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摘要：随着人们生活水平的提高，对公路的要求不断提高，目前，公路是我国重要的交通方式之一，其质量的好坏对人们的出行以及安全产生直接性影响。为了保证公路工程的施工质量，就要开展相应的管理与控制工作。基于此，论文对公路工程施工质量管理与控制的重要性进行了分析，并探讨了影响公路工程施工质量的因素，提出了公路工程施工质量的管理与控制策略。
关键词：公路工程；施工质量；管理与控制；策略
引言
近年来，我国经济得到了快速的发展，基础设施工程的规模不断扩大，而公路工程作为基础设施建设中一个的重要项目，其对我国国民经济的发展具有极其重要的作用。所以，为了保证公路工程的施工质量，就必须做好相应的管理与控制工作。然而，在实际施工中，还存在很多因素会对公路工程质量的管理与控制产生影响，这就需要相关施工单位采取合理、有效的措施，以确保施工质量管理与控制工作的顺利进行。
1公路工程施工质量管理与控制概述
1.1公路工程施工质量管理与控制的基本概念
公路工程施工质量管理与控制是指公路工程施工管理人员为确保工程建设完成后的实体质量满足国家相关标准、规范及设计文件要求而对公路工程实施过程进行质量检查、控制、监督、管理活动的过程。
1.2公路工程施工质量管理与控制的特点
公路工程施工质量管理与控制的特点是由其项目实施特点而决定的，一般来说公路工程施工质量管理与控制的特点主要包括以下几个方面：首先，影响因素多。在公路工程实施过程中受项目自身因素、社会因素、自然因素、材料因素以及管理因素等多个因素影响，进而导致其质量管理工作面较大，往往容易顾此失彼。其次，具有一定的波动性。公路工程施工质量受各类因素影响，在工程实施过程中往往会由于某一类因素的质量或操作波动而导致工程实体的质量好坏程度不一。再次，存在一定的隐蔽性。公路工程施工实施过程中具有诸多隐蔽工程，如不能及时对隐蔽工程进行质量检查与验收，那么必将会导致工程的质量问题。
1.3公路工程施工质量管理与控制的意义
施工质量管理与控制工作开展的好坏程度直接关系着公路工程施工企业的经济效益，其对企业的经营与发展有着重要的促进作用和现实意义。良好的施工质量管理与控制氛围首先能够使项目各个参与人员充分认识质量管理工作的重要性，加大质量管理工作的重视程度，进而减少不合格品及返工现象的发生。其次，施工质量管理与控制工作的开展能够调动项目管理人员的工作热情与积极性，进而提高公路工程施工质量。最后，施工质量管理与控制工作的开展能够实现资源的优化配置，减少资源浪费，保障公路工程施工的顺利进行。
2公路施工质量中管理存在的问题
2.1在施工质量中管理体统不完善
任何一个组织或者机构的正常运行，都离不开完善健全的管理制度。一个组织机构能够长久的运行，机构中的每一个分子都要在这制度下严格接受制度的约束。对于公路工程建设来说也是如此，无论是设计、施工、还是监理单位，都要严格按照这个管理制度工作，必须服从制度的管理。但现实情况是，许多单位对于管理制度来说都只是纸上谈兵，缺乏真正科学合理的制度管理。而又的个别单位在管理中并没有完全按照体系中制定的相关标准进行管理；施工质量管理体系的落实不仅需要自身的管理，更需要监管部门进行严格的监督控制。目前一部分公路工程施工中，实际施工质量并没有达到国家制定的有关标准与规范，工程施工质量受到了严重的影响。
2.2施工流程不规范
公路工程建设施工一般由施工队伍进行施工前的规划与设计，就公路工程建设施工时间、技术、流程等进行系统方案的提出。但在实际的施工过程中，经常出现施工流程把握不清的情况，现场施工环境较为混乱，施工人员也较为零散，在整体施工环节中更加趋向于各干各的活，没有统一的流动性。这便导致了公路工程建设施工流程的混乱，没能够在较为系统的环境中操作，也造成了施工质量的参差不齐。这种施工流程不规范问题出现的原因与施工管理的不严谨有很大关系，也与施工工作人员专业意识有相关性，所以针对施工流程性问题，需要在各个方面加以针对解决。
2.3施工原材料管理不到位
公路工程建设施工环节对于原材料质量、统一性的要求较高，这需要在施工设计、原材料购买与施工监督管理程序中得到保障，但就当前施工队伍的施工情况而言，由于公路工程建设在施工时间上较长、原材料的使用量与使用类型较多，容易造成原材料管理的失衡。可能存在施工过程为了减轻施工成本而对原材料质量放松要求的情况，这会给公路的整体质量造成影响。也存在一部分施工队伍在原材料使用上规范性不强，造成原材料使用不到位的情况，这不仅会造成施工成本的增加，也直接影响了施工进度与施工质量。针对这种问题，需要在施工管理中加强监督，以严格的监督促进原材料配送、运用与质量检测的有效性提高，从而提高公路工程建设的施工质量。
3公路工程建设施工质量管理与控制措施
3.1提高施工流程性控制水平
公路工程建设对于施工流程的控制需要更加严谨，通过监督与管理手段的加强，不断对公路施工全过程的各个环节、内容与操作技术等进行严格管理，提高公路工程施工建设的流程完整性，保障工程质量得到提高。在这个方面，可以不断加强施工人员对于施工流程性控制的意识，通过监督管理加以警示，促进施工流程性得到保障。另外，还可以通过严格的管理制度与工程制度等进行侧面加强，不断以制度准确保障施工过程的流程性标准得到控制与规范。以提高施工流程中的控制水平加强施工管理质量是一种较好的方法，需要引起重视。
3.2加强对施工人员的管理
对于公路工程来说，施工人员综合素质水平的高低会对工程施工质量的管理与控制产生极大的影响。所以，要想保证公路工程的施工质量，相关施工单位就要采取有效的措施，以促进施工人员综合素质水平的有效提升：施工单位在选择与聘用施工人员时，应对其综合素质进行考量，按照各岗位的实际情况，对人员进行选择与定岗；施工单位还要定期开展对施工人员的培训，不断提升其专业技术水平，提高其对施工质量重要性的认识。
3.3提高施工质量意识
公路工程的很多施工人员文化素质不够高，他们的质量意识都比较淡薄。因此，在施工前，施工单位应对施工人员进行相关的培训，培养他们的质量意识，使用分级灌输的方法，将复杂的专业知识转变为更便于施工人员接受的通俗易懂的内容。施工人员质量意识的提升，不是一蹴而就的，而是一个自上而下的过程，同时也要有一个由下至上的过程，反复这个过程，才能够将质量意识深入到每一个管理者和施工人员心中。要想切实提升施工人员的质量意识，不能只依靠平时的说教，也要注意日常的宣传工作，这样每一个施工人员就可以树立起质量意识。如果所有的施工人员都能树立起良好的质量意识，那么就可以从根本上提升公路工程的质量。
结语
对于公路工程而言，质量是生命线，要高度重视对质量、工程进度的监督管理与控制，随时加强对公路工程的质量检测，以便及时发现并解决问题。对工程质量管理的不断加强，使工程质量切实满足工程设计质量要求及标准，工程领域永恒不变的目标。同时，工程质量也是施工单位自身素质的体现，是施工单位管理水平的重要标志。施工单位只有不断提高自身的管理与控制水平，才能对工程质量起着重要的里程碑。
参考文献：
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[2]何俊.解析市政工程公路施工工艺和施工质量控制[J].低碳世界，2018（12）：225-226.