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摘要：施工进度是一个是施工单位能否按时完成工程任务的一个重要指标，而在建筑施工过程中，有许多因素都能够对施工进度造成影响。因此怎样在不降低施工质量的基础上，按时并提前完成工程任务便是当前施工单位面临的问题之一。此次研究首先对能够影响施工进度的因素进行了分析，并结合进度管理中存在的一些问题给出了具有针对性的解决措施，希望通过本次研究能够为施工单位进度管理提供一定的参考。
关键词：建筑施工；工程管理；施工进度；控制措施
1 引言
建筑工程进度管理是工程管理中的一项，但是其价值与作用却是建筑工程管理三大重点之一[1]。而所谓工程进度管理主要指的是项目当前进度与时间之间的相对关系，其内容包括但不限于进度计划、进度控制、进度检查、进度调整等等，这些关于进度管理的工作都与项目的发展息息相关[2]。因此项目进度可以真实地反映出项目当前的发展状况，为了对我国当前工程中进度管理存在的问题进行解决，本次研究拟根据问题提出针对性地建议，希望通过本次研究能够为建筑工程进度管理优化提供一定的参考[3]。
2 影响工程进度管理的因素分析
2.1 资金因素
在建筑施工过程中，资金是工程能够顺利开展的前提与保障，充足的资金能够为工程的协调提供助力，为施工进度的管理打下坚实的基础[4]。然而在实际建筑施工过程中，充足的资金却会经常因为施工单位或者建设方各自的原因而不能够及时的提供，而一些大型跨国项目或者国外项目还可能遇到因汇率变化而使得资金不能满足预期的情况。这些情况的出现对于建筑工程施工进度的控制是非常不利的，因此项目管理人员以及相关单位人员必须在是项目自己方面做好充分的准备[5]。
2.2 技术因素
建筑施工项目种类繁杂，包括桥梁、道路、涵洞、市政等等，不同的施工项目需要采用相对应的施工技术。因此在对一项建筑工程进行施工前，必须对项目进行详细的评估与检测，进而选用合适的技术进行施工。然而在实际施工现场，存在施工人员没有充分理解项目使用要点、对技术掌握不熟练、对施工图纸认识不全面、施工准备不充分等情况，这些情况的出现往往意味着工程需要进行返工，进而大幅度地拖慢施工进度，影响工期的推进。故而施工技术同样也是一个能够影响施工进度管理的重要因素。
2.3 人为因素
对于任何一个建筑施工项目，现场施工人员才是项目实施的执行者，因此对于施工进度的控制往往掌握在施工技术员的手中。在实际施工过程中，经常可能因为人为的因素从而导致施工进度受到影响。从设计方的角度来看，可能因为在设计师在进行图纸绘制时出现问题，从而导致施工方难以开展工作，导致工期延迟。从施工单位来看，现场技术人员出现疏忽，从而使得工程与设计方案发生偏离，进而导致返工拖慢施工进度。从分包商角度来看，一些分包商不具备相应的施工资格或是没有与建筑质量要求相应的施工能力，导致工程不能按时完成，进而延误了工期。最后从政府角度来看，一些相关单位在进行文件审批时处理不及时，导致工程不能按原定计划进行，并最终影响到了工程进度。因此在进行建筑施工过程中，各方人士都应该做好充分的准备，配合工程的开展，尽量做到不延误施工进度。
2.4 施工管理因素
组织管理作为建筑施工现场的大局把控，无论大事小事都要考虑清楚，其是否合理对于工程施工的开展非常重要。例如施工现场的材料堆放问题，不能认为这是小事变忽略了，材料的乱堆乱放可能导致材料的丢失甚至造成器械堵塞，这些麻烦事最终会演变成为阻拦工程进度的大问题。
再比如施工现场器械的调配，合理的器械调配不经能够加快当前场地的施工进度，更是能够促进其他现场的工程开展，进而加快整个项目点的施工进度。然而当出现器械调配不合理，从而出现器械闲置与器械抢用等情况时，不仅不能加快施工进度，反而会造成施工现场混乱，拖慢工程进度的问题。有鉴于此，合理的施工管理是保障工程进度的有力因素。
3 建筑施工进度管理的措施探讨
3.1 充分明确管理职责
建筑施工不是一个部门能够完成的工作，其必然是经过多个不同部门之间的配合从容开展并完成的。所以要保证工程进度，那么在施工过程中各个部门之间必须相互配合。而为了防止出现工作矛盾以及互相推诿的情况，则在施工之前就应该明确各个部门的职责以及权力范围。
3.2 施工前制定详细施工进度计划
制定详细的施工计划是加快工程进度最有效的方法之一。在项目开始施工之前，项目管理人员应该对整个项目的情况进行详细的调查，如资金的供给情况、项目技术员的施工管理水平、施工员的技术水平以及分包商的资质能力等。在将这些详细情况都了解清楚了之后，便可开始进行施工方案的制定。在进行施工方案的制定时，要根据实际情况出发，在保障工程质量的情况下，针对性的加快施工速度，进而保障整个项目的工程进度。
3.3控制好人为因素
在施工进程中，除了构建一套详细且科学的管理模式，还要打造出一支个人素质高、专业知识强的优秀管理队伍。施工单位的项目管理人应该制定详细的企业发展目标与责任体系，对现场施工技术人员进行监督，使施工人员能够做到尽职守业，尽可能的避免认为因素耽误工程进度。项目负责人还应该定期总结项目现状，并根据现状对施工计划进行合理的调整，以保障施工进度不慢于原计划。对于项目中人员进行定期的询问，对遇到麻烦的工人尽可能的进行援助。对于企业内部员工，落实责任奖惩制度，对于有功劳的员工给与奖励，对于犯错误的员工进行相应的惩罚。
3.4 施工物资方面
在建筑工程进展中，各项物质的供给源源不断的供给是保证施工连续不断的前提，因此为了确保在施工进程中不会出现因物质配给不及时而造成工期延误的情况，可以专门安排物质管理人员进行各项物质的把控。例如对于建筑工程施工必不可少的水泥和砂石等材料，这些材料通常都是有专门的供货商进行提供的，因此物质人员必须对其质量进行严格的把控，并在材料进场时做好详细的备案工作，避免造成材料使用混乱的情况。再比如建筑配备的消防材料等重要材料，必须对其质量进行严格的控制。所有的材料都应该在施工前准备完毕，进而保证工程施工的连轴不断运行。
4 结 语
能否按时完成项目施工是一个建筑单位能力、形象、竞争力的有力体现，而工程进度管理便是衡量一个项目能否如约完成的标尺。因此为了提高企业的竞争力，建筑施工企业必须对工程进度管理予以重视。在保证工程质量的基础身上，通过对人员管理、方案制定、物质供给等方面进行优化调整，是实现企业工程进度精确管理的有效方法，希望通过此次研究能够为工程企业的施工进度管理优化提供一定的参考。
参考文献：
[1]张峰，许锋.施工总承包模式下地铁土建施工进度管控要点及对策[J].工程管理学报，2016，30（003）：P.77-81.
[2]任晓蕊，邓明卓.进度管理在医院信息系统项目建设中的运用[J].中华医学图书情报杂志，2016（7）：56-58.
[3]杨震卿，郭友良，张强，等.BIM（4D）方案模拟在总承包施工进度管理中的应用[J].建筑技术，2016，47（008）：686-688.
[4]武炜.基于BIM的建筑工程进度估计方法研究[J].现代电子技术，2018（17）：178-181.