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摘要：随着经济的发展，人们对于房屋建筑的要求不仅仅局限于保暖，更多的要求房屋建筑的功能性与居住的舒适性，这使得我国房屋建筑行业的竞争越来越激烈。建筑单位要想在激烈的竞争中抢占一席落脚之地，就必须从自身出发，不断提高施工现场的管理水平。本文根据目前我国房屋建筑施工中的情况阐明了房屋建筑在施工现场管理工作的重要意义，同时，结合我国房屋建筑行业发展的趋势提出了提高施工现场管理水平的各种举措，为了我国房屋建筑行业的稳步发展提供可靠的保障。
关键词：建筑；施工现场；管理模式；创新
引言
近年来，我国建筑行业发展较快，建筑工程的数量和规模都获得了很大的提升，对我国建筑行业的健康稳定发展具有积极作用，也在一定程度上推进了城镇化发展的不断深化。当前的建筑市场越来越繁荣，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。如今传统的建筑工程现场管理模式已经难以适应当前的实际发展需要，所以，需要对建筑工程现场管理模式进行创新研究，在未来的发展过程中，需要对创新模式的应用和发展进行进一步的探索，结合我国现阶段建筑工程的整体发展情况进行相应的变革，促使建筑企业经济效益的最大化和未来的可持续发展。
1建筑工程现场施工管理的策略的意义
房屋建筑是一项大的工程，施工内容多而复杂同时施工完成需要经历更长的时间。施工现场管理工作的开展需要制定相关的施工管理策略以及相关的规章制度，从而确保施工的工作效率以及房屋建筑工程能够在预计的工期内完成。首先，施工现场管理制度的制定可以有效地对施工起到督促的作用，极大程度避免了施工过程中错误的出现，降低了返工的概率，从而有效地保障了施工正常进行。其次，施工现场管理工作包含施工现场施工材料的管理，通过对材料的科学合理的管理，避免了材料无故浪费的情况，为企业节约了很多的资源。最后，房屋建筑施工现场的管理工作中，管理人员通过详细的记录施工所用的各种机械设备的型号以及数量，从而对其进行合理的分配，同时做好机械设备的定期保养与维护工作，避免机械设备在使用过程中出现安全事故。因此，房屋建筑施工现场的管理工作的开展，能够使施工工序能够按部就班的进行，同时还能很大程度提高房屋建筑施工的速度，确保房屋建筑的质量负荷要求。房屋建筑工程在施工的过程中开展施工现场管理工作，可以对施工人员进行统筹安排。房屋建筑施工现场的情况复杂，施工人员的活动量比较大，通过合理的开展施工现场管理工作，可以有效地保障施工人员的人身安全。不断提高施工人员的安全施工的意识，使建筑施工能够有序进行，保障施工进度不会由于施工人员的施工不当而被耽误。此外，房屋建筑施工现场管理工作开展的好坏，可以体现出建筑企业的形象。良好的施工秩序可以保障房屋建筑施工的质量，同时使企业在激烈的竞争市场中更具优势。通过制定完善的施工现场管理规章制度可以约束施工单位管理人员提高自己的责任意识，督促管理人员认真落实规章制度，及时发现施工中存在的不足。
2建筑工程现场管理模式的创新
2.1完善相关法律法规
建筑工程是一类工作具有周期长，设备多样化，劳动力需求量大等特点的行业，建筑工程施工随着社会的发展也变得越来越复杂化、高端化，这就在一定程度上使建筑施工的危险性大大提高，并且，我国有大量的劳动人员从事着建筑施工行业，其流动性较大，工种协调复杂，建筑工程现场施工的危险性也大大增加。因此，我国需要建立、健全有关建筑工程的法律、法规，修改与我国发展阶段不匹配的法律和制度。
