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精细化管理在建筑工程施工中的应用王海琴

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：王海琴

[导读] 摘要：随着我国社会的不断发展，建筑行业在急速变化着，并逐渐成为了行业中的佼佼者。

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        摘要：随着我国社会的不断发展，建筑行业在急速变化着，并逐渐成为了行业中的佼佼者。建筑工程对我国的发展是十分重要的，它为我国带来了很大的经济效益，满足了人们生活的需求。但是建筑行业包含的内容十分繁杂，尤其是在建筑工程施工过程中，会有很多方面的问题，如果不能进行有效管理，无法保障我国建筑行业的进一步发展。在建筑工程施工中进行精细化管理，可以使得我国建筑工程施工进行的更加顺利，从而获得最大的经济效益。因此，本文分析了目前建筑工程施工过程中遇见的问题，讨论出了精细化管理在建筑工程施工中的具体应用。
        关键词：精细化管理；建筑工程；施工过程；具体应用
        引言：随着城市化进程的推进，人们对建筑行业的要求越来越高。但是目前建筑工程在施工过程中遇到了很多问题，无法满足人们日益增长的需求。建筑工程施工的复杂程度，使其在管理方面无法顺利进行，出现了很多问题：成本加大、效率低、各部门之间分工不明确、施工人员水平不足等，这些使得建筑工程施工不能顺利进行，因此需要进行精细化管理，以此来帮助建筑工程施工得到有效管理，从而提高整个建筑工程的质量，发挥其真正意义，为建筑行业的发展争取最大的经济效益。
        一、目前建筑工程施工的问题
        精细化管理，对建筑工程施工的顺利进行是十分有效的，它能保证建筑工程实施过程中的信息整合、细分，使其进行的更加规范，还能减少不必要的失误，以最低的成本来获得最高的经济效益。但是我国建筑工程施工人员并没有意识到这些，出现了很多问题，而这些问题都是由于管理不到位造成的。
        首先很多部门并没有采取精细化管理的措施，他们认为建筑工程施工只是建筑施工而已，与管理并没有太大的关系，不重视管理带来的影响。其次，虽然有些部门已经在进行精细化管理了，但是这些管理并没有得到真正的实施。另外，施工人员并不明白精细化管理的好处，所以不能严格的按照制度，进行配合。最后，我国精细化管理在建筑工程施工的应用过程中经验不足，出现了很多问题。建筑工程施工的问题涉及方面较多，比如安全问题，在进行精细化管理的过程中无法全面的进行分析和管理。
        二、精细化管理在建筑工程施工中的意义
        相关部门如果想在建筑工程施工的过程中实施精细化管理，就必须清楚精细化管理在建筑工程施工过程中的意义，这样才能为施工人员进行培训，使其实施更加有保障。因此，本文分析了精细化管理在建筑工程施工中的意义，具体表现如下：
        1.精细化管理促进建筑工程施工顺利进行
        精细化管理，主要是对施工过程中一些问题和关系进行梳理，使得建筑工程施工进行的更加有条有序。另外精细化管理还对出现的问题，比如材料存储、安全规范，都有较为严格的规章制度进行约束。这样一来，就会减少一些不必要的麻烦，建筑工程施工进行的就会更加顺利。精细化管理能够使各部门之间的职责更加有条理，这样一来，就会避免因为推卸责任影响施工的问题出现，还能更加有针对性的发挥员工能力，使得施工顺利进行。
        2.精细化管理，提高建筑工程施工的效率比质量
        精细化管理能够有效地控制建筑工程施工中遇见的各种问题，其可以从根本上来控制施工的成本，对于一些预算问题，也能够进行科学的分析。时间控制及人员管理，精细化管理也能使其规范化，这样会避免施工效率低下的现象产生，能够保障建筑工程施工以最大效率的进行，为我国的发展带来了最大的经济效益。
        3.精细化管理使建筑工程施工更加标准化，规范化
        建筑工程施工过程的中遇到的问题大多是繁琐的，虽然是很小的问题，但是会带来很大的消极影响，这些影响直接制约了建筑施工的进一步推进。比如施工人员的操作步骤如果没有严格的标准要求，是十分危险的。精细化管理可以避免类似问题的出现，它会制定一系列严格的规章制度与体系，帮助施工过程进行的更加规范和清晰。而且这些管理都是比较科学的，能够合理的解决问题，帮助施工和管理人员进行工作安排，使得建筑工程施工更加的严谨。

