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摘要：随着我国经济发展速度不断变化，其管理水平和管理模式也相应发生变化。以建筑行业为例，其市场竞争的激烈程度逐渐提高，为了提高建筑企业的核心竞争力，不少企业在施工过程中采用精细化管理，从而获得更大的经济效益。对建筑工程施工管理进行精细化施工一种是用来实现企业可持续发展的战略决策，也是一种用来降低企业管理成本的管理方式。
关键词：建筑工程施工；精细化施工；管理
1 建筑工程施工精细化的重要性
建筑工程技术是建筑质量水平的重要保障。国家综合能力的不断发展需要依靠科学技术，建筑施工也同样如此。只有不断提高建筑工程技术水平，不断强化工人的基础素养，才有可能设计出更加安全稳定的工程方案。在施工过程中选择更加高效节能的施工方案，可以为整个工程项目建设节省资金，降低项目预算。在建筑施工过程中实施精细化施工管理，对整个项目工程的实施操作具有高效安全保障和质量保障。建筑工程施工安全需要建筑工程技术质量管理做保障，如果没能有效地控制和规划建筑工程技术管理，将会影响建筑水平，建筑工程施工将无法满足社会发展的需要。如果项目工程没有做到相应的精细化管理，不符合建筑工程的使用标准，将会严重影响建筑工程的实用性。为了提高人们的生活质量水平，满足人们的生活需要，应不断强化建筑工程技术质量管理，提高建筑工程的精细化施工管理。
2 建筑工程施工管理中的精细化管理存在的问题
2.1 安全性不足
对于建筑工程来说，安全是其需要重点关注的，同时也是施工过程中非常重要的问题。现阶段，在进行建筑施工过程中，施工材料的胡乱堆放现象很常见，这是因为施工人员没有较强的安全意识，大部分安全管理手段没有得到贯彻落实，从而导致建筑工程的施工过程存在安全隐患。如果不及时减小甚至清除建筑工程施工过程中存在的安全隐患，就难以为工程的施工质量以及施工效率提供保障，严重时可能会危害到施工人员的生命安全，甚至损害建筑施工企业的经济利益。
2.2 施工管理水平有待提升
最近几年来，我国社会经济水平在不断进步，同时科学技术水平也有了很大提高，在进行建筑工程施工期间，越来越多的先进技术得到运用，然而在现实的建筑施工期间，由于建筑工程施工管理水平有限，导致质量方面存在很多的隐患。现阶段，对建筑工程施工单位而言，大部分施工单位只追求经济效益，通常在选购材料的时候，只关注使用价格低廉的材料，而没有对建筑工程材料的质量给予足够的关注，这种情况在很大程度上增加了建筑工程的安全隐患，并且加大了实施工程管理的困难程度。不仅如此，建筑工程施工人员自身的专业知识以及技术水平也在很大程度上影响了建筑工程的施工管理水平，会在一定程度上耽误施工的进度，并且也会给建筑工程的施工质量带来不好的影响。
2.3 缺少高水平的施工队伍
现阶段，建筑行业已经成为我国经济支柱产业，所以需要建筑企业对人才培养方面给予足够的关注。在建筑施工过程中，越来越多的先进技术得到运用，这在一定程度上促进了建筑行业的发展，然而，施工人员掌握新技术以及操作方法的能力都有待提升。导致这种现象出现的主要原因是建筑工程施工人员的学历不高，接受新事物的能力具有局限性，与此同时建筑人员缺乏对施工人员的培训，使得在施工过程中，建筑行业的发展与施工企业的资质无法统一。另外，施工队伍中存在水平参差不齐的现象，这在很大程度上增加了施工管理的困难程度，也阻碍了建筑企业的进一步发展。
3 提高建筑企业精细化管理的措施探讨
3.1 施工准备时期
在开展建筑施工项目施工活动之前，需要深入到施工的现场，对施工现场进行实地化地考察，完成相关的勘探工作，不管是物资的购进还是设备的使用，都必须要推行精细化的管理模式，有针对性的开展施工准备工作，使得其所编制出的管理方案更加的细致。与此同时，建筑施工单位还需要派遣较为专业化的人员对各个施工环节进行高效化的监管，优化企业内部人力、物力等资源，最大限度地提升前期准备工作开展的效率以及热情，把其职责落实到人头工，使得各项操作工作都能得到有效的实施。
