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摘要：绿色建筑虽处于发展时期，但发展时间较短，没有在市场站稳脚跟，因而在国内相关的工程建设单位中还没有形成专门的管理机构部门，因此对于绿色建筑工程的管理并没有形成系统化、科学化、专门化的管理方式，这也就导致了工程建设过程中绿色建筑的实际操作与劳务管理脱节，两者不能衔接起来。在这样一种情况下，绿色建筑的工程管理势必会出现各种或大或小的问题。
关键词：建筑工程管理；绿色管理；策略
1绿色建筑工程管理的现状
1.1绿色建筑工程管理认识不足
在绿色建筑工程施工中，如果对绿色建筑工程施工认识不足，对其理念理解不够全面，就不会重视绿色建筑工程的管理。现阶段拥有两种观点，一种是绿色建筑认识说，另一种是绿色建筑过程说，这两种观点对于绿色建筑工程的发展同样重要，如果只重视施工过程，人员的意识水平仍停留在传统水平，那么绿色建筑工程的施工过程质量也不会高。因此，要求既要重视绿色建筑工程的施工管理，又要将其落到实处，将绿色建筑工程管理的规章制度等贯彻，两者结合提高绿色建筑工程的管理水平。比如，政府相关部们认识到绿色建筑工程管理的重要性，采用环保理念，就能够为人们打造舒适的环境，但一些建筑单位不这样认为，他们一味地追求自身的短期利益，选择价格低廉的材料，导致在施工过程中安全质量无法保障。两种不同的观点自然就产生了矛盾，再加上政府部门和没有将想法落到实处，没有将自己的监督管理职责执行到位，建筑工程单位也不够重视，这些都会在后期的施工过程中造成严重的安全问题，从长远来看，并不利于建筑单位经济效益的提高。
1.2评估系统有待加强
对绿色建筑工程进行管理，不仅需要提高相关单位和人员的重视度，同时也需要建立起一定的评估体系，如果没有制定相关评价系统，那么就难以提升建筑工程的质量水平，如果缺乏评价制度，就无法评判建筑是否符合标准，是否是安全稳定的。在现阶段，建筑工程的评估体系还有待提高，当前大部分建筑工程的评价体系都是关于公共建筑工程的，有关私有建筑工程的评价体系还较少，其中就包括绿色建筑工程。关于绿色建筑工程的评价体系相对较少，体系也不是很完善，缺乏一个统一的标准，这严重影响了绿色建筑工程的应用和发展，不利于我国建筑行业的发展。
1.3绿色建筑工程管理水平不高
就现阶段的情况来看，我国建筑工程的管理水平有待提高，绿色建筑工程也是如此。在大多数建筑工程单位中，仍然采用的传统的管理方式，人员大多也是传统管理人员，专业知识单一，少有新时代的复合型人才，这些人员缺乏绿色建筑相关管理知识经验，实践技能水平不高，在一定程度上阻碍了绿色建筑工程的发展和管理水平的提高。绿色建筑工程施工人员数量不多，传统的施工人员对绿色建筑认识不足，了解不全面，对于一些绿色建筑工程的发展理念和施工技术较为陌生。在实际操作中，即使一些施工人员进行了错误操作，或者出现了违章、违规现象，技术管理人员也不能及时指出，使得绿色建筑工程施工工期延长，不能按计划进行。
2绿色建筑施工管理建设的意义与作用
随着我国城市化进程不断加快，建筑市场得到了快速的发展。但是随之带来的是资源的急剧消耗以及对环境的污染，不符合当前的环保和可持续发展理念。因此，绿色建筑的被提出来了，它是基于节约资源以及保护环境的理念上所产生的。但是，当前很多建筑企业对绿色建筑还是存在一定的抵触心理，一味地追求利益。而且绿色建筑在我国起步较晚，我国对于绿色建筑施工管理的研究还处于初期阶段，各理论还未完全成熟。
