武汉名星物业管理有限责任公司 湖北武汉 430000
摘要：跨入新时代，随着我国建筑行业的迅猛发展，国外先进技术的介入，传统建筑工程的管理模式已不能完全适应如今的行业要求，因此改变已势在必行。由于建筑工程通常体量大周期长，在实际管理中易受到不确定因素的影响，而通过智能化的运用可以更好地辅助与指导现场的施工管理，对行业起到良好的监督作用。
关键词：新时代；建筑工程；管理方法；智能化应用
1导言
对于当前的整个建筑行业发展来说，建筑工程管理办法智能化的应用已经比较广泛，特别是在信息处理方面，管理办法智能化显现出了巨大的优势，但是也看出，由于建筑行业本身的特点，智能化应用情况仍停留在初级阶段，大多建筑工程都只实现了管理方法上的智能化，而在管理人员素质、管理系统方面，并没有实现全方面、多层次的智能化，这就需要建筑行业人员不断地探索应如何深耕智能化在建筑行业中存在的价值，如何使智能化和建筑行业实现有机的整合。
2新时代建筑工程管理办法智能化的必要性
2.1工程复杂性
土木工程建造在整个社会中扮演越来越重要的角色，建筑施工企业不仅仅承担着经济效益责任，还承担着一定的社会责任。随着建筑施工程序、流程、内容不断复杂化，对建材质量和施工技术人员素质要求都有极大地提高，因此为了规避建筑施工过程中出现人为错误，就需要智能化管理方式提前预警，及时做好警告，迅速作出应对措施，智能化管理方式势在必行。
2.2工程延续性
长时间居住，建筑工程的不少问题逐渐暴露，这是建筑工程不可避免的问题，在现代建筑行业服务观念中，建筑施工应该从宏观角度出发进行建造，所以说在建筑工程时就应该做好相应的前期在数据搜集和整理工作，一旦后期房屋建筑出现了任何问题，可以参考前期资料予以修正，大大减少了维修人员调查搜集资料的时间。但是建筑工程施工前期的资料太过于庞杂，简单地依靠人力很难整理完善，因此就需要智能化的信息整理技术，快速、系统的归类，形成安全性更高的数据信息[2]。
2.3责任突出性
土木建筑工程施工质量如何直接关系到了未来的居住安全、稳定，所以建筑工程管理一定要小心再小心，谨慎再谨慎。综合全面考虑，建筑工程管理过程中会涉及的各项因素，管理人员要了解自身的职责，并帮助施工技术人员提升自身素养。而智能化快速、传播范位的广的特点就有利于让管理人员和施工技术人员快速、准确的找到自身的定位，促使各项责任的具体落实。
3目前建筑工程管理办法中存在的问题
3.1缺少科学的管理机制
大部分企业并没有重视建筑工程管理，企业内部也没有建立系统的建筑工程管理体系，还有一些企业虽然建立了建筑工程管理机构，但是管理人员缺少相关的专业培训，或者在施工过程中没有进行有效的运作，资源配置效果不明显，部门之间缺少沟通，实际进度远远赶不上计划进度，长期在这样不科学的管理机制的影响下，建筑工程的交付时间将延长，企业经济效益受损，管理人员、施工技术人员专业素养逐步降低。
3.2建筑企业信息渠道不通畅
因为建筑工程的庞杂性，在实施过程中会产生大量的信息，不同部门之间的信息也可能出现重叠，但是很多建筑企业并没有认识到这一点，任由信息重叠，部门之间的沟通少、沟通渠道不通畅这种恶性循环状态发展。另外还有些建筑企业不重视资料的收集、整理和归档，许多重要信息遗失，显存信息出现混乱，一旦需要调用信息，信息的准确性则无法得到保障。
3.3施工现场管理不到位
一方面，有的建筑企业不重视建筑工程管理的作用，所以在施工一线并没有设立专门的管理机构，施工现场处于没有专人管理的状态，非常容易发生安全事故。
另一方面，虽然建筑企业设立了专门管理机构，但是管理人员专业素养不足，没有经过系统完备的智能化建筑工程管理方式，仍沿用传统的建筑工程管理方式，施工进度必然会出现延误[4]。
3.4建筑规划环节脱离实际
