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摘要：在建设项目中，建立监督部门主要是基于对项目质量和进度的管理和控制。但是，该项目的实施难度较大，并且经常涉及各种施工活动，因此难以进行监督和管理。本文主要分析工程监理管理的难点，提出有效的管理策略，促进我国建筑业的全面发展。
关键词：建筑工程；监理管理；对策
引言
在施工建设中，对应的工程监理制度意义重大，保证了工程质量与安全的同时，提高了工程的整体效率。在实际的施工工作中，许多因素都会影响无人监督的实施，因此，需要工程师不断进行升级，进行复杂性分析并制定合理的管理策略，才可以确保顺利进行项目建设，对中国建筑业的发展提供强大的动力。
1、建设项目管理的复杂性分析
1.1、行业监管体系不完善
目前，有缺陷的监督制度已成为中国行业普遍存在的现象，导致技术监督管理混乱，特别是在分工这一领域，缺乏明确的规章制度导致了这样一个事实：没有严格的责任制。在这种情况下，建设项目一旦出现问题，相关的监督机构仅承担部分行政责任，不承担共同承担经济责任的责任，从而引起原项目变更，从而导致成本和造价的变化，甚至产生巨大的经济损失。同时，各种因素的局限性使大多数监管公司难以确保对机械行业的全面管理和控制。只重点监管重点建设项目，忽视其他项目的监管，无法实现总体上的高质量控制。在监理公司的内部运作中，老板和工程师之间，各个工程师之间的职责分工不明确，工作内容重叠，内部系统没有秩序，体制混乱，监理成本无形增加，因此增加对土木工程工作的监督是合理的。但是，当难以合理地将责任分配给特定的监督工程师或监督人员并监督主要活动以改善这种情况时，就会出现困难情况。这不仅限制了公司的成长，而且降低了企业建设标准化，高质量项目的能力。
1.2、监控单元技术需要改进
监理部门在进行建设部门的考核时，不能按照一定的规定进行严格的检查，这使施工人员无需相应的施工证就可以直接进场，这对施工安全产生了极大的不利影响。这是一个巨大的潜在危险。我国对民用建筑项目监理工作的重视度不断提高，对其的要求也越来越高，但在具体工作中仍存在一些问题，主要原因是监理单位的技术水平在各个方面都不完善，监理单位的技术水平还需要不断提高。目前，施工监理人员的工作方式浮于表面，无法对施工安全进行彻底的监督，监理单位无法发挥其应有的作用。在土木工程项目中，监理单位仅监视后续施工的质量，并且施工过程是肤浅的。
1.3、技术监督缺乏高智能的人才
自从引入技术监督制度以来，监督费用逐年降低，通过低价招标进一步降低了技术监督费用，部分项目还不到标准费用的1/3。然而，监管费过低，对技术监管行业的发展和监管机构的质量产生非常不利的影响。一些人才大多是临时雇员，缺乏高学历，高职称，高水平。尽管他们活跃于该行业，但控股公司却无法终年雇用他们。需要该项目时将雇用他，并在完成后将其终止。人员素质无法得到提高[1]。
1.4、业主影响
尽管建设项目对监理工作有明确的规定，并且实行了监理工作的权力和责任分离，但业主的影响导致施工期间对监理工作的抵制。业主经常干扰监督，很大一部分业主认为，他们授权的监督机构应根据他们的要求控制项目，从而导致监督工作内容的不平衡，并且监督是非常主观的，这是不公平的。同时，在业主的影响下，监理公司经常承担确保项目质量的义务。所有者负责管理合同和项目进度表。仅限于所有者的管理人员，经常会发生各种违规行为，这不仅会导致监管问题频出，该问题也使构建项目变得困难。
2、克服施工技术监督困难的措施
2.1、建立可靠的技术监督管理体系
