化社会的可持续发展。
1在建筑工程管理中使用创新思维的重要性
由于中国本行业内科学技术的不断发展，以及不断积极创新和进步，我国经济正在飞速发展。这些创新主要体现在建材等方面。建筑设备管理人员的看法和观点还处于一个相对原始的阶段。这些新材料的性能无法完美地被运用，仅使用固有的思维方式来思考和使用它们。为了正确使用这些创新建材，这就要求在管理模式上进行创新。
1.1符合中国国情发展的要求
改革开放后，为了适应现代性，越来越多的建筑公司出现在市场竞争中。为了更好地适应市场竞争，公司必须具有自己的优势才能在市场上占有一席之地，而市场经济要求公司适应现代经济的发展以保持行业健康有序的发展。建筑业是中国经济发展的主要动力。建筑业的快速发展可以提升中国的经济水平。
1.2优化公司资源的内部分配
随着建筑行业管理的不断创新，传统的管理模式无法满足建筑公司的需求，一些建筑公司无法及时改变建筑工程管理的概念，从而导致公司内部混乱。这导致公司发展非常缓慢。无法有效利用公司的资源，这严重阻碍了公司的发展。但是，创新思维是工程建设管理中的一种应用，它增强了公司员工的责任感，有效地利用了公司内部资源，为公司的未来发展奠定了基础。
2创新思维在建筑工程管理当中的发展趋势
建筑公司的发展规模是评估公司发展是否良好的标准，也是衡量其所在国家建筑业发展的重要指标。但是，每个国家的建筑公司数量很多，每个公司的资源也不同，而且公司本身也不同，创新方式也存在很大差异。因此，国内建筑公司的发展之间存在很大差距。一些不发达的建筑公司降低了整个国内建筑业的发展水平。为了给建筑公司的发展创造良好的环境，建筑业应重视建筑项目的质量，尽可能满足用户的需求，为产业的整体发展做出贡献。就我国目前的发展现状来看，建筑企业的数量是非常可观的，但是与其他发达国家相比，我国建筑企业呈现出大小不一、综合实力不均衡的发展状况，使得不同企业的创新能力有所不同，导致国家内部建筑企业发展两极分化，发展水平参差不齐，严重影响了我国建筑行业的发展和进步，所以建筑行业企业要积极运用创新思维，提升建筑工程管理质量，满足使用户使用需求，推动建筑行业稳定发展。
3创新思维在建筑工程管理应用策略
3.1优化管理理念，创新管理模式
在现代化建筑行业的发展中，传统化的管理理念与管理模式，已经无法满足现代化建筑行业的发展需求，这需要建筑企业多角度、全方面地分析，优化管理理念、创新多样化的管理模式，是目前建筑企业急需开展的工作内容。无论是在建筑工程项目的建筑与发展中，还是创造管理模式，最主要的还是对人员的管理，以现代化建筑行业市场发展形式为分析基础，明确建筑企业内部发展目标，对建筑企业管理层人员提出更高的要求，提高管理人员的重视度，不单单是对各项工作的管理，最主要的是在管理的过程中不断创新，而对基层人员的创新管理，需要对每项工作内容与工作职责的明确划分，确保各项工作岗位中都有专业的人员负责，从而促进现代化建筑行业的稳定发展。
3.2加大施工技术创新力度，提高工程项目质量
加大施工技术创新力度，直接影响着建筑工程项目整体施工质量，尤其是在信息化时代的发展中，计算机技术被广泛地应用在各领域中，既可满足各领域的发展需求，又充分发挥着自身的重要作用。那么建筑行业也不例外，引进与应用信息化技术，不仅对建筑管理模式的创新有一定的影响，而且还可以提升建筑工程整体的施工技术水平，降低人员施工难度与工作量，促进建筑工程项目的智能化、信息化发展。并且在用人方面提出更高的要求，要求相关工作人员要具备专业化技术与综合能力，对信息化技术的熟练应用，逐渐打造专业化的施工队伍，为建筑行业的可持续发展提供有利条件。
3.3创新管理思维，促进建筑业稳定发展
创新管理思维，主要是指从管理思维进行创新，对先进管理理念与模式的学习，结合建筑行业的发展需求逐渐创新，可创新出独特的管理模式.那么管理思维的创新，绝不是一个人的冥思苦想，需要相关工作人员积极参与到建筑工程的各项工作环节中，准确掌握建筑工程项目的发展情况，具有针对地创新，能够在参与的过程中获取到更多重要的信息数据，从而促进建筑业稳定发展。
3.4创新思维在企业文化上的应用
对于现阶段建筑工程企业而言，要对企业文化进行创新，使建筑工程企业在竞争激烈的市场中保持强大的生命力。在实际工作过程中，相关企业和工作人员可以通过创新企业文化机制，来实现保持企业文化先进性，积极利用国家政策支持，发挥国家领导运用，综合分析市场竞争情况，利用先进的科学技术对企业文化进行创新，必要时可以借鉴其他企业的发展经验，并结合自身发展经营状况进行调整，扬长避短，切实提升企业工程管理水平。
3.5应用价值工程原理
在设计、招标和施工过程中，MC承包商可以使用工程评估原则进行技术和经济比较。提供解决方案以节省项目投资。从投资控制的角度来看，在完成一些建设计划后，开发商可以单独或与总承包商一起竞标项目的这一部分。承包合同和分包合同的价格必须基于施工图纸。在一般招标过程中，承包管理部门通常只确定承包管理的成本，而没有确定总成本，这也将导致投资风险问题。在大多数情况下，项目所有者直接与分包商签订合同，这可能会增加项目所有者的风险。在监管理进度方面，管理施工合同的一般招标无需等待施工计划草案的完成，但也可以提前举行分包招标，这将导致施工提早并减少施工时间。分包商质量控制是总承包商管理部门的责任；分包项目坚持“他人控制”的质量控制原则，便于质量控制，分包商之间的关系可以是总承包管理部门的责任，从而减少了业主的管理工作量。一般来说，项目所有者负责招标、谈判和签署所有分包合同、招标和合同管理很困难。
结语
综上所述，我国建筑工程行业应该与时俱进，紧跟时代发展脚步，将创新思维与建筑工程管理进行有机的融合，对工程管理的各个方面进行综合、全面的创新，提升建筑工程管理水准，保证企业市场竞争力，提升我国建筑行业整体发展水平。
参考文献
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