大港油田公司第三采油厂 300280
摘要：石油资源的客观需求越高，石油公司的需求就越高。在石油工程建设过程中，有必要根据实际需要加强信息建设，不断提高炼油质量和效率。 在本文中，我们将首先分析石油工程建设过程中的信息需求，并在此基础上谈谈个人见识和理解，以供参考。
关键词：石油工程；信息化需求；建设策略
前言：信息技术一直是石油工业快速发展的主要驱动力之一。从全球范围来看，信息技术的应用在油气生产率和效率方面取得了三项重大突破。信息化发展的路线与国内一些主要石油公司的进步并不相同。在我国石油“勘探开发与石油工程一体化”，“打造上游长板”，“打造石油工程铁军”战略思想的指导下，石油工程计算机化的目标是加速发展，实现有机整合尽快为石油工程的复杂管理和总体技术进步提供信息和支持。
一、石油工程信息化需求分析
（一）数据库建设需求
为了满足实际技术研究和生产的需要，我国的石化公司一直在统一开发和构建源数据收集系统。该系统将各种功能集成到一个系统中，并涵盖了任务管理，装载和钻探施工等任务。目前，该系统已应用于我国的许多油田，并在勘探业务的进一步发展中发挥了积极作用。但是，该系统主要是为了满足勘探开发业务的需要，没有考虑到石油工程领域的要求，因此系统信息的范围并不全面，不能完全覆盖石油工程信息。以钻井工程数据为例，源数据采集系统在这方面没有提供太多信息。一种是来自钻井每日报告，另一种是钻井历史数据。由于未包含很多数据，因此需要对该系统进行进一步的改进以满足生产需求。
（二）生产管理需求
目前，我国许多石油公司已经建立了自己的生产管理系统，解决了公司内部信息共享的问题，大大提高了生产管理的效率。例如，油田公司已经成功建立了自己的钻井生产管理系统。这不仅使公司的钻探生产过程实现了网络化的循环，而且还可以连接指令，并允许管理员进行命令和监视。与传统的钻井生产控制模型相比，这是一项重大创新。但是，由于石油工程业务不是统一的管理而是专业的管理，因此每个部门都独立构建生产管理系统。专业不同，生产管理系统也非常不同。因此，重复建设是非常严重的，而且信息“孤岛”的问题也很普遍。因此，石油公司的整合非常重要。石油公司正在建设节能分析管理系统和建设单位资质管理系统。使用这些系统，可以在某种程度上实现统计数据的逐步汇总，从而提高了公司管理的效率。但是，这不能解决所有问题。 许多业务管理信息无法聚合，并且在公司内部被阻止，因此它不能支持整个公司的业务管理。
（三）专业应用需求
如今，在与石油工程相关的所有专业中，我们都根据我们独特的开发需求开发和部署了许多工程软件。据不完全统计，用于支持钻井，井下作业和测井的商业软件有60多种，其中30多种是从国外进口的。中国进行了一项独立调查，很少收到广为宣传的软件。由于我国对石油工程软件的大力支持，因此我们大多数软件已经成功并在一定范围内得到了应用。
但是，由于缺乏统一的计划和资金，导致许多专业软件的成功开发，但是许多根深蒂固的问题尚未解决。例如，软件业务范围相对较小，仍然不能满足石油工程业务的所有要求。软件品牌混乱不堪，制造商众多，软件级别也有所不同。
很少的软件可以形成规模，内部人员无法执行内部技术交流，并且不能定期执行软件优化。另外，软件许可证的数量很少，不能涵盖许多主要业务。当前正在开发的软件只能满足某些人的要求。而且，中国自主开发且非常成熟的产品很少，不能形成基本系列。
二、加强石油工程项目信息化建设的有效路径
基于以上对现阶段石油工程信息化建设需求分析，笔者认为要想提高其信息化建设水平，应当从以下几个方面着手：
（一）建立完善的数据管理系统
当前，迫切需要建立用于使国内石油工程项目计算机化的数据系统。实际上，根据石油公司的实际情况和具体情况建立一个完整而高效的数据系统确实非常重要。鉴于我国石油工程项目的建设和发展现状，是时候巩固项目数据和信息的管理与控制，并将所有数据和信息集成到一个系统中了。确保正确使用石油工程项目的开发和建设资源。为了建立一个完整而有效的数据系统，需要加强现场数据的收集。这样可以确保数据源的准确性和可靠性。
（二）科学决策以及优化整合数据信息采集手段
石油公司的计算机化建设与发展过程需要设定实际的生产目标并做出科学决策，以使石油工程项目的建设目标更清晰，更顺利。石油公司的决策过程会综合考虑实际情况，现有技术条件和资金情况，从各个方面考虑确保及时性，以提高发展战略的科学性，必须进行权衡。
同时，数据收集的方法和方法需要不断地优化和整合，这一阶段所用的模式需要改进。当前信息收集方法的具体性能如下：首先，它主要基于石油勘探的直接数据收集。 该系统适用于石油公司的基层团队。它的应用范围比较广，可以提高上传数据信息的效率。这是一个业务流程，它具有相对狭窄的控制范围，只能进行现场数据收集和模块化处理。第三是地下信息收集系统。此功能相对强大，可以快速有效地用于钻井，测井和石油测试，但并未广泛应用。尽管上述系统具有功能和优点，但要改善信息数据收集系统，必须使用先进的技术手段。因此，有必要结合数据采集和生产现场，加强网络建设，提高信息采集效率。
（三）确定标准并加强统一管理
由于我国幅员辽阔，每个地区的自然环境条件和社会发展水平都大不相同，石油公司在生产管理中提到的管理理念和模式也有所不同。在这种情况下，国内石油工业发展结构的转变和可持续发展简直就是空谈。因此，在实践中，我们根据实际情况建立了统一的生产控制标准，并利用网络平台全面收集了生产控制过程的各种数据，经过优化和整合后，这需要科学的分析和利用。此过程还应建立并实施统一的管理机制。例如，在完全满足行业公司的信息化需求之后，逐步整合特定项目数据的管理。
结语：综上所述，领先的石油公司基于集成的地质模型和集成的平台建立石油工程信息系统，实现各种信息的集成应用，并为建设决策提供有效的支持。我国的石油工程计算机化建设正在朝着决策方向发展数据挖掘和智能化。
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