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浅谈建筑施工安全管理在工程项目管理中的应用

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：洪奕轩

[导读] 摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑施工的安全管理工作也越来越受到重视。

        中国建筑第六工程局有限公司福建龙岩 364100
        摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑施工的安全管理工作也越来越受到重视。建筑行业都需要满足人们的日常需求，但是这就在无形之中增加了建筑行业管理的难度。对此，建筑行业需要将安全管理融入工程项目管理中，这样才能保证施工单位在进行高危险操作时，能够有效地进行监督，以确保施工人员的安全以及项目的有序开展。
        关键词：安全管理；建筑工程；项目管理
        引言
        近年来各行各业之间的竞争日渐激烈，建筑企业要想在竞争中取得优势，就需要不断完善其风险控制工作。随着建筑工程项目不断增加，其安全问题也逐渐凸显出来，根据调查显示，建筑行业每年发生安全事故的概率远高于制造业、服务业以及运输业等其他行业。随着全球化脚步的加快，我国建筑企业的竞争对手不仅是国内同行，很多跨国企业已经对其发展造成了巨大威胁。对于建筑企业来说，如果其无法做好风险控制工作，就没有办法和国内同行或者是跨国公司进行竞争。因此，如何降低安全风险已经成为全行业普遍关注的一个问题。
        1建筑工程项目施工安全管理的重要性
        在建筑工程项目施工过程中，通过安全管理工作能够很好的提高建筑企业的管理水平。只有建筑企业具备较高的安全管理水平，才能够让企业在不断发展过程中能够不断提升自身的管理水平。与此同时，通过安全风险管理，还能够减少在建筑工程施工过程中所存在的安全隐患问题，更好的保证施工人员的安全。通过相应管理人员充分的利用安全风险管理相应措施，就能够有效的提高建筑企业的经济收益，让建筑企业在市场竞争中能够具备良好的优势。
        2影响建筑工程施工安全的主要因素
        2.1施工人员安全意识
        在建设项目安全管理中，影响安全管理的因素从多，其中施工人员的安全意识是主导因素。项目的施工运作过程，须依靠管理人员进行全面组织、协调、管理，须要施工人员进行施工、安装作业，故管理人员和作业人员的安全意识，直接影响到项目的管理效果。
        2.2安全投入不足
        安全投入的不足直接导致了安全教育培训、安全设备设施、安全防护用品、应急救援物资等方面存在缺陷。分析安全投入不足的原因，一方面是由于施工单位面对愈加激烈的市场竞争，在低价中标的情况下为了节约成本，将安全文明施工费作为首选对象，导致不能按照规定将安全文明施工费投入到项目安全生产中。安全投入的不足，在“人、机、料、法、环”等方面都将产生负面影响，项目的安全生产也将无法保证。另一个方面是由于领导对安全成本管理的认识不足。决策领导只看到了在安全生产中为预防事故将投入一定资金，而未意识到避免一次安全事故将为项目和企业带来的效益。在项目施工中尽可能压缩安全投入，导致各类安全预防措施不到位，存在连基本的安全教育培训都不组织，基本劳动防护用品都不配备的现象，甚至出现将劳保用品的费用计入工人工资的情况。
        2.3施工机械质量和操作流程
        对于建筑工程项目施工安全风险管理来说，必须要对施工机械设备进行控制，按照相应的流程来对其进行操作。在建筑工程施工过程中，所需要用到的各类机械设备较多，并且之间可能会存在流动性。那么为了能够更好的对其进行管理，就应该了解每一种机械的实际情况，定期对机械设备进行保养，避免因为机械设备自身的问题而出现安全事故。此外，对于施工机械的操作流程，也是影响建筑工程项目施工安全的一个重要因素，在操作机械设备过程中，如果没有按照相应的流程来进行施工，就会容易在这其中出现安全隐患。所以，在建筑工程施工过程中，就应该考虑到施工机械质量和正确的操作流程。

