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摘要：在建筑施工过程中，要对工程造价内容进行有效地管理，才能确保工程收获最大的经济利益，基于此，更要做好整体施工质量把控工作，解决工程中各项施工环节的问题，从而对工程进行有效的监督、管理，降低工程对资金的消耗情况，对其物力、财力、人力进行有效地调整及限制，确保工程施工得以高质量地完成。文章主要对建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制措施进行了分析。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；措施
1导言
建筑工程施工过程中，造价动态管理与成本控制指的是，施工单位根据建筑工程实际情况，对工程造价部分随时进行管控，并及时调整施工中的各种突发状况，从而确保施工过程中所涉及的各种资源可以得到最大化利用。而工程造价本身具有动态属性，并非一成不变的，而是处在不断的变化之中。如何把握住这种动态属性，对其实施针对性管理，这就需要造价管理人员形成认识。
2建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性
建筑项目生命全周期之内，要投入大量和各类庞大繁多的物质要素。该类物质要素在当代社会环境，以及自然条件和市场发展环境等各类不确定因素影响下发生了很大变化，使得工程造价成本偏离其所预定的目标，从而影响施工企业总体的收益。因此对造价管理工作进行动态控制，不但可防止各类因素对造价工作的影响，还可为施工企业获取一定的市场竞争的主动权利，并为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。首先，工程造价进行动态管理控制利于企业根据相关政策的变动对建设工程造价成本进行调整，防止由于僵化固定方式带来不良影响。其次，动态造价管理控制利于企业应对建筑市场经济变化所造成的施工设备和材料成本，以及人工成本等因素对工程总体造价产生的影响，并有效地规避整个市场变动产生地风险。最后，建筑工程具有参与人员和物资设备等多样性的特点，其施工工序在一定程度上很易受到来自自然条件的影响，所造成施工进度和质量受到不同程度地影响，致使造价发生变动，所以依照建筑工程实际状况对工程造价实施的动态控制管理工作，是当代企业最为合适的管理模式。
3工程造价动态管理现状分析
3.1造价管理方法不当
由于不同企业有着不同的施工背景，不同的建设方案，加之每次不同的工程的难度也不尽相同，所以承包工程的施工单位必须对要接到的工程有清晰、全面地了解，并且能够根据实际情况，对预期外的问题及时制定有针对性的方案，对工程造价进行动态管理，但是从当前工程管理现状来看，许多造价人员在进行工程造价审核时，为了节省时间和精力，往往生搬硬套其他项目的方案和管理办法，不能具体问题具体分析，缺乏动态管理和控制。
3.2缺乏完备的法律监管体系
工程造价管理是建筑工程建设中非常重要的一环，涉及投资方、建设方、施工方等各方的经济利益，正是由于其特殊性质和重要性，在这一过程中很容易产生腐败行为，而目前我国相关法律体系还不够完善，对于在工程造价过程中出现的各种不良行为还缺乏严格的规范措施，没有正规的监管措施，而且监管也不够全面，这样监管不足的状况就导致工程造价管理过程中的细节管理粗糙，以至于导致最终建设成本的增加。
3.3高水平的造价管控人员队伍尚未真正建立起来
无论是建筑工程造价本身还是动态化造价管控对于管控人员队伍的专业化要求都是非常高的。造价管理本身是一项专业要求高、对数据敏感性强同时针对管控过程中的各项问题能够实现及时处理的工作，这样对于造价管控人员队伍的要求自然就会相应提高。而这一方面能够发现当前建筑工程造价管控工作进行中，一方面对于人员的选择偏于保守。这些工程单位可能认为造价管理直接关系到资金，因此在人员选择上更加倾向于经验丰富、在单位内部有着多年工作经历的人员。
但是，对于动态化造价管控来讲，其本身是一项不断创新落实的工作，如果人员层面上首先未能突破，其他方面工作进行也将会受到限制，必然导致动态化造价管控出现形式化的倾向；另一方面，人员队伍建设缺乏有效的激励机制，在激发人员参与管理积极性方面是比较欠缺的，未能促使实际管控工作向着科学化的方向落实。
4建筑工程各阶段造价的动态管理控制措施
4.1决策阶段造价动态控制
在建筑工程造价中，需要在决策阶段造价中重视造价管理，因为决策阶段造价管理是造价管理的基础。在决策阶段，可以要求相关的造价人员对项目建设的情况及造价管理采用动态管理模式，也可以依靠专家参与到项目建设之中，提升其决策阶段造价管理工作的管理质量。了解不同项目中动态管理要素对工程决策阶段造价带来的影响内容，这样才能对建筑项目进行系统地规划，从而制定相关的造价管理方案，使建筑项目与造价管理相互衔接，依靠动态管控的方式提升管理效率，同时，对于建筑工程决策阶段中出现的问题，要求相关工作人员依靠动态控制的手段对问题进行优化，严防在建筑管理决策中出现的问题进一步恶化。并在该阶段确定建筑项目造价控制的目标。
4.2基于信息技术实现动态化造价管理
动态化造价管理的实现，除了PDCA循环管理之外，还可以通过信息技术来构建起动态化的管理模式。从目前社会发展看，信息技术已经成为非常关键的社会发展推动力量。在工程造价管理当中，可以利用信息技术构建起动态化的管理模式。具体来说，可以利用大数据技术，构建起工程造价管理数据平台，从建设开始阶段，就把相关的造价成本数据汇总起来，融入大数据平台之中。然后基于大数据技术，对造价成本数据展开分析，找出成本数据存在的不合理之处。然后根据成本数据分析，对出现问题的地方展开管理控制，适当调整管理模式和策略。通过这样的手段，也就可以实现造价的动态化管理。
4.3施工阶段造价控制
建筑工程施工周期较长，所以想要做好该阶段造价动态管控工作，就要对造价动态管理制度进行完善。首先需要对材料和设备造价成本进行合理控制，规范与科学地使用资金，及时纠正建筑工程实施过程中可能发生的价差，避免产生资金乱用的不良现象，进而提升资金运用效率；其次要对工程质量进行全方位监督管理，满足质量标准的同时，通过最终验收。在具体施工实施阶段，可以运用电脑模型等手段对整个工程量进行动态分析，建立有关价格信息动态管理系统，并及时地收集和分析工程目标成本与实际成本间的差异。同时应结合计算得出的差异，调整工程进度和资金投入，有效避免出现不合理的施工进度，有效监督项目建设进程，调动工作人员的积极性，确保工程质量和效率，使得项目建设健康稳定运行，从而实现施工企业最大化的经济效益。
4.4建筑工程竣工阶段的造价管理和控制
在建筑工程竣工后，需要有关造价人员对竣工后建筑工程涉及的不同的信息及资料进行收集，确保各项资料的全面性及完整性，同时对所收集的资料进行分类及整理，之后对建筑工程各阶段的资料进行对比分析，掌握建筑项目在建设全周期内造价的动态变化过程，根据计算得出的差异，了解各阶段是否达到项目所设定的成本目标。从而确定建筑工程造价进行动态管理及控制水平是否达到之前设定的管理目标，为之后的建筑项目提供管理的参考依据。
结束语
综上所述，工程造价本身具有动态化的特点，在管理过程中，应当对工程造价的动态性形成认识，然后把握其中内涵，通过动态管理、对比分析、纠偏、信息技术等手段，让工程造价管理活起来，取得更好的效果。
参考文献：
[1]卢璐.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程建设与设计，2019（24）；219-220.
[2]李慧.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制策略[J].住宅与房地产，2018，（27）；51.