设计院在设计项目是根本不重视智能化问题，或者对智能化问题的理解不到位，所以在建筑规划时并没有明确的设计目标，因此在整体规划和设计方面谈不上符合实际需要。同时设计院的整体设计观念还有待提高，在设计过程中过分强调通信技术以及相关的自动化技术应用，虽然这符合智能化的理念，但是在具体实施过程中多种新技术的堆砌使用，反而会对建筑工程项目产生负担。另外，不少设计超出了实际环境、施工条件或者施工技术人员素养的承受能力，没有经过实地考察，而是凭经验进行相关工作，就有可能产生电缆通道较小、管线预埋遗漏等问题。
4应用策略研究
4.1重视管理机制的智能化
从某种意义上说，管理机制对施工项目管理活动具有统领作用，是一切管理活动的标准和依据。因此，对于建筑工程项目单位而言，要真正把智能管理方法应用到建筑工程项目管理中，首先应从管理机制上入手，重视智能管理机制的建设，通过建立智能管理机制来实现建筑工程项目管理活动的全覆盖，做到建筑工程项目的全过程管理，构建建筑工程项目管理的基础工作，降低相关工程项目出现质量和安全问题的可能性。与此同时，对相关责任人进行明确，一旦出现相关问题就能及时找到相关责任人进行有效处理，对所有施工和管理人员起到最大的约束作用，保证建筑工程项目管理的各项职能作用能够发挥出来，实现智能化管理方法的引领，开展高标准管理活动，进一步提高建筑工程项目管理水平，
4.2现场管理智能化
对与建筑工程项目有关的施工单位而言，要想将智能管理方法应用到工程管理的全过程，进行全方位的智能管理活动，需要从施工现场管理入手，实现建筑工程项目施工现场管理的智能化，对所有施工环节进行智能化管理，建立一个网格化的建筑工程项目智能管理，对每一个关键施工节点设置专门的管理人员，通过智能管理技术和手段，对所有施工质量和安全风险点进行细致的排查，并与各部门负责人建立智能沟通交流平台，增加各部门间合作的默契，做到建筑工程项目的精细化管理，降低相关施工质量和安全问题的发生几率，保障建筑工程项目能在预期时间内高效率完成，突显智能管理方法的功能性优势。
4.3信息管理控制系统的智能化
从某种意义上说，建筑工程项目不仅仅是一种实践活动，更是一种综合性的理论实践应用活动。因此，对建筑工程项目单位而言，要更科学、更合理地把智能化应用到工程管理活动中去，运用智能化的管理手段对建筑工程项目进行智能化管理，尤其需要重视信息管理控制系统的智能化，对建筑工程项目的所有数据信息进行智能化的收集、分类、整理和分析，并进行智能化的信息管理控制，以保证所有建筑工程项目的信息数据具有一定的真实性、可靠性和完整性，能够为以后的工程建设提供完整的数据信息资料，实现智能化的信息管理控制为先导，提供建筑工程项目信息管理的质量和效率，使智能化管理方法在工程建设后期的施工作业中发挥更大的便利条件。
5结语
综上所述，科技引领未来，信息化、智能化的时代已经到来，在这股潮流中建筑行业要想实现快速成长，就必须与科学技术紧密结合。在日常的工程管理过程中，智能化的应用可以高效地解决问题，减少现阶段工程管理中存在的弊端，还可以为建筑工程管理领域内的研究提供可靠的数据信息及理论支持，同时也提高了我国建筑企业的核心竞争力，而我们作为工程管理的从业人员，应当与时俱进，大胆求索，勇于尝试，为我国建筑工程管理的创新与发展贡献一份力量。
参考文献:
[1]沙丽娟.新时期建筑工程管理方法的智能化应用解析[J].住宅与房地产,2019(05):106.
[2]宋丹,赵志成.建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].城市建设理论研究(电子版),2019(03):38.
[3]黄祖平.浅谈新时代建筑工程管理方法的智能化应用[J].河南建材,2018(06):223-224.
[4]易燕青.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(33):41.