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摘要：随着社会的发展，工业制造能力的不断提升，建筑工程项目的任务越来越重，不仅在数量上要满足发展的要求，同时在质量上也要符合生产的规定。在这样的情势下，相关的建筑工程单位必须对企业现存的管理模式和经营理念做出调整，通过有效的解决对策来实现模式的革新，使企业从传统落后的思维限制中挣脱出来，适应时代的进步和发展，满足市场的竞争要求。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
近些年以来，我国的经济水平在不断提高，因此人们的生活质量也得到了改善，所以人们对于建筑工程的要求也就越来越高，为了满足大众的需求，建筑工程中施工人员需要逐渐转变传统的施工模式，将一些新时代中出现的新型模式逐渐引进到建筑工程中，这样就会导致建筑行业面临前所未有的机遇与挑战。因此为了更有效面对挑战，就需要建筑工程管理人员创新管理模式，不仅需要管理整个过程，还需要注重整个施工进程，这样不仅可以提高整个建筑工程的施工效率，还可以扩大企业的影响力，让更多人可以对这个建筑企业有所了解，这样便可以让建筑工程企业在人们的支持下更好提升自己，为人们建设出符合时代以及满足人们要求的建筑，亦可以在整体的工作中给企业提供最大的效益。
1建筑工程管理中创新模式的应用意义
首先，我国社会经济水平保持在稳步发展的台式中，为建筑行业提供了巨大的发展前景，与此同时也为建筑行业带来了诸多挑战。自从改革开放以来，我国的建筑行业便呈现出蓬勃向上的发展氛围，已经成为推进我国经济建设的重要组成部分。如果想要在激烈的建筑市场竞争中保持地位，提高自身可获得经济收益，那么就有必要不断创新工程管理模式，增强其科学性以及创新型，在技术和设备上与时俱进，在人员配置上科学合理，这样必然能够保障施工质量与施工效率，降低所投入的经济成本。其次，在知识经济的时代背景下，建筑企业应该紧随当前的时代发展潮流，全面强化在建筑工程管理方面的学习，并将所学习知识应用于实际工作中，为建筑工程管理创新模式的构建提供更为充足完整的理论依据。社会的发展与进步标志着公民日常生活水准的不断提升，因而这就要求建筑工程企业也能够随之不断进步，只有这样才能行之有效地契合时代发展进程，满足大众的家具需要。在满足实际工程管理需要的情况下创新管理模式，这是保障建筑企业稳步发展建设的核心组成部分。最后，如果想要在建筑工程管理中应用创新模式，那么首要目标便是优化资源配置，尤其是优化工作人员方面的配置，其从属于实行工程的主体，同时也是与工程质量、施工效率存有直接关联的要素。在创新管理模式的应用下，企业需要更精准地分配工作人员，制定更为科学合理的人力资源管理方案以及健全完整的规章制度，在充分调动员工群体积极性的情况下，全方位地提高工程效率以及工程质量。此外，通过对创新工程管理模式的有效应用，还能够更为清晰地划分企业中员工群体的利益以及全责，进而保障施工工作的正常展开，充分发挥出每位员工的职能，提高施工管理水准。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1建筑工程管理中创新模式的应用
如何对建筑工程管理模式进行创新？我们可以从企业工程管理理念的创新、管理体制的创新和施工技术的创新来考虑。想要创新工程管理的模式，最先做的应该是改变企业传统的管理理念，企业管理层首先要好好的学习先进的管理理念，在实际施工的过程中，把创新的管理理念作为指导，并且贯穿于工程管理的各个环节，与此同时，还应该将建筑工程管理创新模式应用在企业的体制管理方面，建筑企业应该及时的跟进社会发展的步伐，建立一套科学的高效的现代化的工程管理的体系，也应该让建筑企业各个部门都能够明白自身在建筑工程中肩负着什么样的责任，这样我们在加强建筑企业内部控制的同时也增强了企业的抗风险的能力。除此之外，技术管理的创新对建筑企业来说是非常关键的，因为面对激烈的市场竞争，先进的技术是竞争的前提。
我们只有自身不断的创新自身的技术，才能够对整体的建筑技术水平有一个推动作用，所以更应该提升建筑产品的设计水平和设计的质量，科学的发展也体现在了建筑行业中，因为建筑工程的复杂度越来越，在设计时会应用到更多的知识，基于此，建筑企业必须要建立起一个科学有效的信息化的技术管理模式，而且还应该积极地引进技术型人才，才可以将企业技术管理模式的真正价值发挥出来。
2.2对行业人才加大培养力度
在技术不断创新的社会，人才培养也非常重要。当今，建筑行业应大量引进技术能力强的专业人才，以满足社会的发展需要。拥有一支有能力的专攻队伍，人才彼此激励，才能让企业的竞争实现良性循环，以此提升综合实力。专攻人才队伍将自己掌握的知识应用到管理的各个问题上，提高企业的管理水平，并用专业的知识服务于人，给企业创造出好口碑。但是，对比资本主义国家的用人方面，我国的建筑产业用人情况体现为：体力劳动人员较多、劳动力较为廉价、人员所受教育普遍低。针对这些情况，人员培训就必不可少。但有时，一些企业并不注重人才方面的培训，而是带着走过场的消极态度，造成了企业人员无法进步、无法提升自己，用人方面无法达到理想效果。因此，企业要将培训列为日常工作的部分内容，坚持不懈的做好这个工作。最后，建筑企业可以编制合理的员工培训计划，主管的部门则要加大投入精力、定时监管，也可与教育研究机构开展合作，加大力度培训员工，即将培训问题落到实处，还要定期、阶段化的对职员测试，来检查学习效果，并加入绩效考核之中。
2.3从技术角度出发进行升级创新
目前，全球科学创新技术的发展出现了空前的盛况，在生产生活的各个细节中都能够看到其高效的应用。在建筑领域的发展中，将先进的科学创新技术融合到企业的管理模式改革中，可以加快企业的工作效率，有效提高企业的管理质量。首先，利用大数据等技术可以从根本上提升企业内部信息传递的准确率，提高各个部门之间的协作效率，使整个建筑行业的资源得到安全科学的合理共享，实现企业的创新管理。其次，企业通过开发相关的管理软件，在整个企业各个部门之间建立消息的互联互通，确保通知任务等信息能够得到及时的反馈，保证企业的工作效率。此外，高新技术的引入势必会导致一部分工作人员出现操作上的困难，企业应定期对各个部门开展操作技术的训练，并通过开发平台来提供交流和讨论的媒介，并开通意见通道，及时得到全体员工的使用反馈，有利于企业及时做出调整，保证工作的高效开展。
2.4创新管理理念
观念和意识的创新是管理模式创新的前提基础，在对建筑工程理念的创新过程中，工程管理人员要时刻保持与时俱进的思想状态，随时关注市场发展动向以明确行业标准及发展模式现状，并且随时锁定技术发展的前沿领域，充分进行信息化技术与工程管理的结合性思考。同时要具备突破常规，改变传统管理模式的勇气，树立管理模式的正确认识，敢于改革与工程发展不相协调的管理弊端。此外，通过系统的理论学习与知识培养对这种创新的理念加以巩固，用思想提升引导管理人员综合素养以及管理能力的提升，为创新管理模式打下坚实的思想基础。
结语
在建筑行业快速发展的背景下，建筑工程企业必须提高对管理模式创新的重视，从企业的实际运营情况出发，不断引进先进的科学技术和创新思想，对企业的管理模式进行改革和创新，实现发展方向的积极调整和内部结构有效规划，从而提升企业在建筑领域的综合优势，促进整个建筑行业的健康发展。
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