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摘要：装配式建筑工程施工阶段，各阶段的工作都要有计划的开展。其本身的结构特色性以及施工方式的独特性，短时间内完成项目工程，有利于环境友好型的房建产业发展，因而在建筑行业的适用范围也比较宽广。装配式建筑在项目施工建设期间，不同于一般的现浇结构或施工建设环节，需要将技术管理的影响因素控制到位，并做好针对性的管控措施探究与应用，进而对装配式工程技术管理的实效性奠定良好条件。
关键词：装配式建筑；工程技术管理；影响因素；措施方法
引言：装配式建筑作为新兴的施工建设方式，在项目实践阶段有自身的优势特点。将现场施工高效、快捷的推进，能够将项目建设的工期缩短，也是降低施工建设成本的有效措施方法，未来建筑产业发展方向也由此确立起来。在进行装配式工程技术管理阶段，还存在一些问题，需要将其他影响因素控制到位，在现场管理阶段采用针对性的管控措施方法，更好的适应现代化的建筑产业发展需要。
1、装配式工程技术管理影响因素
1.1材料条件
施工材料作为装配式建筑的核心构成，在实践阶段保障施工材料的整体质量，才能确保建筑工程的最终质量能够达成标准要求。装配式建筑多数构件都是工厂生产线制作完成的，所以材料的质量较高。装配式建筑存在很多大构件移动、现浇等相关的技术应用要求，也需要将现场材料质量有效控制。但目前在材料应用期间还存在一定的问题，现场检验不合格，或者附件的结果出现问题。如果材料质量不达标，就会导致项目工程的整体质量受到影响，在项目后期的建设应用阶段面临诸多的问题。
1.2人员素养
现代社会企业要想获得长远发展进步，注重人才的培养以及选聘等工作，都是有序推进各项工作的措施方法。在装配式建筑施工期间，工程技术管理也需要按照一次成型的标准进行，想要实现批量化的生产还存在一定的困难性。按照单体结构施工的亚秋，利用流程施工建设的行驶基本能够达成技术应用要求。但是同一单体之间的衔接性，以及不同工种的工人施工建设，都需要按照项目要求进行。按照工序要求进入场地之中，完成项目建设则迅速离开场地。
所以在工程技术管理阶段，也会因为人员流动性、专业性等问题导致管理的难度就会增大。现如今施工单位所应用的管理模式，基本上项目负责人与固定员工数量是相对稳定的，而其他环节项目施工人员都是来自劳务分包单位的其他工人。而劳务分包单位的需要将施工企业成本控制到位，在项目施工阶段组织相关的基层工作人员，而工程项目有限的情形之下，就会直接解雇相应的工作人员[1]。所以这样的项目建设也是具备临时组织性的特点的。在同一个劳务团队之中，内部的人员流动也是非常大的，技术管理体系存在，但也很难按照计划目标进行。按照项目建设的目标要求，会定期开展培训管理工作，但是培训的员工都不是同一批，在这种情形之下基层员工对技术应用标准规范、具体流程等一知半解，后续的施工建设工艺水平不佳，就会导致安全风险问题逐步提升。
1.3设备条件
装配式建筑工程项目在施工阶段，所应用的设备数量多且规格相对较大，在施工建设场地之中，大型的施工器械种类繁杂，且应用要求也诸多。还有一些辅助人工操作的机械设备，如电钻设备。因此在现场工程技术管理阶段，要认识到机械设备与技术应用之间的紧密联系。保持设备的良好状态，并加强维护管理，就能够保障最终的技术应用效率。按照装配式建筑的施工周期要求，跨季节的施工也是普遍性存在的。不同地区的环境条件差异性较大，在温度、降水量控制阶段都需要将周围环境把控到位，避免设备的应用效果不佳，而出现施工现场的安全事故问题。