国家、政府应该积极引进先进的建筑工程施工管理思想，填补我国在建筑工程施工现场管理相关的法律空缺，使建筑工程现场施工管理工作体系更加的科学化，一方面，提高有关建筑工程的规章制度的实用性和操作性，使得建筑工程施工单位能够遵循法律、法规进行施工现场管理；另一方面，对建筑工程施工单位的违章操作行为作出明确的处罚规定，提高建筑工程施工单位对建筑技术、施工安全、施工管理等问题的足够重视。最终做到相关建筑工程现场施工的法律法规全面、配套，避免出现互相矛盾，交叉重叠的政策法规，从而为建筑工程施工现场监管以及对违反规定的施工单位的惩治都提供坚实的法律依据。
2.2加强对组织管理创新
在建筑工程的现场管理过程中，组织管理发挥的作用比较突出。组织创新主要是为了确保现场施工的有序性，需要结合建筑工程的施工规模和施工现场的复杂程度进行，建筑企业需要组建转门的组织管理小组，工作内容主要包括施工材料管理、成本管理、施工工序管理、施工进度管理、施工安全管理等方面。在组织管理过程中，应结合现场管理工作的经验，对经常容易出现问题的内容提前制定解决措施，一旦在施工现场出现问题，可以立即采取措施进行解决，避免更大损失的出现。并且还应在进行组织管理的过程中融入信息技术，如今信息技术在建筑工程当中的应用也愈发广泛，借助于信息技术可以对各个方面的内容进行有效管理，可以说当前信息技术的发展，为建筑工程现场管理提供了新的方向，不仅降低了工作人员的工作压力，而且促进了工作质量的提高。
2.3以安全为主，实行科学的管理策略
房屋建筑工程的施工现场管理工作实施过程中，前提条件是确保施工现场所有人员的生命安全，从而保障房屋建筑工程能够顺利的施工。在房屋建筑工程施工的过程中，管理人员要真正落实安全施工管理原则。在具体的施工过程中，管理人员必须做好施工的实时监督管理，确保施工中每一细节的安全，做好施工安全事故的预防工作，根据施工的具体经验，分析施工中可能出现的各种问题，并提前准备处理措施，从而全面地提升房屋建筑观察的现场施工管理质量。施工现场管理工作安全管理原则需要施工单位管理人员以及施工人员共同协作开展。管理人员要从自身出发不断提高自身的安全责任意识，同时，管理人员做好施工人员的安全意识培训工作。在施工的过程中要善于发现潜在的安全问题，给出解决问题的处理办法，做好预防工作。现场施工管理的安全原则是需要管理人员和施工人员做好安全事故的预防工作，结合施工现场的具体情况，实行以预防为主的安全管理工作，将安全隐患出现的概率降到最低。此外，施工单位的管理人员要加强对施工现场的监督管理力度，做好安全事故的排查工作，清楚地了解每一个施工细节，全面控制施工的安全。
2.4加强对施工现场的材料管理工作
建筑企业应该成立相关的管理机构针对土建施工现场的材料进行全面的管理，对建筑材料的采购、存放、使用以及回收等各个环节都要进行全方位的监督把控。企业可以安排固定的人员来负责这一工作，从而能让负责的人员与施工现场的工作人员进行及时有效的沟通，保证施工材料与器械设备可以物尽其用，避免因材料管理混乱而造成的资源浪费以及材料损坏等不良后果。
结语
综上所述，社会的不断进步使建筑行业发挥的作用越来越突出，在我国的经济体系中占据的位置也越来越重要。为了更好地适应当前建筑行业的发展要求，建筑工程的现场管理需要进行相应的创新。建筑企业要实现自身更大程度的发展，必须勇于打破传统的管理模式，选择更加先进的工程管理创新形式，坚持走创新之路，在管理理念和现场组织管理方面都需要相应的改革，以有效提升建筑企业的发展，紧跟时代的发展需要，提升建筑工程现场管理的质量及水平，进而实现建筑行业的可持续发展。
参考文献
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