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摘要:项目管理在国家政策不断加强的情况下,本着以人为本的理念,高起点、高标准、严要求是对工程项目施工管理者的不断考验,要适应当前把建筑以艺术形式表达出来的理念,这就需要相关人员不断地学习和追求,具有精匠素质,工程管理才有不断向前发展的储备力量,对建筑企业的长期可持续性发展以及项目高质量管理、高水平建设具有重要的意义。
关键词:项目管理理论;建筑工程管理;应用
1建筑工程管理中的项目管理的特点
在建筑工程管理中的项目管理有着非常明确的目的,而且管理内容较为复杂,但以双方所签订的合同为基础,明确双方的责任,是建筑工程管理中的项目管理主要工作内容。对于项目的实施也就是对所签订合同的一种履行方式,这样才能够明确责任,更好地完成监督作用。在建筑工程管理过程中,施工单位为了能够明确自身的责任和相应的权益,会建立专门的管理部门来对其进行管理,保证建筑工程目标的顺利完成。还有就是,对于建筑项目本身来说,都有着相应的建筑使用标准,用这种标准来实现对项目管理目的、工期的进一步明确,更好地完成项目管理目标,保证建筑项目质量。建筑工程项目中的项目管理会涉及整个建筑项目,也是对建筑项目过程的全方面管理。项目管理内容较为复杂,管理方法多样,对其建筑项目的选择、决定、评价等等都存在于建筑工程项目管理中。所以,建筑工程项目管理具有一定的复杂性,具有较强的目标特点。
2建筑工程管理中项目管理应用原则
2.1预防原则
项目管理在建筑工程管理中的运用需要首先体现预防原则,其并非是针对建筑工程项目建设过程中出现的各类问题和缺陷进行处理和弥补,而是应该致力于降低可能出现各类异常问题的概率,以此维系建筑工程项目的有序施工建设。在建筑工程项目管理开展中,这也就需要管理人员充分关注可能存在的各个影响因素,对于可能干扰建筑工程有序建设的所有内容进行详细分析,如此也就可以提前采取相匹配的策略进行预防,避免不良影响机制发生。这种预防原则的贯彻落实也就能够更好凸显项目管理效益,对于损失的规避效果较强。
2.2安全为先原则
建筑工程项目管理工作的开展还需要重点考虑到安全性要求,以最大程度上降低可能出现安全事故的概率,保障建筑工程各个参与人员的人身安全。基于此,项目管理人员往往需要具备较高的安全意识,在具体工作开展中能够以安全为先,优先考虑到可能带来安全事故的各个影响因素,避免因为任何其他方面的施工诉求,影响到建筑工程施工安全性效果。在安全为先原则的贯彻落实中,管理人员往往还需要注重安全意识的培养,这也是有别于其他管理任务的重要部分,管理人员需要注重提升建筑工程项目各个参与人的安全重视程度,解决以往因为不良心理因素带来的安全威胁。
2.3系统性原则
建筑工程项目管理的运用还需要表现出较强的系统性特点,以更好规避可能存在的任何隐患问题。因为建筑工程项目建设往往涉及了多个专业以及多个因素,如此也就必然很可能导致项目管理的难度加大,管理人员在具体工作开展中往往需要关注于协调性和系统性要求,在规范落实各个管理任务的同时,还需要避免相互之间可能出现的冲突问题。比如在建筑工程项目管理中,虽然需要切实以安全为先,但是往往在安全管理的同时,还需要密切关注施工质量、进度以及成本要求,确保这些关键管理目标之间更为协调有序,杜绝因为仅仅考虑一方面的管理诉求,致使最终建筑工程项目整体落实效果受损。
3建筑工程管理中项目管理优化措施
3.1完善项目管理机构
建筑工程管理中项目管理的运用需要首先关注于执行人的明确,在完善项目管理机构的基础上,进而才能够更好实现对于项目管理效果的优化,有助于解决管理人员混乱形成的阻碍因素。在建筑工程项目管理中,往往需要首先明确项目负责人,结合建筑工程项目部组建以项目经理为主的管理团队,进而也就可以以此实现对于后续各项项目管理工作的贯彻落实。在相应管理机构组建后,往往还需要明确具体职权和要求,保障各个项目管理人员能够准确掌握自身管理任务,把握好自身后续项目管理的方向和目标,以此提升项目管理效率。由此可见,在项目管理机构完善后,往往还需要匹配相应的责任制度,最好能够落实到纸面上,要求所有项目管理人员能够悉知,进而才能够更好优化后续管理成效。
3.2协调管理目标
建筑工程管理中项目管理的运用往往还需要注重做好各个管理目标的协调,以更好符合项目管理的系统性要求,避免在后续项目管理中出现较为严重的矛盾问题。在管理目标的协调优化中,项目管理工作往往需要重点围绕着质量、安全、成本以及进度等核心目标进行深入分析,注重把握好各个主要管理目标的要求,然后再将这些具体目标予以细化,细分为可以直接执行的具体管理任务,以较好促使项目管理工作有序开展。当然,在具体管理目标的协调细化中,同样也需要项目管理人员充分关注相互之间的关联性,避免因为将这些管理目标孤立分析,影响到后续项目管理执行效果。比如在进行建筑工程进度管理时,就需要项目管理人员同时考虑到项目施工质量以及安全方面的要求,能够以确保施工安全以及施工质量为前提,进而再考虑到如何加快施工进度,避免出现工期延误,杜绝因为优化进度管理效果,而导致的一些施工安全隐患或者是质量病害出现。
3.3全过程项目管理
建筑工程项目管理的践行和运用往往还需要关注于全过程,依托建筑工程项目的各个阶段进行全方位把关,以促使建筑工程项目可以优化落实。项目管理人员需要参与建筑工程项目始终,从最终决策规划环节,到最终的竣工验收环节,都需要项目管理人员积极参与,以更好确保建筑工程项目的优化管理。项目管理人员往往需要结合各个不同项目阶段的管理目标进行详细分析,力求在把握好管理要求的基础上,采取科学管理模式,保障建筑工程项目能够得到规范化执行。比如在前期项目决策环节中,项目管理人员需要全方位分析项目可行性,判断建筑工程项目在后续建设过程中是否存在较多风险因素,针对技术、经济等方面的可行性状况进行综合判断,以更好降低后续可能存在的严重隐患问题;对于设计环节,同样也需要项目管理人员积极参与,灵活运用限额设计等手段,针对设计工作予以监督优化,促使设计方案能够更为匹配适应于后续建筑工程施工要求,做好深化设计工作;在具体施工建设过程中,项目管理人员更是需要积极参与其中,切实把握好可能影响施工各项要求的现场因素,加大防控和调度力度,以最大程度上提升现场施工操作的协调性;后续竣工验收环节也需要项目管理人员积极参与,要求明确验收要求,形成规范全面的验收文件。
结束语
当下建筑工程项目的复杂性往往更为突出,管理难度也更大,为了进一步提升建筑工程管理水平,注重引入和运用项目管理法极为必要。项目管理在建筑工程管理中的运用往往需要表现出明显的系统性和协调性特点,能够围绕着建筑工程管理的各项任务要求进行规范化落实,避免在任何一环出现较为严重的偏差问题,保障建筑工程项目稳定有序完工。
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