中国建筑第八工程局有限公司 山东省青岛市 266000
摘要：EPC是一种总承包模式，主要是根据业主的委托，结合合同约定的内容，对项目工程开展设计、采购、施工、试运行等步骤，保证工程的安全、质量、进度等，最终向业务交付一个满足业务使用功能的工程项目。从某一工程确定下来准备开始施工，一直到最后的竣工，并且投入使用这个长期的过程中涉及到很多因素，而且其中有很多因素具有不确定性，所以管理具有一定的难度。
关键词：EPC；工程总承包管理；项目应用；探讨
引言
工程管理并不像简单的人才管理，涉及到很多方面的问题。本文主要对EPC工程总承包管理在项目中的应用做论述。
1EPC项目管理中存在的问题
EPC项目管理中存在的问题主要涉及以下方面具体内容：首先是缺乏统一的项目管理目标。EPC项目的全生命周期都需要承包商根据各方的需求，制定统一的管理目标，进而提升项目的管理效果。但是，目前我国很多承包EPC项目的单位都是一些施工承包单位或者设计研究院等，依旧采用原有的管理观念和管理方式，缺乏对EPC项目的认知，无法根据EPC项目管理需求制定统一的项目管理目标，导致一些EPC项目的盈利水平低下，与以往的管理项目有很大差距，比如施工质量不高，无法根据合同期限完成施工等问题，为EPC项目发展带来困难。其次是项目管理体系建设不合理。现阶段，很多EPC承包商都是由企业领导建立组织机构，建设环节的各个部门之间属于独立性关系，比如设计部门、采购部门、管理部门、施工部门和运营部门等，都是按照工程建设流程顺序，从设计逐步到运营阶段，各个部门只负责本部门的工作，对于建设过程中出现的问题由企业领导统一协调管理，这就导致很多EPC项目出现管理责任不确定的情况，加大了协调的难度，影响项目建设的进度、安全、质量和效益，出现项目管理体系建设不合理的问题。
2EPC工程总承包管理在项目中的应用
2.1质量管理
质量对工程整体来说非常重要，和安全之间有紧密的联系。质量管理工作并不是只有在项目完成竣工验收时才需要进行，同样也是一个较为复杂的管理工作。当然可以分为一些具体的阶段进行更好的质量管理。比如，在前期的质量管理中主要对设计进行良好的质量管理。因为后期的施工都是依赖图纸进行，所以这一阶段主要注重工作质量。首先要汇集专业的设计人员，并对其中很多具体方面可能出现的问题做好相应的控制，最终要征求业主的同意。这样就能大致地确定材料的选择，之后需要相关材料采购的人员对目前材料的市场等进行细致的了解，然后选择合适的材料。除此以外，前期这一阶段也要对相关的人员进行相应的知识普及以及培训等，目的就是提升相关人员的素质以及安全意识等，这样才能进一步处理好工程的质量问题。当然，不同的阶段对质量管理的要求也是不大相同的，有一定的差异。但中心问题没有变，就是要加强质量控制和安全管理，使工程整体的质量得到相应的保证。
2.2采购管理的关键环节需进行重视
采购环节可以说是整体管理过程中一个比较重要的组成部分，在总承包的价款中占有了相当大的一部分比例。而且施工过程中需要的设备和材料等存在很大差异。所以这项工作也有一定的难度，需要格外重视。首先，可以将采购管理和设计管理进行一定的融合，也就是说可以在进行设计时同时进行采购的工作，这样对成本以及工期等都会有所控制。另外，投标阶段也要进行材料采购管理，提前对一些设备材料等进行相应的询价工作，这样投标的漏项等就会尽量避免，对投入的成本就会进行有效的控制。在工程施工阶段更需要对采购的进度等进行严格的控制，避免出现不必要的浪费等。
在资金这一方面也要根据实际情况选择合适的付款方式等。
2.3总承包项目管理中挣值参数的延伸
通过对总承包项目管理中挣值参数含义的研究发现，上述三个基本参数体现的是总承包方与业主方的费用完成关系以及总承包方与分包方（含供应商和自身成本）之间的费用完成关系。将费用完成关系延伸到资金收支关系上，即可利用挣值理论分析项目资金流情况。鉴于以上思考，从资金的角度延伸总承包项目管理中三个基本参数，分别表示为拟完工程计划值_资金（BCWS_ZJ）、已完工程计划值_资金（BCWP_ZJ）、已完工程实际值_资金（ACWP_ZJ）。首先是拟完工程计划值_资金（BCWS_ZJ）。BCWS_ZJ是在项目初期结合合同中预付款比例、月进度计划及预付款抵扣，以及质保金预留等因素，在工期和合同约定的最晚收回质保金的时间范围内，得到的每月收款计划中的每月末累计值。其次是已完工程计划值_资金（BCWP_ZJ）。BCWP_ZJ是累计实际收款金额，包括预付款和进度应收款金额。进度应收款是指在进度完成值的基础上，根据合同约定扣除预付款、质保金、水电费、罚款等，加上业主确认的索赔、奖励等。最后是已完工程实际值_资金（ACWP_ZJ）。ACWP_ZJ是每月末累计实付款金额，包括设计、采购、施工和其他费实付款。由于设计是总承包方自身的人力资源，设计实付款即设计成本。采购和施工实付款包括总承包方给供应商和施工分包方实际支出的金额。其他费付款即实际发生成本。
2.4管理策划制定
如若项目管理的具体开展缺乏行之有效的管理策划，会对项目工程的建设造成极大的限制，甚至对项目工程建设质量产生严重的影响。所以，必须充分认知项目管理策划的重要性，结合以下方面进行管理策划的有效制定：（1）等到项目招投标活动开展之后，需要结合具体情况进行项目部的组建，并进行项目实施大纲的编制，明确项目工程建设过程中的组织架构、管理模式、物资采购方案、分包方案、检测设备配置方案、平面布置计划、现场临建方案、施工机械配置方案、技术方案等；（2）结合工程实际情况，进行质量、文明、环保等施工创优目标的制定，结合具体情况进行创优实施方案的制定，并组建高素质活动小组；（3）碧云峰生态健康城红武路施工现场环境较为恶劣，并且夏季高温炎热，使用现场安全隐患较大。基于此，需要组建安全施工小分队，对施工现场、施工人员居住区、领导办公区等位置进行有效的安全隐患排查，确保其施工现场的安全性处于可控状态。与此同时，项目部门需注重对基本防护用具的购进，如安全帽、安全服等，进而保障施工人员的安全性。
2.5充分体现设计的作用
EPC工程总承包管理和传统的管理模式之间存在一定的差异，在这种管理模式下更应注重设计的主导作用。因为在这种模式下设计的风险并不是由业主承担，是由承包商承担的。所以承包商不仅要理解一些法律规范等，也要对业主的要求有一个充分的了解，这样才会对后期成本的控制有所帮助。
结语
总之，EPC的管理模式与传统的模式进行比较还是具有一定的优势，也能带来更好的服务。总的来说，这种模式对企业的发展来说很有必要，相对应的企业也需要逐步培养一些能力。该模式下对风险的控制能力具备与否非常重要。虽然前文对风险控制没有进行非常仔细的阐述，但该能力非常重要。这样一来，出现一些工程量增加等情况后可以及时掌握原因并采取相对应的解决措施，也希望该模式能在实践中获得更好的发展。
参考文献：
[1]寻钰，贺益龙.项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中的应用——以P6为例[J].项目管理技术，2011，000（008）：52-57.
[2]许志宏.关于业主对EPC工程总承包项目管理的几点思考[C]2010年石油石化行业建设工程总承包与项目管理论坛.