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        三、精细化管理在建筑工程施工中的应用
        了解了关于精细化管理的问题和意义之后，相关部门会更加了解精细化管理，会更加清楚其解决方案，本文提供一些应用策略，供参考，具体如下：
        1.完善精细化管理的制度
        制度是一切行动的指南和标准，但是我国的建筑工程施工中的精细化管理，并没有严格的制度来保障其进行。因此，应该完善相关制度，使得其在实施的过程中有据可依。建筑工程施工原来的部门都要进行相应的调整，帮助工作人员学习相关的制度。此外，这些制度的完善并不是一些泛泛的条框，而是具体的细节，比如施工材料、工作人员、施工过程、签订条款等多方面都要进行制度的完善，才能把建筑工程施工过程的中遇见的问题解决，使得建筑工程实施过程中的所有问题都能反馈到精细化管理上，从而有针对性的进行管理，使其更加的规范完善。
        2.多进行相关的人员培训
        我国建筑工程施工行业的精细化管理运用还不多，很多人员并不清楚精细化管理的流程以及意义。相关部门必须举行培训，使得这些人员更加清楚精细化管理的目的和意义，在具体的实施过程中，他们才能更好地遵循。此外，精细化管理的过程中，相关部门要对施工和管理部门进行培训，这些培训除了对精细化管理的认知之外，还要增强他们的专业水平，使其充分了解整个施工的流程、规范和技术要求，这样施工人员才能具备建筑工程实施的具体能力，才能为建筑工程施工奉献自己的力量，帮助我国更进一步。
        3.精细化管理和建筑工程相结合
        我国的精细化管理已十分的科学和熟练了，但是在建筑工程的施工过程中运用还是不足的。在进行精细化管理的过程中，不能只为了管理而管理，一定要注意和建筑工程施工进行结合。精细化管理，在实际的操作过程中，要合理进行，可以先研究项目遇到的问题，进行分析和细化，按照条例进行管理，使其得到更好的处理，这样的流程可以保证精细化管理的效果。另外，相关人员一定要注意，精细化管理并不是一味的管理，而是为了效益而管理，为了质量而管理。
        4.各个部门都进行精细化管理
        精细化管理最主要的还是精细化，在建筑施工过程中也是一样，并不是对施工问题的简单处理，而是应该涉及到多个方面，除了施工人员的技能、安全着装的管理之外，还要注重施工现场的材料堆放、设备的老化问题、整个施工项目的团队核心等。这样精细化才能够更加科学地进行，才能帮助施工中遇见的问题整合细分。另外精细化管理帮助这些问题的解决落到实处，才能保证建筑施工顺利进行，从会获得最大的经济效益。
        结束语
        建筑工程施工能够推动城市化的进程，还对我国的经济发展有一定的帮助。相关部门必须采取相应的策略进行精细化管理，使建筑工程施工中涉及到的成本、部门、流程都能够在精细化的管理下，变得有条有序。在进行精细化管理的时候，一定要明白管理并不是制约，而是用最科学的方式把建筑工程施工过程中遇到的问题解决。在实际的精细化管理实施的过程中，相关部门可以参考以上的应用策略，但是要注意策略的应用，一定要结合建筑工程施工的具体情况，只有这样，精细化管理才能发挥其真正的意义，才能为我国城市化发展创造条件。
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