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摘要：城市化发展速度的提升，对建筑的需求量越来越大，这为建筑行业的发展提供了诸多的契机。与此同时大众对建筑的性能以及质量等要求也不断提升，因此建筑行业要革新发展模式，运用更先进的技术以及材料，推动建筑行业向更高的层次发展。建筑行业在革新中还需要将建筑成本控制放在重要位置，企业在运行时对自身的效益非常看重，尤其是市场经济下，影响成本控制的因素逐渐增多，如果控制不到位就会影响企业发展。本文就此进行研究、希望能够给工作人员提供一些借鉴。
关键词：市场经济下；建筑经济；成本管理；策略分析
引言
市场经济的发展促进建筑行业创新运行模式，为建筑行业注入了新的活力，很多人认识到了建筑行业广阔的发展潜力，促进建筑企业如雨后春笋般涌现。但是建筑建设管理是一个复杂的工程，需要合理安排建设的各个要素，才能实现利润的最大化，这就需要专业的管理人员对成本进行严格、合理控制，减少不必要的开销。而且成本控制还可以降低施工材料的浪费，符合当下绿色建筑理念的要求。笔者根据分析，研究具体的成本控制方法，旨在推动建筑管理水平的提升。
1成本管理的作用
1.1增强竞争力
市场经济发展速度持续提升，各企业要想在市场中占有更多的席位，就需要提升自身的竞争力。而成本控制的作用就是提升企业竞争力的核心因素，建筑企业通过控制施工成本，减少施工花费，同时也给招标方带来了最大效益，以此提升了建设施工的竞争力，可以扩大企业在市场上的影响力，为今后的发展打好基础。
1.2为决策提供参考
成本管理贯穿于建筑施工的全过程，需要管理人员对整个施工有细致的了解，然后才能做出全面、细致的管理方案。而且企业对经济效益非常重视，如果施工中缺少成本控制，将会给企业造成很多不必要的经济负担。通过成本预算、核算等，指导企业做出正确的决策。
1.3确保建筑质量
建筑的质量是建筑建设的重中之重，房屋建筑是我们进行生产生活的重要场所，如果安全不过关就会给使用者带来巨大的安全威胁。成本管理可以明确施工各个环节的应用材料的性能，确保使用的施工技术符合国家要求。而且如果材料质量不达标也会影响施工安全，一旦发生安全事故，将会产生恶劣的社会影响，不仅会耽误施工进度，甚至施工负责人还会受到制裁。
1.4实现资源的合理配置
任何企业生产经营的目的都是为了获取更好的利润，在施工的过程中通过完善、科学的成本管理方法监督施工的各个环节，实现人员、材料等资源的合理调配，控制企业的成本。传统建筑施工中会消耗大量的能源以及材料，笔者经过研究发现很多企业没有做好成本控制，导致部分施工浪费问题严重，存在高能耗、高污染等问题，与当期社会可持续发展的理念相违背。因此迫切需要加强成本控制，最大限度的合理利用资源。
2当前管理存在不足之处
2.1观念落后
时代发展要求各行业要与其发展速度相匹配，一旦不适应市场发展的需求，就会丧失竞争力，甚至会被淘汰。因此需要建筑企业不断更新自己的发展理念，保持自身的优势。笔者通过研究发现很多企业对成本管理不重视，管理理念滞后，以至于自身的发展无法适应社会发展的要求，因此还需各企业认识到更新理念的重要性。
2.2缺乏完善的制度体系
缺乏完善的管理制度也是导致成本控制不全面的重要原因，管理体系的不完善导致管理人员缺少约束，在成本管理中存在很大的自主性，按照先前的经验进行管理，没有做到实际施工实际分析，降低了管理的质量。所以要想高质量进行建筑成本管理，就需要企业建立完善的管理制度，细致管理施工的全过程，减少施工完问题的发生。
2.3管理者能力不足
成本管理人员是建筑施工的主要执行者，他们的能力决定着管理的质量。但是部分施工团队中的管理人员素养还需要进一步提高。大部分团队选择任用资历老的人员进行管理，但是随着建筑发展水平的提升，他们所具备的专业知识已然无法适应现代建筑发展的需求，没有借助专业知识管理工程，降低了施工各要素的优化质量。
2.4技术等要素管理不到位
建筑企业之间的竞争愈加激烈，各建筑企业都在研究新的施工技术以及高科技材料，为人们提供性能更先进的房屋建筑。但是在技术等要素的成本管理上还存在很大的不足，盲目的追求最新的技术，但是对技术的应用方法还不够理解，甚至在新材料的应用上没有配套最新的技术，影响材料性能的发挥，进而增加施工成本。
2.5责任不明确
责任不明确也阻碍了成本管理发挥最大的价值，建筑施工是一个复杂的过程，尤其是现代建筑的性能以及质量持续健全，需要管控的地方非常多，因此在不同的施工环节可能需要多个管理人员，但实际上尽管管理人员众多，却没有发挥更多的效益，像是权责不明，没有合理管控还施工，甚至出现问题后会互相推诿，影响成本管控。
3成本管理的具体路径分析
3.1创新管理理念
建筑企业提升自身成本控制水平的措施之一就是创新管理理念，使用新的理念指导成本管理，从而提升管控质量。抛弃传统的管理理念，根据社会发展的需求以及公司实际情况探索出合适的管理方法，在投标时就应当对各个环节进行施工成本的推算，将成本管控融入到施工管理的全过程看，定期进行检查，确保管理方案切实发挥作用。
3.2建立完善的制度体系
建立完善的管理体系，借助体系约束管理人员以及提升施工人员的专业素养，以此减少成本管理的盲目性，其他企业的管理方案并不一定适合本企业发展的需求，可以借鉴他们的优点完善自身的成本控制方案。除了对施工材料、进度等进行成本控制，还要重新控制内容，从技术、管理模式等多方面入手，提升管控水平。
3.3提升管理人员能力
管理人员的专业能力关系到成本控制的效果，因此企业需要引进专业的管理人员，在施工开始前由专业的成本控制人员对工程项目进行全面考量，在综合分析的基础上确定最优的成本控制方案。而且建筑施工是一个动态过程，成本控制方案要跟随施工的要求不断做出调整。同时还要鼓励施工人员为建设施工提供意见，优化施工。
3.4加强各要素管理
管理人员要加强对施工各要素的管理，使得要素实现最优组合。在建筑材料选择上要尽可能以环保材料为主，施工人员对材料性能充分了解的前提下应用专业施工技术。施工设备也是成本管理的重点，高层建筑施工对专业设备有很高的要求，一旦设备出现问题不仅会影响施工进度，甚至还会造成安全隐患。
3.5提升细致审核能力
建筑企业要对施工全过程进行细致审核，当前成本控制效果不好的原因之一就是管理太粗略，因此各管理人员将精细化管理贯穿于施工的各个环节，对项目合同以及施工图纸进行精确分析，合理安排施工工序，同时还要做好风险规避工作，保证施工经济、人员等各方面的安全。
结束语
企业发展既需要发挥社会效益，为社会进步贡献更大的力量，还要兼顾自身的经济效益，企业长久发展离不开资金的支持，在建筑行业中更是如此，需要大量的资金购买资源。要想提升建筑建设成本就需要加强成本管理，在成本控制方案的指导下优化建设施工中的资源配置，规避经济风险，在确保施工质量的前提下将建设成本控制到最低，尽可能让企业获得最优效益，为今后的发展提供更多的资金。本文对控制策略的分析还存在很大的不足，日后还会继续进行研究、分析。
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