高密市市政工程建设有限公司 山东省潍坊高密市 261500
摘要：现阶段，科学技术的发展迅速，我国的市政工程建设的发展也越来越完善。我国城市道路方面的建设项目大多数仍是市政道路类型的工程，并且该类型的工程社会关注度相对较高，同时在实际使用的过程中人们对其质量要求也相对较高。但是结合我国现阶段的实际情况来讲，市政道路工程的施工组织以及施工管理过程中存在些许问题，这会对其质量方面造成一定程度的影响。因此想要有效提升市政道路的施工质量应当有效处理好其施工组织与施工管理方面的工作。
关键词：市政道路工程；施工组织设计；质量控制研究
引言
近年来，随着我国经济的发展，市政道路的工程建设也发展的越来越快，已经逐渐成为市政工程施工中不可或缺的一部分。市政道路的施工对于城市的发展十分重要，奠定了城市的基础，并且工程的施工质量对于城市的经济发展也产生了十分重要的影响。随着人们生活水平的提高，私家车的数量在逐年递增，为缓解交通道路的压力，市政道路的工程建设是十分必要的，而工程的施工质量对交通压力的缓解也更为重要。因此，市政道路建设的施工管理工作乃是重中之重。
1施工准备
施工现场准备工作主要做好以下几项工作；1）复查和了解现场；复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、地下管网布置情况、农田水利设施、环境保护等有关情况。2）确定工程范围；根据施工图纸和施工临时需要确定工程范围，绘出地界、设立标志。3）清除现场障碍；将施工现场范围内的障碍如建筑物、暗穴、坟地、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等拆除或改建，以利施工的全面展开。4）作好现场规划；根据现场情况，选定临建营地地址设立项目经理部，建造临时用房以及机械、材料堆放场地。5）道路运输安排；工程施工需要把许多大型机械设备运进现场，一般情况下都要对运输道路进行路况调查，核算沿途的桥涵过载能力及其他通行情况。本标段工程情况特殊，不需要做太多调查复核工作，只要了解城市道路的通行规则就可以了，本标段的对外运输必须严格遵守城市道路交通规则，认真做好进出工地的车辆管理。6）机械设备准备按设备进场计划，分期分批组织机械设备进场。其中需要维修、租赁和购置的，按计划落实，并适当留有备用，以保证施工的需要。7）材料准备；材料的采购按各施工单位发布的材料合格分供方名录进行比质量、比价格筛选，并按ISO9001；2008质量体系的采购程序进行采购。工程施工需要的材料，除水泥、钢筋、模板、预埋件（检查井爬梯用）、玻璃钢排水管、铸铁给水管等主要外购材料外，还有砂子、石屑、碎石、路缘石、标准砖等地方材料。材料准备工作的要点是；品质合格、数量充足、价格合理、运输方便。在保证材料质量的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路和费用等，做好技术经济比较，择优选用。
2关于市政道路建设施工管理的思路分析
市政道路建设的性质更趋向于公益性，建成之后服务于广大人民群众。现阶段我国的市政道路出现的问题大多是路面的质量问题，例如会出现断裂等情况，问题的出现大多数是由于施工单位在施工时质量把控不过关，盲目追求经济利益，进而大大损害了人们的出行安全。现阶段的市政道路施工管理建设存在一些问题，例如资源配置不够合理、管理体系不够完善、监管的力度不够、后期维护过于滞缓等。在市政道路的工程建设中，需要施工单位投入一定的人力和物力来保障施工设备的正常运转，以确保施工的顺利进行。但在实际的施工过程中，施工资源并不会得到合理的利用和配置，不符合规定的操作经常发生，一些施工单位为增加自己的经济利益偷工减料，不注重工程质量，在不进行科学合理的调查设计情况下，盲目的进行工程建设，导致具体的实施方案缺少合理性和科学性，施工管理漏洞显著，大大影响工程的质量水准。市政道路的工程建设对城市的经济发展以及城市化的进程都产生十分重要的作用，因此，施工质量的重要性可想而知。但大多数的施工单位质量管理体系并不成熟，很难意识到质量管理的重要性，而且各个部门之间相互配合的不够紧密，存在壁垒。
质量管理体系对施工的质量意义重大，是其质量保障的重要条件。施工质量得不到保证，监管力度不到位也是一个重要的原因。在长时间的工程建设中，我国对于道路施工建设已经有了比较完善的监督办法，道路监督管理体系相对来说已经较为完善。在正常的市政道路工程建设中，承包商可以在质量监督部门的监督下进行建设工作，质量监督部门可以对施工的质量进行比较细致严格的考察。当通过考察，并且质量过关就可继续施工，效率性较高，但大多数的施工单位很少启用质监部门来进行考察；还有另一种情况就是施工方在接受完质检后，相应的文件审批等均已合格，但施工方却并未按照要求进行施工，导致施工的质量一样得不到保证。当工程建设已经结束之后，施工方对于工程的后期维护的不及时，也会导致质量上出现问题。
3完善市政道路施工组织与管理措施
3.1加强承包单位的协作能力
对于现阶段我国市政道路工程施工组织以及施工管理过程中存在的问题应当采取有效的措施，从而保障工程建设工作的顺利进行以及工程质量达标。首先应当对参与工程建设的承包企业在施工阶段中的责任进行明确的划分。尤其是对于大型的工程建设来讲，其在建设的过程中需要多个施工企业同时进行建设，因此需要加强各个施工单位的协作能力，同时在此基础上对其责任进行有效的明确，使得工程中的各个环节能够找到具体的负责单位。此外还应当对施工流程进行有效的完善，从而保障工程能够顺利有序地进行。
3.2严格控制施工材料质量
对施工材料的监管中应当由材料的源头展开有效的控制。首先应当从施工材料的采购方面对其质量进行有效的控制，对于材料供货方的资质进行严格的审查。同时在施工材料投入使用前应当进行严格的检查，可以通过合理的抽查制度对施工材料进行质量检查，检验合格以后才允许该批次材料进入施工现场，一旦发现材料质量有问题应当及时采取措施杜绝存在质量问题的材料进入施工现场。其次，在进行施工的过程中应当做好施工材料的库存管理工作，从而有效避免出现施工材料在存放过程中出现不合理的损耗。
结语
道路基础设施建设是一个系统工程，施工是关键环节之一，科学合理的施工组织设计方案是道路基础设施建设有效发挥社会效益与经济效益的关键。随着我国经济的发展，市政道路产业既面临着机遇，也存在着挑战。在这样的时代背景下，道路工程建设拥有着广大的发展空间，前景一片大好，大大促进企业自身的经济，对于城市的区域经济也有着十分重要的作用。但市政道路的施工管理一样存在着问题，对于施工质量的水平无法保证，体系不够完善，前期的准备工作相对来说比较不够彻底，相关的工作人员管理能力不足等。本文通过对施工管理中的问题以及解决方法进行分析，以求对我国当前的施工管理建设带来一定的积极作用，以促进我国城市化的建设，促进区域的经济发展。
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