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摘要：随着社会和经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展。但是工程管理和质量管理设计到很多方面，设计到人员、技术、设备等各种要素的管理，在管理过程中需要考虑到各种因素的影响。本文在此基础上就建筑工程管理以及施工质量控制的相关问题做了一些探索，从而更好地促进我国建筑企业在新时期的发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
随着我国经济水平的不断提升，人们对衣食住行的要求开始不断地提升，特别是在住宅质量、住宅安全方面的重视程度在不断地加大。为了更好地满足人们对居住环境的要求，建筑施工单位应制定合理有效的建筑工程管理制度来对工程施工的过程进行规划，对工程施工整个过程的质量进行全面的控制。
1建筑工程管理和施工质量控制当中存在的问题
1.1施工现场的管理力度不足
建筑工程的施工建设过程是十分复杂的，建设的过程中由许多分项目组成，每一部分都是整体建设工程的重要影响因素之一。所以，现场的施工建设项目管理工作是必不可少的。在实际工作中，因为缺乏对于现场施工管理的重视，并且各个部门的施工人员之间缺乏相应的沟通和交流工作，也就使得许多出现的质量问题和安全问题等不能及时的发现和协调解决，失去了最佳的处理机会，无法对于施工现场等进行整体的控制，进而导致了施工质量、进度、成本等都受到了相应的影响。就施工计划和进度而言，因为施工现场管理人员没有对于各部分工作和施工工序的先后进行妥善的处理与科学的分析，就容易导致了施工现场的窝工现象和各个工序之间衔接不及时的现象，给整体工程质量的提升带来了负面影响，增大了项目建设的成本。
1.2工程监督条例不完整
在建筑工程行业快速发展的过程中，对于监督管理控制工作而言也出现了较大的工作管理量，在施工前需要进行投资方和施工方的沟通工作，但是在监督管理控制制度不完整的情况下，双方的沟通和交流工作不到位，就容易出现许多纠纷和问题，出现了管理和控制不到位的现象。在施工期间，也会因为上级部门的管理任务分派不到位而出现了责任落实不清晰的问题，工程中的相关工作无法得到清晰地落实。另外，监管不到位的现象，还会在原材料和设备的控制方面出现较大的漏洞，以次充好的材料和运行不稳定的设备等，都会出现严重的施工质量问题，导致了工程质量无法得到保证。
1.3管理人员整体素质有待提高
由于建筑工程涉及到诸多复杂性的工序，这就对建筑人员的专业素质提出了较高的要求，相关管理人员要注重强化建筑工程管理，同时还需要注重理论与实践相结合。随着建筑行业不断快速发展，越来越多新技术、新知识在建筑领域得到有效应用，这对于相关管理人员带来压力。相关管理人员在建筑工程管理过程中，需要不断提高自我，掌握全新的管理方法。但事实上并非如此，从当前国内建筑工程企业施工角度来看，建筑工程管理人员并没有完全达到要求，其自身的专业知识不够完善，很多技术方面的难题不了解，甚至部分管理人员缺乏专业知识，对于建筑工程管理流程不熟悉，管理意识相对较为薄弱，整体建筑工程管理人员团队的专业水平有待于提高。
1.4建筑工程施工管理方面
当前我国很多建筑单位采取的施工管理方式都是分包的形式，从实际的施工情况来看，分包的形式虽然可以在一定程度上减轻建筑企业的负担，但是这种施工方式却没有办法将每一个环节的施工责任落实到个人，这样一来就显著增加了工程施工的难度，同时在建筑工程施工的过程中，如果施工管理人员没有根据相关的工程施工规范进行施工，就会导致工程施工无法顺利进行，给建筑施工企业带来经济损失。
2提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
2.1保障各分部分项工程的协调发展
建设项目的验收工作需要检验建筑工程的各个工作部分是否符合施工的标准，在任何一个环节出现的工作质量问题和疏忽都有可能导致严重的项目问题，由于建筑工程也有着一定的施工的工期方面要求，为了保证工期，就需要做好各个施工部分之间的协调工作，从而减少后期压缩工程的现象出现。因为有些施工单位为了保证工期，就在施工速度上过度关注，导致了严重的施工质量缺陷，工期会因为返工而延误，导致了建设成本增加。因此，各个工程部分的协调统一发展是十分必要的工作，需要做好全面的控制与分析。
2.2制订合理的监管条例
工程品质是工程项目建设的重点内容，对于建筑工程而言也是如此，需要结合建设的目标，加大品质管理的工作力度，按照相应的工作的规范进行施工建设，从做好整体建筑工程品质管理体系。按照工程建设的要求开展相应的进度、质量目标设定工作，从而在工程的奖惩制度和责任制度方面全面规划，建立起管理体系，从而使得工作可以顺利进行。做好质量监督与控制的过程中，从而减少安全隐患的出现，做好完整的施工监督管理条例，可以在整体工作中将品质问题进行统筹管理与分析，将每个部门和每个人员的工作责任落实到位，从而保证好后期工作顺利进行。
2.3加强施工人员的素质培养，提升监督力度
施工人员作为建筑工程施工过程中不能缺少的因素，其整体的素质水平直接影响了建筑工程建设施工的质量及安全。因此，负责建筑工程施工的单位必须要针对其施工队伍积极开展专业素质培养活动，提高整体施工队伍专业素质水平的同时，也有利于增强整体施工人员的安全意识，进而更加认真、规范的执行每项施工技术措施，保障工程质量。同时，也要构建合适的奖惩制度，强化监督工作力度，这样有利于激发施工人员的工作积极性及创造性，从而更好的保证建筑施工质量及安全，在建筑施工的每个环节设置专业人员进行监督，以达到每个环节的施工质量控制，适当的做出调整，更好的体现建筑工程施工质量水平。
2.4加强施工现场的施工现场管理
现场质量管理涉及到设备管理、材料管理、人员管理以及施工技术管理等，这就对施工管理人员的管理能力提出了新的要求。需要管理人员需要根据实际项目的需要来合理安排施工人员和施工设备，从而更好地开展施工作用。在施工过程中需要加强对各个方面地管理和约束，从而使得施工人员更好地提高安全意识，在施工过程中能够严格按照相关行为规范进行施工，从而保障施工安全和施工质量。为了更好加强企业质量管理工作开展，企业可以从以下几个方面来加强企业的施工现场的施工现场管理。第一，企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强对质量的宣传和培训力度，将质量管理培训作为常态化工作，总结常见的质量隐患和不规划的施工行为，以真实可靠的事故来提高质量施工意识，让员工重视质量管理重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的质量管理结构，对于各个职能部门的责任明确，重点强调各个责任人的责任和使命，加强对交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。
结语
综上所述，建筑工程管理和施工质量控制方面都需要多部门的配合和协调，在此过程中需要对于重点的材料、制度、人员等方面进行针对性和细节化的处理工作，从而提升质量控制的必要性。在现场监管等一系列的工作环节中，充分利用新技术和新制度，为建筑工程积累更多有利的工作经验，促进整体建筑行业的进步与长期稳定的发展。
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