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摘要：在发展过程中，我国建筑市场环境逐渐变化，建筑工程经济管理工作的重要性日益凸显。但是在对我国建筑工程经济管理整体进行分析后发现，其还存在很多的弊端需要完善，如果这些弊端不能得到有效的处理，将会对我国建筑工程整体发展产生严重的制约。
关键词：建筑工程；经济管理；因素及优化措施
引言
近几年，在我国经济水平不断提升背景之下，建筑行业取得了不小的成绩，建筑工程规模不断扩大化，而且在质量方面也有着很大地提升。但是在随着高速发展的态势也会伴随着复杂问题的不断出现，曾经传统化的建筑工程管理技术已经适应不了当下该行业的发展速度。所以就得升级优化工程的管理方式，更加科学化合理化的去提升工程的最终质量，并且减少工程的成本投入，提高企业的经济效益，达到工程管理朝着经济化方向发展的目标。
1影响建筑工程经济管理的因素
1.1客观因素
影响建筑工程经济管理的客观因素与建筑经济工程的自身因素没有太大的关联，客观因素主要是指在建筑工程施工过程中天气情况、建筑工程施工区域的地形地势、建筑工程施工过程中的水文条件等，这些自然性的因素，如果在建筑工程施工中处置不当，那么都会对建筑工程管理造成一定的影响。同时在建筑工程施工中由于外界环境带来的政策管理因素、市场变动因素和行业竞争因素都是属于建筑工程经济管理中的客观因素之一。例如：在建筑工程施工过程中，如果建筑市场的价格发生了巨大的波动，那么便会影响建筑工程中施工材料的采购成本；如果国家政府颁布了一些关于建筑工程中的环保政策，要求建筑工程施工中需要对周边环境进行保护，可达到节能减排的要求才准许施工，那么也会影响到建筑工程施工环节中的成本。
1.2主观因素
影响建筑工程经济管理的主观因素主要是指建筑工程在施工环节中，由于自身的管理模式从而对经济管理造成了一定的影响。而建筑工程的主观因素主要是建筑工程施工中的安全管理模式、施工机制、施工工艺、施工设备使用情况、施工材料情况等，如果这些主观因素，在建筑工程施工管理中得不到很好的控制，那么也会对建筑工程经济管理产生一定的影响。例如：建筑工程施工中如果施工管理水平较为落后，导致工程施工中的职权责任不够明确，那么便会造成施工中的管理成本增加；建筑工程施工中如果施工技术不够先进完善，那么可能便会导致建筑工程施工中的成本要素大幅度上涨等。
2建筑工程经济管理优化措施
2.1建立健全经济管理体制
首先是政府引导，政府职责在于明确工程参建各方权责，并通过平衡参建主体全面增强企业经济风险管理意识，并通过合理的政策措施来管控招投标过程中的关系标、形式标和陪标等弄虚作假问题。其次，招标单位应设立风险管理机构，组织管理人员和专家团队，明确岗位职责和标准，形成科学合理的责任目标管理体系，进行风险评估，严格审查投标单位各项信息。在提高管理效率的同时，保障企业自身利益，维护市场公平性。建筑工程企业应加强对招投标工作的重视，设立专门的招投标工作管理部门，建立科学的招投标管理办法和总分包管理办法，以及加强与招标单位的沟通联系及相关调研，避免招标提供的工程清单量与实际施工图纸不符现象的发生。
2.2加强合同管理力度
建筑企业只有对建筑市场环境有清晰的了解，选择合理的建筑材料开展施工，才能保证该招标合同的科学性。如果招标合同由专业能力强的人员制定，可以对合同条款进行深入的分析和研究。
另外，还需要由专门的人员对合同制定进行监督，仔细检查每一项条款，以保证双方的利益，避免因为合同不完善影响建设双方的利益。在签订合同时，必须保证双方处于平整的状态，在双方认可的情况下签订，签订前，双方必须全面阅读合同中的各条款项，如果对此存在质疑，必须马上给提出，避免合同条款不清影响施工顺利进行。
2.3加强成本管理
在项目建设过程中，成本管理非常关键，因此，如果想要从根本促进建筑工程经济管理水平的提升，必须以成本管理作为管理的重点内容，做好成本价预算。在成本管理过程中，管理人员需要对项目建设设计标准和建筑工程配置情况有清晰的了解，并以此为依据，制定完善的成本控制目标。在实际施工过程中，需要严格按照建设要求开展建设工作，应用最为先进的施工技术，并做好施工全过程监督，保证管理的规范性，并提升经费的投入力度。如果发现所应用的技术不符合相关规定，或者工程在施工过程中发生意外情况，必须马上采取切实有效的措施进行处理。如此，才能保证工程项目的顺利进行。
2.4加强资金运行能力
建筑工程存在资金周转不善问题。为此，工程相关管理人员应拓展资金来源渠道，保障工程所需资金，加强引资管理工作，提升工程资金周转能力。在引资基础上，为工程建设资金管理部门，从财务与会计两个视角，开展资金管理行为，加强工程资金管理效能。以财务视角开展经济管理行为，应从建筑工程的全程序细节为分析视角，预测工程成本结构，制定相适应的经济管理制度，以此保障建筑工程的经济管理行为，具有高度适应性。工程支出项目中包括：成本费、维修费。其中成本费用包括：人工、设备、材料等。维修费以设备为主。为此，资金监管部门，应重点关注此三项的资金支出问题，并采取具有针对性的经济管理行为，为工程经济发展提供保障，提升工程资金运行能力，减少资金浪费事件发生。以管理会计视角开展的经济管理行为，应融合人才、财务、设备、材料等分支部门的管理制度，为其调整管理流程，减少流程的形式感，增强管理制度的可操作性，以此加强建筑工程的资金管理能力。例如，在人才招聘与培养期间，加强人资管理制度的经济性思想，采取对岗招聘原则，减少人才冗余职业发展动力不足问题发生，借助专业性对岗实施招聘行为，有助于提升岗位从业人员的专业技能，减少培训成本，提升建筑工程的作业能力。在人才培养期间，采取老带新、专业带非专业、岗位层级制度等方式，发展经济性的人才培养计划，提升建筑工程人资管理的经济性发展。
2.5提高工作人员综合素质
建筑工程项目在运行过程中，工作人员的综合素质直接决定了项目的经济管理水平，提升工作人员的专业知识和素质涵养等综合方面的水平，给企业自身的发展奠定坚实的基石。在这一过程中，开展工作人员的培训课程就是最有效的提升手段，落实下去，做到实处，严格执行，提高管理效率。除了加强管理部门的管理职责之外，还要加强管理人员自身的工作技能和素质，尤其是工作人员的实践技能水平，同时还需要加强工作人员实践技能结合理论研究，做到理论结合实际，有效的发挥工作人员在工作岗位职工的贡献，积极组织企业之间的交流合作关系，以达到资源共享，促进共同发展。
结语
总之，建筑工程经济管理是建筑企业发展的重要组成，如果想要保证企业在稳定的环境中持续运行，必须不断加强建设工程经济管理力度。因此，建设企业需要对工程经济管理有明确的了解，对现有工程经济管理制度进行完善，并在实际工作中严格落实各项制度，使建筑工程经济管理可以朝着良好的方向发展，从根本提高经济效益，获得更多的市场竞争力。
参考文献：
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