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摘要：随着科学技术的发展，我国的信息技术有了很大进展，先进的技术在建筑工程领域得到了成功的应用。建设公司通过构建完善的平台信息系统，运用先进的信息管理工具，将大大提高施工效率和施工作业水平，进而保证后期工程质量。目前，建筑行业已经拥有许多工程管理软件，如建筑工程项目管理软件，具有较高的信息系统水平，提高了国内建筑行业整体的综合管理水平。基于此，笔者根据信息化技术在建筑工程管理中的应用进行了深入分析，并提出了一系列提升信息化技术在建筑工程管理中应用水平的措施，以期为我国建筑行业的持续发展提供帮助。
关键词：信息化技术；建筑工程管理；管理信息化
引言
对于建筑工程项目来讲，信息化技术的使用不仅能够满足项目工程管理的要求，而且也能够随时随地了解到市场经济的变化，对项目工程进行及时的调整。并且在实际的项目工程建设过程当中，通过利用信息化技术能够有效地提高工程建设的质量和效率，及时的解决工程项目建设过程当中所遇到的问题，有效地降低成本，提高项目建设所带来的经济效益。
1信息化在建筑工程管理中使用的重要意义
首先，基于我国建设项目管理的现阶段，具有比较突出的特点：如：管理目标广泛，管理业务多元化化，管理内容繁多等。与此同时，建设项目应该在各级管理方面实施管理工作，例如：经营业、工程造价、成本和人事管理等。这在一定程度上表示了目前建筑工程管理工作中还具有较多的、相互交叉、涉及范围较大的信息。所以，建设项目信用管理是建设项目管理中非常重要和迫切处理的一项问题。在建筑工程项目管理中使用信息化能够有效帮助以下几方面工作的开展。能够有效提高工作的效率和质量。因为参与建设项目管理的人员众多，各个部门之间的沟通比较困难，并且促进信息技术的使用不仅能够帮助实现无纸化办公，同时还可以帮助企业各个部门之间开展信息传输，工作沟通的即时性和即时性，以此来不断提高建筑工作管理的工作效率，便于最佳管理程序的实现。传统的管理制度中具有管理层次模糊、逻辑框架混乱等各种问题，在建筑管理中合理的使用信息化能够有效帮助管理逻辑更加清晰、通过梳理管理结构，明确权责制度，可以有效地从混乱中理清管理工作，使建设项目管理工作能够顺利的开展。
2建筑企业安全管理现状
2.1需要增加建筑企业投入力度
由于我国社会经济在不断发展，因此需要抓住这个良好的发展机遇，最近几年，建筑施工市场的竞争力变得越来越强，一些建筑企业为了争取到建筑项目，采取超低价中标的方式，因此，增加了建筑行业的恶性竞争态势，降低了企业的利润率，在此种情况下，建筑企业就会减少对信息技术引进的人力物力的投资。
2.2缺乏统一的建筑工程管理信息标准
信息技术在我国建筑工程项目管理中的应用还是处于初级起步阶段，相关的管理标准和制度还没有建立健全。这就使得在信息技术实际应用过程中缺乏相应的指导标准和规范化应用制度，这也是导致信息技术无法在实际应用过程中实现资源的最佳整合的一个重要因素。
2.3管理者计算机水平低
要想保证建筑企业施工管理中可以有效应用计算机技术，必须保证管理人员有较强的计算机应用水平，只有这样，其才能有效利用计算机技术进行日常的施工管理工作。然而从实际来看，部分管理人员缺乏计算机管理方面的专业技能，无法正确运用计算机软件，更不能将建筑工程管理与信息化相联系，导致信息化管理的整体质量受到影响。这就需要企业加强对管理人员的培养，保证其具备专业工程管理知识的同时，具备较强的信息化应用水平，以便于日常管理工作的开展。
3建筑工程管理信息化的应用策略
3.1强化建筑行业信息系统基础建设
建筑项目信息化管理的前提就是建立完善的信息系统基础设施。为了给信息化管理提供良好、高效的信息管理系统，必须建立安全、可靠的信息基础设施，以达到资源共享的要求。建立良好可靠的信息系统基础设施需要大量专业人才和专业设备，在建设过程中，必须考虑工程的实际建设水平、工程设计控制系统以及项目建设标准的科学、系统化，使各种软件的信息数据可以共享和连接，确保所有数据得到最大程度的利用和整合，形成一套完善的信息系统，以便项目管理能够顺利实施。
3.2制定工程计划
对于建筑工程项目的施工来讲要对整体工期进行规划，需要结合实际的施工情况进行制定，并且不断的对计划进行完善和细化。在这一过程当中利用项目分解的方式确定每一阶段的施工内容，对各种施工材料、施工设备等进行科学合理的分配，这样就能够高质量的完成每一阶段性的任务，也能够及时的对施工内容进行调整。在实际的使用过程当中，及时进行内容的反馈，控制整体工程的施工进度，一旦工程施工进度出现问题，及时地分析导致问题产生的原因，并采取有效措施予以解决。
3.3强化建筑工程管理人员信息技术的训练
信息化管理工作良好进行应该依赖优秀的专业信息人才，因此，施工部门在开展信息化管理的过程中，必须积极吸收更多信息化管理的优秀人才，强化对管理人员的信息化管理培训。并且，施工企业还应该主动学习西方先进的信息化管理经验和技术。与此同时，施工企业还应成立专业的信息管理团队进行管理，加强团队成员之间的沟通和交流，探讨并处理日常工作中遇到的问题，以此来良好提高施工企业信息管理人员的综合水准。
3.4加强对建筑管理信息化软件的研发
在建筑工程管理中，要想充分运用信息化技术进行工程管理工作，那么企业必须具备一个完善的计算机管理软件，计算机管理软件必须适应企业的实际情况，管理内容以及软件功能要适合企业。因此，企业要加强自身信息化软件的研发工作，保证计算机软件有效应用到工程管理中，让软件功能更加符合建筑工程信息化管理的需求。现今，我国大部分工程信息化管理软件都借鉴国外技术，但是国外工程实际情况与我国工程状况存在较大的差异，这些软件并不适合我国企业的工程项目管理。所以必须加强对计算机管理软件的研发，结合我国实际工程条件，研发出适合我国工程项目建设管理的计算机软件，以此促进我国建筑工程的进步与发展。
3.5节省项目管理成本
信息化技术在建筑工程管理中应用，除了提升管理效率，还可以起到节约成本的效果。信息化技术中的成本管理软件可以准确、完整地记录和分析工程成本的使用状况，并根据相关的数据进行分析，了解各项成本支出是否存在问题。不仅可以提高成本的利用率，还可以监督各项资金的使用是否正确、合理，进而最大限度地保证企业的经济利益，使企业得到长远发展。
结语
总之，随着信息技术的不断提升，建筑工程管理能力也在不断发展，两者的有机结合形成了现代化的建筑工程管理。在开展管理的时候，相关部门应该对信息技术的使用进行积极关注。随着社会和的不断发展，各界人民对建筑行业提出了极大的要求，只有将信息技术和建筑工程管理进行良好融合，才能不断推动工程管理水平的发展。
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