现如今在设备操作阶段的风险性问题，主要是操作人员的专业能力不足，在装配式建筑工程施工技术应用期间，未能将可能会出现的风险性问题有效控制，员工的技术水平不佳导致实践操作经验存在问题；还有一方面就是操作人员的专业素养，按照岗位资格方面的要求，在机械设备施工操作期间，本身就要求技术人员或管理人员按照规范制度进行。不仅考验个人的专业实力，同时也要求从业人员在获得相关资质之后，才有资格参与项目建设的过程中；项目施工期间，组织设计专项方案，必须要经过上级领导部门的审批之后，才能开展后续工作。如果审批不及时施工现场指挥人员，对施工设备、材料、技术等各个环节的安排还存在诸多的问题，就会导致施工工序之间的先将诶行不足。发生这一类问题，就会出现专业实力不佳的施工人员混入到施工现场之中，对设备的维护管理工作未能有效落实，会导致设备带病操作的问题。从项目工程技术管理实际要求来看，这些因素都会导致项目成本增多，并带来相应的施工安全隐患问题。
2、装配式工程技术管理优化的相关举措
2.1施工设备管理
确定项目建设目标之后，现场的设备管理以及协同管理，都要按照计划目标有序进行。按照不同环节的项目建设要求，确定设备的属性、规格等等，落实协同管理目标，也需要将其他的影响因素控制到位。尤其是项目建设往往是多个单位协同开展的，按照装配式施工现场的质量要求，要将设备应用的协调性提升，且各个施工环节的配件精准度，都需要达成标准要求。在项目施工建设阶段会存在一定的矛盾问题[2]。比方说在大型设备配合应用期间，现场的电流、电压控制存在一定的难度。在降雨量增多的情形之下，大型设备的转移以及防护等工作，都需要按照制度要求进行。这样一来利用协同管理的措施，现场的材料设备应用都能够按照计划目标进行，各项工作都能够有序推进。
2.2构件装配以及材料应用全过程引导
装配式建筑在施工阶段要将构件以及材料管理工作有效落实，不合格的材料禁止流入到场地之中，避免对其他的项目建设环节带来不良影响作用。工程技术管理人员，也需要将前期的设计、生产制造、运输管理工作合理设置，严格按照行业标准规范进行管控引导，当构件的精准度不足，则需要将材料设备进行检查，控制其中的缺陷性问题，避免项目施工质量受到影响。
2.3人员管理工作落实到位
企业单位在开展项目施工建设阶段，应该认识到多个部门协同开展项目建设工作，对相应的技术手段有一定的要求，因此人力资源管理部门需要做好人员结构调整。将操作面合理划分，并将现有的劳动力科学分配。在项目建设阶段对进场的工作人员严肃管理，考虑到不少项目建设环节的难度较大，且存在一定的危险性。所以在控制班组人员结构，避免人员流动性强的相关问题期间。还需要将现场的预制件应用进行管控处理，提升项目工程整体效率。
另一方面就是按照岗位要求，还需要将岗位培训工作做好，技术交底工作要持续进行，新人进入施工场地之后，各项操作都需要按照标准规范要求进行。没每一道施工建设程序进行分析，并按照企业发展实际情况，将现场的项目管理工作有效落实，每个月都要在项目所在地进行技术分析，并做好劳动计划的编制工作。在项目施工建设阶段，对进出的人员进行登记管理，并完成项目施工现场的实名制。如果是一些较为特殊且安全要求较大的岗位，则需要将换班制度建立起来，保持人员的良好工作状态。
3、结束语
装配式工程技术管理要求相对较多，在实践工作阶段需要优化管理过程，将设备、材料、人员管理等各项工作有序开展，保障技术应用的实效性。这样一来项目建设能够按照计划目标进行，我国的建筑产业发展也能获得有利条件。
参考文献：
[1]廖吉祥.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技风，2019，382（14）：106.
[2]金岩.论装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].农家科技（下旬刊），2019，000（006）：214.