咸宁市安达公路养护工程有限公司 湖北咸宁 437100
摘要：我国施工企业的传统管理模式通常以粗放型的管理模式为主，这样的管理模式能够对企业的经济效益有所保障，然而随着时代的不断变迁，粗放型的管理模式已经不再符合社会的发展趋势，相关企业越来越注重对工程项目进行精细化管理的措施。对公路的工程项目进项精细化管理，能够实现对施工过程的各项资源进行合理的安排和配置，对施工环节进行科学的管理和监督，从而提升企业的管理水平，保障施工的质量，进而保证企业将收益最大化，提升企业的市场价值。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
1开展公路工程精细化管理的意义
因为公路工程的独特性，让其建设当中具备了很多种操作工序以及多样操作步骤，这些工序与步骤之间密切相关。在此环节上又包含了多种参建组织，并且加入的成员数量十分多，施工时间很长，一旦一个步骤产生失误不仅会对所有工程的品质形成打击，还能对建设时长造成影响。精细化管理对建设总体环节进行细节性的管制，确保所有管理阶层可以知晓建设过程中的全部问题。经过对成员与施工步骤的重新安排，让资源具备最大化的应用，提升了建设效果，高效的处理了所有难题。制定者在制定建设方案以前需要对建设成本完成估算，对工程进益以及预算成本展开剖析，从而设计出相关的可行性方案。因为公路工程是具备当代性与总体性的，那么在开展施工的过程中工作人员需要同时兼顾价值效益以及现下效益，经过开展对公路工程的精细化管理模式，能够使管理人员涉及到建设的各个步骤，通过对所有步骤的成本操控，使建设项目具备良好的节约。
2公路工程施工项目精细化管理工作中的不足
2.1工程项目管理存在漏洞
公路工程在施工的过程中，需要多个部门共同协作，才能保证施工的有序性和合理性。由于公路工程的规模较大，工期较长，施工环节较为复杂，并且在施工的过程中很容易受到天气气候等的影响，这些情况都为公路工程项目的开展和实施增加了难度。在实际的施工过程中，如遇到下雨的天气，对施工材料的储存条件没有做出合理的调整，导致施工材料受到雨水的冲刷变得潮湿，从而不能投入到正常的施工当中，一方面对企业的成本造成影响，另一方面也影响了施工的进度。或者是施工设备等胡乱摆放、施工过程产生的垃圾没有及时清理，都可能导致安全事故的发生，对周围的生态环境造成不良影响。
2.2管理人员缺乏重视
目前，很多企业的管理人员过于重视提升企业的经济效益，忽略了工程项目的管理工作，这样的行为不利于企业的长期发展。比如，有些企业为了节省资金成本选用一些低成本、低质量的施工材料，导致施工的时候很容易发生安全隐患，并且也有可能会造成严重的安全事故，反而为企业带来更大的经济损失，影响企业的公信度和市场价值。另外，由于公路工程的施工涉及到大量施工人员的使用，有些企业为了省时省力就在当地招收农民工，导致施工人员的流动性较大，就会影响正常的施工进度，不利于管理人员对施工人员进行集中的管理和考核。
2.3施工管理体系不健全
受我国粗放式管理模的影响，现如今，很多企业的管理观念和管理模式都没有与时俱进，没有对管理模式进行更深一步的探究和完善，导致项目管理工作缺乏合理性。公路施工项目的管理体系不健全，就会导致实际的施工当中缺乏规范性，比如出现施工人员投机取巧或者违规操作的情况，甚至会有少部分人滥用职权，导致企业形成一种不良的风气。另外，没有对项目管理工作进行合理的监督，导致施工管理的工作中的不足之处难以被人发觉，从而留下各种隐患问题。
3公路工程施工项目精细化管理的探析
3.1创新施工技术，实施精细化管理
对于公路工程施工技术而言，不能止步不前或是故步自封，需要不断发展、不断前进、不断创新。施工技术是施工企业核心竞争力，只有不满于现状，积极进取、积极创新，才能在市场上占据有利地位。