传统的建筑施工管理模式已经不再适合当下建筑行业的需求，在建筑施工过程中，很多施工工艺还不是很完善，建筑施工管理体系也存在很多不足之处，只能继续沿用传统的施工管理模式，不仅严重影响了建筑施工的进度，而且造成了资源严重浪费的现象。对此，我国提出了绿色建筑施工管理，对浪费资源和污染环境的状况进行控制。绿色建筑施工管理具有环保、低消耗的优点，不仅保障了建筑的质量，而且提高了建筑施工的安全。
从绿色建筑施工管理的意义上来看，绿色建筑施工管理控制了资源的消耗，实现了可持续发展，而且节约了建筑的施工成本，为建筑企业创造了更高的效益，促进了建筑企业的发展，提高了建筑企业的综合竞争力。绿色建筑施工是需要施工技术和管理模式结合在一起的，建筑企业在建筑施工的过程中，贯彻绿色环保的理念，可以有效地提升建筑企业的社会公信力，赢得人们的好评。站在建筑企业的角度，建筑企业只有在施工过程中采取有效的管理措施，紧随社会发展的步伐，在保证建筑质量的基础上，尽量降低建筑施工成本。并对绿色建筑施工管理模式不断改进和完善，才能使得建筑企业长期稳定发展。
3建筑施工管理
3.1施工质量管理
在施工之前，施工管理人员必须对工程进行具体的严格，明确建设方的需求以及工程的性能，从而制定出最科学合理的工程施工设计方案，并且监督施工人员严格按照施工设计方案进行施工。在施工的过程中，施工管理人员必须对施工的每一个环节进行监督，一旦发现施工过程中存在问题，需要立即对该问题进行分析研究，找出产生此问题的原因，并及时上报，寻求解决的措施。同时需要对施工过程中所使用的施工工艺进行评审，看施工工艺是否满足于具体的施工需求。在保证各环节施工没有问题的基础上，对施工过程中所使用的施工工艺进行管理。另外，还需要合理分配人力和物力，实现资源利用最优化，从而控制施工各个环节的成本，并促进工程施工顺利进行，提高工程的施工质量。
3.2施工进度管理
首先，在施工之前，施工管理人员需要对施工前期所需要准备的工作进行全面的分析，将工程分成不同的施工环节，一定要明确每一个环节需要采取什么样的施工技术，从而保障施工有条不紊地进行；其次，施工管理人员需要对施工过程中出现的任何问题采取统一管理的方式，在解决问题的基础上，协调好各施工阶段之间的关系，从而促进施工进度。例如，当施工过程中出现人力资源调整的状况，为了保证工程施工管理工作可以顺利进行，需要保障施工各个环节的人力以及资源的配置最优化，也就是对人力和资源进行合理分配，保证每个环节都有充足的资源，避免资源不足拖慢施工进度。或者是施工过程中出现工期变动的问题时，需要及时进行处理，避免拖延整个施工进度。
3.3施工安全管理
安全管理是整个施工管理中最重要的一个部分。首先，施工管理人员需要树立自身的安全意识，加强对施工现场安全的重视程度。第一，施工管理人员需要深入施工现场进行实地考察，对施工地理环境进行勘测，看施工现场是否存在安全隐患。一旦发现存在安全隐患的区域，需要及时采取安全防护措施，并树立一个醒目的告示牌；第二，对施工设备进行全面仔细地检查，看施工设备的质量是否符合施工要求，对于不合格的施工设备要及时进行修理或更换。
结束语
由于目前我国资源处于相对紧张的局面，发展绿色建筑成为必然的趋势。在施工过程中认真贯彻绿色施工管理，才能保证能源资源合理开发利用，保证工程的施工质量，减少对环境的破坏，实施资源的可持续发展，提高企业生产效率，实现企业经济效益与社会效益双赢的目的。
参考文献：
[1]杨建平.绿色施工管理下如何创新建筑工程施工管理探讨[J].科技创新与应用，2017.