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摘要：建筑单位要想在激烈的竞争中抢占一席落脚之地，就必须从自身出发，不断提高施工现场的管理水平。本文根据目前我国建筑施工中的情况阐明了建筑在施工现场管理工作的重要意义，同时，结合我国房屋建筑行业发展的趋势提出了提高施工现场管理水平的各种举措，为了我国建筑行业的稳步发展提供可靠的保障。
关键词：建筑工程项目；施工现场；管理对策
引言
当前人们的生活水平在不断提高，对于住房的需求也不断提升，城市基础设施建设也在不断加强，这些都促进了建筑业的发展，该行业的发展同时也对国民经济发展做出了重要的贡献。在建筑工程施工中存在较多的问题，安全问题就是一个重要问题，这就要求建筑企业能够注重施工现场的安全管理，并且要落实这方面的方针，将安全放在施工的首位，注重预防和综合治理，采取有效的措施，对存在的安全管理问题进行改善和解决，提高安全管理水平，确保建筑工程的建设安全。
1建筑工程施工现场管理重要性
建筑工程项目施工现场管理对于建设项目有着重要作用，主要包括以下几点：①通过有效的现场管理，保证施工有序、科学的开展，根据项目特点及需求，与建设项目的方案设计相结合，避免施工中出现设计变更而导致的成本增加；②对施工现场进行科学与规范管理，避免施工中出现不必要的浪费，实现资源的最优化配置，有效控制施工成本，提高建设项目经济效益；③科学的施工现场管理还能够营造一个和谐的施工氛围，提高施工人员的积极性，进而实现施工效率的提升，保证施工管理目标的实现；④通过提高现场管理水平，有利于提升企业综合竞争力，提高经济效益与社会效益。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1相关人员重视度不够
国家针对建筑施工安全出台了相应的文件政策，然而在实际施工中还是会存在安全问题，很多施工单位都注重效益，并未全面依据有关标准规范的开展安全管理。很多企业都认为安全管理主要就是保证施工人员安全，并不能够给企业创造效益，且管理还会花费较多的经营成本，因此，在安全管理方面的投入不够。因为对这项工作不够重视，让现场经常会发生安全事故，要是出现人员伤亡，就会影响到施工进度，对施工质量也具有消极的影响。
2.2材料与机械管理水平较低
建筑工程项目所涉及的范围非常广泛，施工过程中可能会用到多种类型的材料与设备，但是大多数施工单位在现场施工中缺乏对材料的有序管理，未进行分类堆放，导致不同类型、型号的材料混为一谈，影响施工中获取材料的便利性，甚至还会出现材料类型使用出错的问题。另外，对于某些材料未做好保护，导致施工中出现不必要的资源损失，例如未对水泥采取防潮处理，导致水泥接触水分而硬化，无法再次使用。再例如暴露在室外未进行有效覆盖和底部垫高排水的钢筋，尤其是遇到停工时间较长等问题时，长期风吹雨淋后受到锈蚀，轻则需要除锈耗费大量人工，重则不能投入使用，直接报废处理。同时，有些建筑工程施工辅助材料，包括脚手架、模板等在拆除之后随意堆放，乱丢乱扔，导致施工辅助材料受到损害，无法用于重复使用，增加了维护成本。对于施工器械而言，未进行有效的维护与保养，导致施工机械的工作效率与寿命都受到严重影响，进而增加了施工成本。
2.3缺乏有效的安全管理制度
当前很多施工企业在开展安全管理工作时效果不是很理想，这和缺乏健全的安全管理制度有很大的关系。在施工前没有清楚的规定安全管理负责人以及主体，相关管理人员也并未全面依据现场情况对当前已有的管理制度进行健全，使得制度和现场存在不匹配的问题，只是停留在表面上，并未发挥出应有作用。除此之外，施工企业并没有严格的对安全管理的岗位义务和职责进行划分，使得现场安全管理无序，出现问题相互推诿责任。
3提高建筑工程施工现场管理水平的对策
3.1加强施工现场材料与机械管理
建筑工程项目虽然所涉及材料种类非常多，但是管理难度不大，材料按照现场需求依次进场，进行分类堆放，并且做好防潮与防火工作，根据施工现场的进度状况掌握不同材料的需求量，保证现场材料的充足。由专门人员负责管理施工材料，结合进度情况调整材料供应计划。加强材料的储存管理，避免材料的浪费与损失，严防偷盗行为。对于施工机械，要加强日常的保养维护，定期对机械进行保养与检修，从而延长施工机械的使用寿命，提高机械施工效率。另外，还需要加强操作人员的专业性，保证操作规范性。
3.2提升施工现场监管力度
建筑工程施工现场的安全管理工作内容不仅仅是监督管理施工人员的安全施工，安全管理工作还包括施工现场使用的各种机械设备的安全等重要内容。对于机械设备，管理人员要督促相关设备维修人员对机械设备做定期的保养与维修工作，保障机械设备使用中的安全。同时，管理人员要不断优化施工现场管理策略，提高施工现场监督管理力度，根据建筑施工的安全指标开展监督管理工作。要维护好建筑工程安全施工的秩序，不断提升建筑工程的安全施工质量。
3.3培养高素质施工团队
建筑工程的质量要想达到建筑的质量要求，建筑单位首先要有一支高质量的施工建筑团队，与此同时合理开展各种相关的培训活动，从而增强施工团队的整体实力。建筑企业要根据施工的具体要求详细地划分相关管理人员的具体工作责任，并对管理人员提出更高的要求，让他们合作完成施工现场安全管理工作。建筑企业要不断组织开展施工前的培训活动，保障施工人员能够意识到安全施工的重要性。将施工内容进行详细的说明，确保施工人员明确自己的工作职责。在施工现场，建筑企业应重视做好施工技术指导工作与实训演练工作，避免农民工在施工中出现违规操作。
3.4有效控制并处理现场危险源
危险源主要两种：①不安全行为，主要针对现场人员。②不安全状态，主要针对设备和材料等。要对危险源进行控制以及处理，就需要施工企业在前期就做好施工方案规划，全面的考虑，列出所有可能会产生的危险源，挨个进行分析，依据危险程度再进行划分。对于重大的危险源要表示出来，且制定安全防护措施，严格的进行管理，促进施工质量的提升，确保安全性。施工企业要充分认识到安全管理的重要性，不要因为追求利润而忽视使用材料的质量，把好材料采购关，有序的放置材料，防止造成浪费问题。
结语
综上所述，建筑工程的施工现场的情况比较复杂，为了保证建筑工程的质量同时保证施工能够在预计的工期内完成，施工单位要不断的优化施工现场管理策略。加强对建筑工程施工现场安全管理的力度，保障施工现场所有人员的人身安全，不断提高施工队伍的整体素质，从而保障建筑工程的质量。
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