为了确保监理工作在建设项目中的合理执行，有必要用一个完整的管理系统对其进行限制，以确保对复杂的监理管理进行管理。满足特定要求的特定需求：首先，通过使用完整的监督管理系统来确保监督项目人员遵循标准化的监督系统。结合相关行业的管理，提高了施工监理工作的规范化和标准化，从而提高了建设项目中施工质量的积极实施。其次，建设项目经理必须加强现场管理，并将具体项目要求与施工规范相结合，以制定合理的计划以签署其工作和相关业务，还需要明确具体职责和权限。还必须结合每个项目负责人的实际情况，将理论与实践相结合，提高工作效率，增强计划性，明确目的，以期达到预期目标[2]。
2.2、加强对应技术培训
不断提高监理队伍的品德科学素质，是加强工程监理工作的前提，是有效提高工程质量的强力支撑。对管理人员的技术培训可以有效地提高监督水平。由于建筑中工程技术的飞速发展，监理单位需要适应技术更新并研究技术实施的原理和细节。在现实世界中，需要了解总体情况，遵守每个细节的原则，并始终优先考虑项目的质量和安全性。工程项目的实施以专业性，复杂性和组合性为特色。改善管理人员的技术培训和职业发展非常重要。项目监理在确保项目建设的质量和经济效益方面起着重要作用，参与项目监理的人员对项目的整体质量有重大影响。对技术监理单位的技术培训将培训和评估结果与员工绩效评估相结合，最大程度地发挥了施工监督的作用，从而确保了技术监理单位的持续工作。标准化的工作可以提高责任感和对工作的正确态度。规范操作是实践工作中的重点[3]。
2.3、建立一支高素质的人才队伍
项目管理从项目建议阶段开始，并进行了一系列可行性研究，设计，招标，建筑应用，项目实施，完工验收，调试和项目后评估。因此，人才，特别是对高智力人才，高素质人才的要求很高。监理单位必须在开发和部署人才方面投入大量精力，才能转变为项目管理公司。必须建立合理的人力资源组合，采取积极措施，激活迫切需要的人力资源，实现职能的协调和补充。此外，还提供了各种类型的培训来增强员工的能力，包括对员工进行基本项目管理知识的培训，实践动手能力主题培训以及外语技能动手培训。前述方法可以促成一支高素质复合型的团队的形成，并且该团队在理解设计和管理方面具有极强的创新技能[4]。
2.4、加强与业主的沟通
所有者租用分包合同后，监理单位应尽快告知监理单位的业务内容和相关法律法规，并解释业务内容，以便他/她可以从监管机构的监管活动中准确了解。尽管总经理与受托人签有合同，但请确保管理层了解在施工过程中严格遵守法律和法规的要求。另外，要做好监理单位与业主之间的责任分工。业主可以通过监理单位来深入了解项目的进度，并通过查看监理日志来管理和执行监督公司的工作。如果确定施工部门没有按照施工过程进行施工，将要求监督部门进行严格的检查，保障合法权益。此外，主要的施工监理承包商代表业主，按照规定在现场进行施工，监视施工进度，管理用于维护施工的技术并审查施工标准化程度。在施工过程中要注意潜在的安全隐患，并加强与现场施工人员的沟通，以及时了解情况。根据自己的监督工作的内容，应合理设置监督审查的次数，以使监督工作更加集中并有效应对潜在的安全威胁[5]。
结束语
尽管建设监理市场仍然存在，但随着建设市场的不断扩大和发展，建设监理应转变为项目管理公司。另外，技术监督倾向于对项目进行管理，以使建筑单元满意并获得最大的利益，只有这样，才能将建筑监督带入新的高度。
参考文献：
[1]黄宇燕，赵乐萌.建筑工程监理过程常见问题及对策分析[J].居舍，2017（33）：108.
[2]杨文兵.装配式建筑工程中监理管理控制[J].居舍，2017（23）：134.
[3]贾润福.建筑工程监理管理存在的问题及对策研究[J].科技展望，2016，26（04）：34.
[4]刘保国，殷凤环.建筑工程监理管理存在的问题及对策研究[J].产业与科技论坛，2014，13（02）：229-230.
[5]史海燕.浅谈建筑工程监理行业财务管理的问题及其对策研究[J].财经界（学术版），2013（24）：204.