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摘要：建筑企业发展想要切合现代社会发展趋势，就应当将信息化技术进行充分运用，这还应当引起相关部门的高度重视。然而，互联网时代才刚起步，建筑企业还无法在互联网环境中体现高度的适应能力，也自然不能将信息技术进行充分运用，在具体的信息化管理中还是体现出明显的局限性。这就需要建筑企业对信息化工程管理的发展态势进行充分了解，然后再结合这样的发展态势，建立落实有效的工程管理措施，从而助力建筑企业发展切合社会发展趋势。
关键词：“互联网+”；建筑工程管理；信息化建设
引言
工程管理属于现代建筑企业发展中的基本工作之一，该项工作质量的好坏会直接关系到工程建设过程的快捷性。想要切合现代社会发展需求，建筑企业就应开展全面的革新工作，进一步注重对信息化技术的运用，体现信息化管理的发展态势，将信息技术进行合理运用，会切实体现工程管理的重要意义，助力建筑工程良好发展，进而强化建筑工程建设的快捷性、成效性，助力建筑企业理想中经济目标的实现。
1“互联网+”时代概述
所谓“互联网+ ”时代，指的是充分利用计算机技术完成一些信息化集成，将零散的信息进行收集、重组和分析，在必要的时候调取所需要的数据，并且对分析结果进行应用。商业管理信息化已经成为新时代发展的方向和趋势，是人们关注的焦点问题之一。实现互联网+建筑工程管理是帮助该行业实现规范化管理，实现蓬勃健康发展的必经之路。信息化管理技术的优势显而易见，对于规范行业行为，制定行业标准，监督行业进程都有着至关重要的作用。
2工程施工信息管理概述
工程施工从原材料采购、施工，到最终工程建设完成，涉及面广、协助关系复杂，因此时刻会产生大量的数据和信息。工程施工的信息涉及到政府部门、业主、设计单位、施工承包单位监理单位等各个部门。信息的来源包括工程施工项目内部信息和外部信息，内部信息即工程施工项目各个阶段、4M"环节、各参与单位所产生的总信息，如工程概况、设计文件、会议制度、施工成本、进度、质量、目标控制等各个方面的信息。外部信息包括国家相关的政策法规、市场物价指数、新技术、新材料、资金市场变化等信息。同时工程施工信息的形式多样，包括可数字化的数据信息和文档文件、图片、图纸资料等无法完全数字化的信息，如勘察、设计图纸、合同、统计报表、指示、工作检查等。工程施工信息是施工过程中实施进度、成本、质量和目标控制的基础和依据，没有信息的支持，控制工作就无法正常有序进行。由于施工活动涉及到多个部门，各部门之间的交流合作需要充分的信息作为支持，利用信息指导工程施工做出科学合理的决策。
3建筑工程行业信息化管理的现状
在互联网技术盛行的现今时期，国内建筑业也对信息技术进行了充分运用，并且在管理环节上也实现了一定的目标。然而，通过对近期以来状况的分析能够了解到，国内建筑业管理工作在具体开展中，还是呈现出效率弱化、成本高、管理成效差等问题，妨碍了建筑业的持续稳定发展。第一是管理效率。从目前状况来看，在对信息技术充分运用的条件下，建筑企业管理效率有所增强。企业在以往管理环节，往往都会依赖传统管理模式，在收集整理信息时，更多时候都会用手工整理，在具体整理时就可能存在较高的误差率，而且长此以往，实体资料也可能会受到不同程度的损伤，影响作业效率，所以说，这种模式已无力完全满足信息社会建筑业的发展趋势。第二是成本管控。对以往管理方式的运用可能会提高成本。工程管理所涉及到的管理项目繁多，比如事前的基础条件完善、施工方案确立、工程修建、工程竣工验收、后期管护等。其中各个管理项目都会投入大量的劳务费。并且每一管理项目都具有明显的繁杂性，倘若存在不合理作业的现象，就会提高经济上的风险，也可能会直接导致经济上的大量损耗。并且在管理质量成效上，国内建筑业还都不见明显提升。