因此，施工单位还要充分调动技术员工创新积极性，鼓励技术员工活到老、学到老，并尊重技术员工的个人能力及独特看法，切实保护他们的研究成果，并将合理性建议及时落实。此外，为了更好地体现精细化管理、更好地发挥精细化管理作用，需要节约成本，需要及时和相关技术人员进行密切交流，对具体施工内容和策略进行精细化了解。在此前提下，还需要及时吸收西方先进管理经验，对施工设备进行更换、对施工技术进行升级，确保在精细化管理下影响施工质量的隐患得以消除。
3.2建立完善施工质量管理体系
鉴于以往公路工程施工管理的滞后性，也为了避免对施工质量的把控不严，有必要在施工前建立完善的、先进的施工质量管理体系，加强精细化理念落实。具体措施是加强施工人员、管理人员、管理部门的沟通与联系，建立完整管理体系，有效抓取各个环节、各项工作开展情况，不断提高各个部门、各个岗位人员的工作效率，切实整体提高管理效率和质量。另外，还需要对市场上参差不齐的施工材料进行合理筛查，因为公路工程施工离不开施工材料，不可忽视施工材料在整体施工质量中的作用和意义，只有和信誉良好的商家进行合作，才能确保施工材料没有问题。因此，有必要在管理上加强建筑材料监督，避免劣质材料流入公路工程施工工地。
3.3精细化管理施工质量
首先，施工企业应前往现场全面勘察施工地质与水文环境，并结合公路工程设计图纸、施工承包合同等来细化施工方案。其次，施工企业应制定施工质量管理方案，将施工管理规范化与制度化，将管理责任有效落实至具体个人，以强化施工管理人员的责任感。此外，施工企业还应成立公路工程施工项目精细化管理监督部门，依托精细化的质量监督制度来加强对施工管理人员的监督与考核力度。
3.4精细化管理施工安全
施工安全是公路工程施工项目管理的重要内容，施工企业应提高对施工安全的重视力度，将施工安全管理工作贯彻至整个施工项目中，以切实保障施工人员的安全，避免施工事故的发生。首先，施工企业管理人员应定期对施工人员开展公路工程施工安全教育，增强施工人员的安全施工意识，提升其安全施工技能与自我保护能力。其次，施工管理人员应加强对施工现场安全防护措施的检查与抽查力度，进一步强化施工人员安全施工意识，通过施工安全与危险施工区域安全警示牌等防护举措为施工人员营造安全施工作业环境，以降低施工安全事故的发生概率。
3.5优化各项管理内容，提升工程验收标准
公路工程是一项利国利民的工程，关乎国家社稷、企业发展，更在某一层面决定了人民的生活水平，因此，需要加强对项目完工后的质量检验。这就需要在验收环节，落实精细化管理措施，优化各项管理内容，做到全方位质量检验，确保质量结果符合施工质量实情，切忌发生蒙混过关的情况。在优化各项管理内容下，要严格按照验收标准进行检验，及时提升工程验收标准，对于不符合验收标准的地方进行重新施工，直到符合验收标准。此外，公路工程施工项目的精细化管理还应落实在合同、工具、周期等内容上，做到全方位监督和管制，切实在管理效率提升的基础上保障经济效益的增长，为公路工程施工企业的长远发展提供助力。
结论
总而言之，精细化管理是公路工程施工项目管理的必然趋势，管理工作明确化、规范化与信息化等是公路工程施工项目精细化管理的主要目标，对保障公路工程施工项目工程进度与质量、降低施工成本、提高施工安全性等具有重要意义。公路工程施工项目管理人员可从施工承包合同、施工质量、施工设备、施工安全等维度出发，结合施工项目具体情况，将精细化管理落实至公路工程项目施工过程中，优化各个细节的管理，以促进公路工程施工项目效益最大化。
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