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摘要：随着我国经济建设的蓬勃发展，施工企业之间的竞争已呈现白热化趋势，要在市场中求生存、求发展，必须在保证项目安全、质量、进度的前提下进行成本管控，以达到企业的利益最大化。文章从施工企业成本管控存在的问题入手，并针对性地提出相应的改进对策，以供参考。
关键词：施工企业；成本管控；问题；对策
1 施工企业成本管控中存在的问题分析
1.1 施工企业的成本管控意识薄弱，缺少对成本管控的重视
施工企业的运行和管理重点大多集中在了建筑原料采购的压价、下游房地产开放商抬价上，过度追求建筑施工收益，反而忽视了内部成本的管控，建筑材料质量不合格以及施工人员工作态度消极等问题都严重影响到了施工企业的成本管控。但在建筑施工行业竞争激烈的大背景下，施工企业依然忽视了成本管控的重要性。
例如：某段工程为加快工期而盲目增加施工人员以及施工设备等，不但影响到了人力资源的合理分配以及建筑施工的正常进度，还影响到了施工人员的积极性，由于施工人员的机械设备操作能力不足，增加了工作人员的工资支出以及设备的维护支出。
1.2 施工企业的成本管控缺少完善的成本管控制度和体系
健全的成本管控体系是所有施工企业都应当具备的，在一定程度上健全完善的成本管控体系是企业健康平稳发展的主要保障，但大部分施工企业都缺少完善的成本管控体系，影响到了成本资金的流动以及各项工作的顺利开展。特别是对于各个环节的成本管控难以落实，不同施工阶段的成本差异较大，加之施工人员的流动性过大，企业对人员的管理以及资金的结算上存在漏洞，严重影响到了施工人员积极性的提升，极易造成不必要支出增多，影响建筑施工项目的经济收益。
1.3 施工企业的成本管控缺少科学的成本预算分析机制
科学的成本预算分析机制以及预结算制度是施工企业在激烈市场竞争中保持自身优势的重要保证，但部分施工企业都忽视了建筑施工项目的成本预算分析机制的开展以及预结算制度的完善。尽管施工人员的日工资较高，但大多数的施工企业都是分季度进行工资结算，施工人员很难及时的得到劳动报酬，极易引发劳工冲突。此外，缺少对建筑施工项目成本细节的详细规划以及内部的管控分析，盲目竞争以及大量的建筑资源采购，使得建筑资源与人力资源搭配不合理，造成了建筑施工项目的延期以及质量的不合格。
1.4 成本管控全过程缺乏跟踪管理
因为施工环境和规模存在差异，如果成本管控没有统一的标准，施工原材料标准也难以实现统一，容易出现谋取私利的现象，施工现场成本管理也会变得毫无秩序。
2 加强施工企业成本管控的对策建议
2.1 转变成本管控的相关观念
成本控制不是靠几个领导、几个重点人物就能做好的，需要所有与成本相关人员的参与。因此，需要转变观念，企业的每一位员工和管理者都应树立全员成本控制的意识，建立成本控制制度，建立相关的权、责、利相结合的考核兑现制度，按照制度将成本管控责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，根据各部门不同的成本降耗标准，使成本控制意识落到实处。
成本管控人人有责，但不能只靠员工自觉，只有依靠制度的力量，来调动员工控制成本的主观能动性，利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。
2.2 建立、健全成本管控制度
施工企业的成本管控要与企业的经营目标相融合、相适应。要体现全面性原则，即企业的各种业务和事项的成本管控；施工全过程的成本管控；全体员工的成本管控。在全面性基础上还要加强对重要业务和事项的成本管控，体现成本与效益原则。
具本管控制度包括。
（1）引入并建立成本定额管理制度。施工企业在明确各种资源耗用标准的前提下，引入成本费用定额管理。通过制订科学合理的定额指标来促进管理的规范化，使各种费用开支有章可循，有据可依。避免成本开支的盲目性、随意性，提高资源使用效率。定额管理包括材料消耗定额、机器工时定额、制造费用定额和人员定额管理。要使单位员工明确成本定额的执行、考核和奖惩方法，把成本管控责任落到实处。要把成本管控是否标达标作为职工考核奖惩的一项实质性内容，使员工真正清楚成本管控的重要性。
（2）协调各个部门，建立成本责任制度。施工企业的成本管控是个系统工程，需要各部门，各环节分工明确又紧密协调、配合，需要建立责、权、利相结合的成本责任制度。即以企业设定的工程目标成本为出发点，成立责任中心，任命工程经理为责任主体的成本责任制度。在整个责任中心，明确各部门，各环节，各个人员的责任和权限及各自的利益分配。
有了成本定额和成本责任中心，还须建立和完善财务费用开支报销审批制度。从财务的角度规范成本费用的具体内容：费用审批签字管理、费用报销时间规定、费用报销的流程、费用的项目列支及报销规定。这要求单位各部门和全体员工共同遵守执行。
2.3做好项目环节的成本预算分析，充分落实每个环节的成本管理
施工项目涉及到了多个领域和方面，资金数额较大，因此施工企业要做好相应的项目成本预算分析工作，尤其是前期的招标工作和前期规划，严格制定可行性的施工报告和施工图纸的设置以施工方案的制定。招标成功后则具体核算相应的资金、原料以及人力资源等详细的数据，按照施工人员的数量以及施工量详细核算工资到日工资，根据施工进度和质量对施工人员的工作进行合理的奖惩，以此来激发施工人员的工作积极性，避免出现消极怠工以及资源的不必要浪费。
2.4 加强成本管控的全过程控制
成本控制从成本策划、标后预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的全过程控制。首先，成本策划是在工程实施前对完成项目所需的人工、船机设备、材料等各项成本进行整体策划，对工程项目成本控制点进行全面分析，也是编制标后预算的依据。其次，标后预算是与业主签订合同后编制并下达的项目控制预算总费用，通过标后预算明确项目的成本控制目标，从而规范项目成本管理，提高项目盈利能力。再次，项目成本计划由项目部根据项目成本策划及标后预算进行编制，对项目成本指标进行分解，用于落实管理岗位责任、优化施工工艺方法、提高劳动生产率、降低原材料消耗、提高机械设备使用率、降低费用开支、达到预期经济效益。然后，成本控制是对项目施工过程中所发生的各种费用支出采取一系列的措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差，总结经验，降低项目成本，提高经济效益。再然后，成本核算是通过对项目的收入的计算、签认和分解，同口径归集计算实际成本，编制成本对比明细表，为成本管理提供基础数据。最后，成本分析是通过将项目各成本计算期的实际成本与预算成本进行对比分析，检查成本计划中各项成本控制措施的落实情况与实际效果，从中找出差异，分析原因，提出改进措施并整改落实。只有成本管理全过程控制，才能使公司成本管理处于整体受控状态，增加施工企业经济效益，提高施工企业市场竞争力。
3 结束语
对于企业的生存和发展来说，成本管控工作有着举足轻重的地位。做好成本管控，能够让企业收获更多的经济效益。事实上成本管控的各个环节都存在联系以及相互的影响，需要将所有员工的力量凝聚一起，全面发挥成本管控作用，从而为新时代施工企业的持续发展奠定基础。
参考文献：
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