想要编制出更为合理且有效的精细化管理方案，那么企业就需要深入到市场，开展相应的调研工作，针对当前我国建筑市场物资以及劳动力价格等发展状况，制定出更为科学合理的分工管理措施。举例来说，在购进施工材料时，企业应当依照价值工程法规的要求，合理的去购进项目施工原材料，一方面要保证原材料的质量，另一方面也要保证原材料的购买价格。在进行材料采购时要进行严格的质量检测，避免出现以次充好的现象，对不同的材料进行有效的比对，通过货比三家，签订材料的采购合同，确保材料能够及时准确的到位。
3.2 完善人才管理机制
在建筑企业内需要建立起一套完善的领导机制，确保管理人员与施工人员能够依照各自的工作规范进行严格执行。同时针对一些关键性的工程项目可以实时项目责任制用签订合同的方式对施工项目相关负责人进行约束，并且根据工程项目的实际质量和施工进度进行质量考核和奖惩考核，在这种情况下，施工人员的工程质量和完成情况与其经济效益密切相关，从而激发施工人员和管理人员的工作责任心和工作积极性，确保施工项目有序开展，避免人力物力的浪费。在施工企业中重点要建立合同管理机构，能够对合同内容进行实时的补充，将施工企业的管理工作纳入到法律约束的范围内。此外，施工企业还需要建立相关风险控制制度，确保风险控制工作能够有制度可以遵循。并且还需要重视对公司的领导以及中层干部培训工作，做好人才储备工作，优化薪酬待遇制度，带动优秀人才的加入积极性。对于公司重大工程项目需要与建筑工程行业中的权威人士进行讨论，邀请专业建筑人员加入，降低建筑企业的施工风险。
3.3 加快工程信息管理
随着科学技术的进一步发展，其在各行各业中的应用程度不断加深。作为社会发展基础性工程的建筑工程，也需要加大信息技术的引入力度，建立数据信息库，从而为进行精细化管理打下基础。此外，还需要利用信息技术加快建筑工程信息之间的传递速度，提高建筑工程行业的发展速度与发展水平，从而为精细化管理打下基础，实现对于建筑工程施工过程的精细化控制，建立起一套可执行的工程信息管理系统。
3.4 健全建筑技术质量管理制度
要不断完善建筑工程技术质量管理结构，满足建筑工程具体的施工需求，构建完整的技术管理体系。不断完善建筑工程质量管理结构，构建管理监管体系，合理利用奖励手段促进建筑工程技术质量管理工作的开展。利用先进的技术手段，更好地维护建筑工程施工建设。加强技术管理有利于合理控制建筑工程施工技术，促进科学地运用技术手段完成工程项目。过去的建筑施工技术已不能适应现代化城市发展需求，具有创新意义的建筑施工技术需要不断发展，以满足城市发展需要。创新是发展的动力，建筑施工技术控制也需要不断创新，以适应社会的发展。建筑施工设计方案的过程中，要考虑社会需求变化，满足社会对建筑的需求和人们生活工作的需要，创新施工技术控制，从而提高建筑结构的稳定性，达到更高的使用标准。
3.5 落实建筑施工质量监管工作
为了强化建筑工程施工技术质量，强化建筑工程施工的精细化，要讨论研究有效的控制手段来促进建筑工程技术质量监管工作。在建筑施工过程中，施工材料的质量保障十分关键，材料有了良好的保障，就为建筑施工工程奠定了一个良好的基础，才有可能设计出安全稳定有保障的工程。应加强建设过程中的技术管理，科学合理地配置施工材料，适当提高施工材料的标准水平，保障材料的合理性和科学性使用。高效地规划建筑工程施工质检，保障在建筑工程施工中做到技术监管工作的合理进行。在利用机械进行工程施工时，要加强人员看管，保证工程实施每一个环节的安全有效。在建筑施工前，要严格按照建筑施工的工程方案进行施工预算，合理安排建筑施工进度。在建筑工程精细化管理过程中，要对材料进行检验，合理科学地使用建筑材料。应合理科学地规划和分析建筑设施所需的材料，保障整个建筑工程的施工质量。在建筑工程试验检验工作中，要进行材料的监管，避免工程材料遭受不必要的损失。
总之，针对强化建筑工程精细化施工管理，就建筑工程施工精细化的重要性、完善建筑工程精细化施工管理体系、健全建筑技术质量管理制度、加强建筑施工人员技术质量水平、落实建筑施工质量监管工作几个方面，从建筑施工技术质量精细化管理角度进行分析研究，并对提高建筑施工质量提出了针对性的建议，为促进建筑施工技术的提升，推动建筑施工不断健康发展，提升建筑施工质量奠定基础。
参考文献：
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