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        3施工项目安全管理与应用
        3.1人的不安全因素管理
        要防止作业员人产生不安全行为，必须加强培训教育、安全技术交底工作，提高安全意识，减少因操作不当引起不安全行为的发生。第一步要落实班组安全管理责任，对于作业人员的班前、班中、班后安全开展自查工作，要求精准到位。特别是作业前，要认真检查工作环境和安全设施，确保周围无隐患，不违章；其次，班中应检查安全措施的落实情况和安全设施的设置、使用是否符合方案、规范的要求，发现问题和隐患，进行问题的原因探究，通过确立一定的整改或预防措施妥善处置；此外，加强安全检查，项目每旬要开展定期的安全检查工作；专职安全管理人员必须落实日常巡查制度，对各作业现场实施监督，及时指正作业人员的错误行为，发现安全隐患，要按定人、定时间、定措施进行整改。
        3.2创新安全管理模式，提高安全管理水平
        首先，在项目前期应做好安全管理策划，分解各级安全职责，充分发挥项目安全领导机构的决策、协调作用。将项目施工重大安全风险、危险源进行辨识，将安全责任具体到各职能部门，严格落实“管生产必须管安全”的一岗双责制度，真正实现“谁主管、谁负责”。其次，应积极开展安全生产标准化建设。从安全生产目标、安全管理组织机构和职责、安全投入、安全管理体系、安全教育培训、安全生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、绩效评定和持续改进等方面进行标准化建设，从软、硬件方面提升安全保障水平。再者，积极开展人员激励活动，通过开展安全先进个人、先进班组、先进项目部的评比活动，可以有效提升各分包单位、班组和个人的安全管理水平，从而提升整个项目的安全管理水平。此外，在项目安全管理中应积极应用现代信息技术，以信息化为支撑，通过有效利用北斗定位系统、门禁监控系统、VR体验馆、二维码管理等一系列信息化手段，有效监控作业人员的安全行为，使作业人员模拟感知事故的伤害后果，从而提升其安全意识和自我保护能力。最后，项目的安全检查要以多种形式开展，安全管理人员应熟悉各项检查的重点检查项，熟悉各专项施工方案的内容，做到检查不走过场，严格闭合每项检查的整改复查工作。
        3.3完善安全防护设施
        （1）对于施工单位来讲，要适当加大资金投入力度，购买质量达标的安全防护设施，并科学设施安全控制点，加强规范化管理，结合建筑工程施工进度情况，合理配置各项施工安全防护设施，让施工人员能够更好的了解危险点与安全点，进一步提升建筑工程施工安全管理水平。（2）加大施工现场的安全管理力度，针对可能会发生的安全事故，提前制定好防控措施，保障施工人员的生命安全。例如，在某建筑工程施工场地，乙炔瓶需要配备防回火安全装置，氧气瓶与乙炔瓶间的摆放距离不宜小于5.0m。如果遇到恶劣天气，严禁露天作业。（3）根据建筑工程施工需求，为施工人员配备专业的安全防护设施，在焊接施工环节，为焊接作业人员准备好焊接防护服、护目镜、防护鞋等等，保障施工人员的人身安全。由于建筑工程施工现场的材料、设备种类特别多，在施工安全管理工作中，管理人员要将各项材料进行分类保存，并安排专业人员看管，严格控制各项材料的使用量，避免出现浪费。
        结语
        总之，将安全管理融入建筑工程项目的管理中，可以有效地规避项目工程中的风险，使参与项目工作的施工人员都能够保证自身的人身安全，进而提高工作效率，为工程领域今后长久的发展打下坚实的基础。
        参考文献：
        ［1］王钢，李润求，申晋豪．2015-2018年全国建筑业事故统计分析及对策［J］．科技与创新，2019（15）：57-58．
        ［2］管盈铭．建筑施工安全管理的根本问题与关键措施分析［D］．上海：同济大学，2009．
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