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摘要：建筑行业近些年来在我国的发展进程十分迅猛，因此成为我国重要的经济支柱产业。在这种高速发展的背后，也加剧了建筑市场的竞争激烈程度。建筑企业如何能够在这竞争激烈的市场中占得上风，就需要从根源上抓好建筑工程在建设周期的全过程管理。现代化与精细化管理模式指的是根据不同的发展阶段对建筑工程的建设全过程展开针对性管理，并随着管理等级的层层递进，从而保障建筑工程的建设质量，从而提升建筑企业的市场竞争能力。笔者首先简单介绍了新时期建筑工程管理实现现代化与精细化管理目的的重要意义，同时也深入地对建筑工程管理中的现代化与精细化管理对策进行了研究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化；对策；研究；
1促进现代化与精细化管理模式在建筑工程管理中的重要意义
主要包括两个方面，内容包括：（1）使建筑工程的施工管理朝着更加规范、科学的方向发展。尤其是精细化管理模式通过在施工细节上提出了相关的管控要求与目标。建筑工程的施工程序具有交叉作业多、复杂等特征，精细化管理模式能够对各个施工工序中的所有环节性工作带来积极的影响，对提升建筑工程施工管理质量具有重要的作用，最终保障了建筑工程施工管理规范性与精确化。（2）对保障建筑工程整体建设质量起到实质性的帮助。在目前的发展阶段，精细化管理模式当中的部分机制针对建筑工程建设周期内的各项施工项目具有严格的要求。要求建筑工程管理人员在不同的建设阶段充分掌握建筑工程的具体情况，对施工环节展开了密切的管控工作，旨在于降低建筑工程施工中的风险隐患几率。例如在实际的施工过程中，若施工项目的质量未能够达到标准要求，不仅会对整个建筑工程的建设质量埋下巨大的安全隐患，同时也会严重地损害建筑企业的经济效益。现代化与精细化管理模式对各项施工程序的规范性提出严格的要求，要求每一位施工人员必须持证上岗，并落实了责任制，采取奖惩手段来对施工队伍的行为进行约束，这在一定程度上充分调动了施工队伍的工作积极性，同时也降低了施工中的安全隐患，为保障建筑工程的建设质量与施工进度奠定了坚实的基础。
2建筑工程管理中现代化与精细化管理的应用对策研究
2.1提高建筑工程管理中的信息化建设水平
在目前的发展阶段，通过总结绝大部分建筑工程的建设全过程管理中所突出的一些问题，不难看出，我国建筑行业整体对于新兴信息化技术系统的应用还十分落后。笔者认为，随着科学技术的不断发展与建筑工程建设规模的不断扩大，仍然应用过去传统的建筑工程管理模式已经无法满足当今建筑工程的管理需要。为进一步提升建筑企业的市场竞争能力，建筑企业只有树立正确的危机意识与创新改革意识，才能够顺应时代发展的潮流。也就是说，通过根据建筑工程的具体规模，结合施工特征，不断完善建筑工程管理过程中的信息化水平。从优化建筑工程信息化管理机制环节开始抓起，切实保障在整个建筑工程中所收集到资料的准确性、完整性与有效性。另一方面，在条件允许的情况下，建筑企业也可以自行开发符合自身发展情况的信息化管理系统。通过积极开发建筑工程中管理中的各类信息，不断更新建筑工程管理系统的资料库，才能够切实有效地保障建筑工程管理体系的整体有效性与针对性。
2.2树立正确的建筑工程精细化管理意识
建筑企业需要定期组织建筑工程管理人员组织以及全体施工队伍参与到各项思想教育培训活动中来， 令其能够更好地了解现代化与精细化管理模式对于提升建筑工程整体管理水平的重要意义。只有从根源上提高全体参建单位的工程质量与安全意识，才能够共同朝着该目标努力，通过引入奖惩机制，进一步促进现代化和精细化管理模式在建筑工程全过程管理系统中的应用。
2.3加强对建筑工程建设过程的精细化验收
在整个建筑工程管理体系中，建筑工程各分项目的实测实量环节作为现代化和精细化管理系统的核心目标之一，对整个建筑工程的质量保证起到重要的作用。从宏观的角度上，只有将建筑工程的实测实量这种基础性工作落实到位，才能够促进整个建筑工程管理工作的精细化水平 ，反之，就无法切实满足建筑工程实测实量的标准要求。在这种背景下，不难看出实测实量作为精细化管理模式在关于目标考核的环节方面的关键性，该环节也是切实做好建筑工程精细化管理的核心部分，同时也对保证整个建筑工程的建设质量以及各施工环节安全目标的细化体现起到积极的作用。建筑企业应当在该过程中，正式发挥领导职能作用，定期组织针对建筑工程施工现场各项施工作业的安全实测工作，通过利用所获得的实的数据对整体施工队伍实施考核， 然后制定出针对性的管理方案与奖惩机制， 从而循序渐进地令建筑工程全过程管理能够朝着精细化的方向发展。除此之外，还需要建筑工程管理人员深入施工现场，根据工程竣工过程中所出现的问题，进一步完善建筑工程验收机制，充分地利用制度的约束效果来保障建筑工程的整体质量，同时也能够更好地突出建筑工程管理中的责任制作用，保证每一个分项目的责任制都能够落实到个人身上，避免在建筑工程竣工验收环节中，出现问题而无法及时落实相关责任，导致管理上的混乱问题，做到权责分明。
2.4重视建筑工程施工技术管理水平的提升
在建筑工程的整个建设阶段中，施工技术管理水平与工程质量、进度、效率等目标的达成具有息息相关的联系。首先要求建筑工程人员要有宏观思维，在建筑工程投入施工程序之前，就要提前针对建筑工程图纸的设计、方案的实施、不同管理模式的设计等诸多环节进行精细化管理，从综合性的角度上保障各项施工技术手段都能够精准地落实到位，从而促进不同的施工项目之间都能够有序开展。值得注意的是，在整个建筑工程管理工作中，建筑工程施工图纸的设计与管理十分关键。 建筑工程施工图纸作为整个施工程序的重要依据，建筑管理人员除了要避免任何外力因素导致图纸设计存在误差，保证其最基本的精确度以外，还需要进一步加强对设计图纸的会审管理，通过充分引入创新型的施工管理技术，并有效借鉴国内外先进的新技术与新工艺，为进一步提升整个建筑工程的整体建设质量奠定良好基础，同时也对推动各施工项目的顺利开展起到重要的作用。
结束语
综上所述，在新时期发展背景下，建筑行业尽管作为我国重要的经济型产业，但其市场竞争也十分激烈，建筑企业需要严格贯彻质量意识与宏观意识，通过不断完善建筑工程管理系统，以及不断地引入新型的管理机制来丰富建筑工程管理体系中的内容，从而起到一种现代化和精细化的管理效果，为促进建筑企业的发展奠定良好的基础。
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