大部分建筑业都将着重点落于施工速度上，也未能通过专业培训提高工程主体人员的综合素养和岗位技能，使得管理人员在本职工作执行中，所用措施或对策都不能体现完善性，妨碍了建筑工程稳定发展，也会导致建筑工程整体质量成效的弱化，更可能会使得工程人员不能在相对安全的环境中作业。
4“互联网+ ”时代下建筑工程管理信息化建设路径
4.1建立和完善相关管理制度和规定
想要保证建筑工程管理工作完全升级至信息化层面，就须由建筑企业包括相关管理人员在内所有人员的努力，还须要将所涉及到的技术和管理方式进行优化升级，在具体优化升级环节，应摒弃传统管理思想，结合互联网时代的发展趋势，建立完善具有长远指导意义的规章制度，将建筑企业中存在的不合理言行施以规制，提高职工群众的自觉意识，在具体业务活动中，可以保证彼此促进。助力企业规范化开展业务是保证企业持续良好发展的基础条件，具备完善的规章制度，可以避免不合理言行的存在，并且对具有正向引领意义的言行应尽快进行宣读和奖赏，从而把良好习惯持续进行落实。
4.2增强信息化技术的应用
通常来说，建筑施工都会在户外环境中开展，这样就可能会使得建筑施工过程遭受户外恶劣条件的影响。这就需要在具体施工前，将工程现场客观条件施以全面探测，在切实知晓现场信息数据的基础上，再建立相应的施工方案，保证将建筑施工现场影响因素全面消除，助力建筑施工活动的有序开展。现如今，在国内科技水平逐步增强的背景下，信息技术也在快速更新升级，并得到了各行业领域的充分运用，这样可以确保将工程现场数据记录整理得全面精准，借助智能终端设备的处理整合，来为建筑施工活动的快捷化开展制定相应的计划，助力建成工程切实体现稳定性和耐久性。另外，借助对异域国家建筑工程管理状况的探讨总结出，异域国家的建筑工程所运用的管理APP都较为陈旧，效用不全面，不能在国内复杂的地理环境中体现高度的适用性，所以也就自然不具备明显的现实作用。而信息技术的更新升级还应当由国内专业技术人员逐步探索，并根据地方客观条件，开发出可以完全切合国内建筑工程发展需求的管理APP和智能化客户终端。
4.3结合具体情况，增强企业信息化管理
在建筑企业逐步创新升级的背景下，一些新型管理APP和工程管理措施都被进行了深广化的运用，而APP和管理措施都具有类别上的多元性，企业在选用环节，就应根据本身发展态势，充分识别企业管理工作中伴随的干扰因素，并选择相应的措施予以防控，采取切合企业发展需求的管理措施。企业相关管理人员在确立企业发展路线和决策过程中，就应以前瞻性的眼光，秉持长期稳定发展的思想，不能体现主观臆断的态度，也不能完全遵照同行业成功案例。另外，因为互联网技术的兴起，使国内大部分企业都不能在这互联网环境中体现高度的适应能力，所以，在建立发展决策和发展路线时，企业就不能单一地注重速度，而是要在沉稳中助力理想发展目标的达成，结合本身发展态势，建立企业信息化管理工作发展路线。
结语
在互联网技术盛行的新时期，建筑企业以往管理措施不能完全切合现代社会的信息化发展趋势，如果将信息技术融入于企业管理环节，就会体现非常重要的现实意义。这还应当由企业相关人员通过长期的探索和科研，这样可以促进建筑企业工作切合社会发展趋势，而且借助对信息技术的充分运用，还会最小化施工成本，强化工程修建的快捷性，更会有助于企业各方面效益提升，保障建筑业持续稳定发展。
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