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摘要：为了提升建筑工程管理的水平和效率，需要对严格把控每一个建筑环节。但是就目前我国建筑行业发展的现状来看，很多单位在建筑工程管理的过程中依然存在方方面面的问题。分析研究了建筑工程管理中的问题，并提出了切合实际的解决策略。
关键词：建筑工程；管理；不足；优化措施
引言：近些年来，我国建筑行业得到了飞速发展，科学技术的应用也让建筑工程数量和规模的扩大有了技术保障。但是在建筑工程管理中，依然存在问题，不利于建筑单位的可持续发展。因此，建筑单位需要解决其中存在的问题，总结管理经验，将理论与实际结合，不断完善建筑工程管理体系。
1.建筑工程管理中出现的问题
1.1施工质量管理问题
施工质量管理水平的提升能一定程度上带动建筑工程管理水平的提升，反之亦然，如果施工质量管理存在问题，不仅会影响建筑的质量，甚至会对施工人员的人身安全造成危害。针对这个问题，建筑单位需要把注意力放在提升施工质量管理上来。但是就目前情况来看，在这其中还存在一些问题。从技术角度来看，挖掘工程地基、安装机电设备、做好排水处理都需要依靠先进的施工技术才能完成，如果施工技术水平不高就会影响到工程中质量。从施工材料角度来看，原材料的质量直接影响了建筑的质量，如果采购的原材料不满足建筑的标准和要求，则不利于工程的开展。从施工设备角度来看，不同型号的设备，其施工对象也不相同，在设备管理时，要做好充分的调查研究。总而言之，如果没有起到充分地重视，施工质量管理就会出现各种各样的问题。
1.2没有完善的建筑工程管理体系
在对建筑工程管理现状进行分析之后可以发现，很多建筑单位还没有完善的建筑工程管理体系，这对管理工作的开展会造成极大阻碍。（1）在施工过程中，没有规范的施工标准，很多施工企业为了获取更多经济效益，降低施工成本，没有针对性的选择施工人员和施工材料，导致技术型人员数量变少，施工质量达不到具体要求；（2）工程质量监督管理工作没有落实，很多施工单位为了保证工程能够在合同规定的工期内完工，就会不择手段对项目进行验收，采取不合格的验收方式，影响了工程的质量。究其原因，还是建筑工程管理体系没有充分发挥其监督和管理作用；（3）安全意识不足。很多项目经理没有安全责任意识，导致安全事故频发，没有完善的建筑工程管理体系作为参考，很难确保施工人员的人身安全。
1.3建筑工程管理意识不足
只有先进的意识才能指导良好的实践，如果缺乏建筑工程管理意识，那么相关工作就得不到良好落实。在对没有意识到管理工作重要性的前提下，建筑工程的水平就无法得到保障。一般来说，意识不充足的主要原因表现在这几个方面：（1）在社会快速发展的背景之下，建筑行业内部的竞争越来越激烈，为了保持良好的竞争力，很多建筑单位都通过降低成本来达到提升经济效益的目的。这种方式在短时间内可能奏效，但是不利于企业长久稳定的发展；（2）有一些施工团队会自备施工材料和设备，并且为了自身的利益，还会出现谎报设备和材料的情况；（3）建筑单位和施工团队之间没有良好的沟通，导致在很多方面存在意见不统一，两者容易出现冲突。由以上表述可知，建筑单位还没有对建筑工程管理起到充分的重视，想要解决这些问题，必须要强化管理意识。
1.4建筑工程管理人员素质低下
建筑工程管理是一项非常复杂、涉及范围很广的工作，对管理人员自身的素质要求比较高。就目前我国建筑行业发展的像朱航来看，很多建筑单位管理人员不具备符合标准的素质，在管理过程中存在不少问题。有一部分管理人员是从其他岗位调动过来的，不具备管理能力，也不是专业的管理人员。建筑单位对这些人员也没有展开系统科学的培训，导致无法胜任工作的需求。
2.建筑工程管理存在问题的应对措施
2.1提升施工质量管理水平
建筑单位需要根据工程开展的实际情况来有效控制施工质量。从技术方面来看，在具体施工开展之前，施工单位就需要对施工现场进行全方位细致的考察，仔细探讨各个施工环节所需要应用到的施工技术，制定详细的施工技术实施方案。从施工材料方面来看，在采购原材料的时候，需要做好材料的质量管理，选择质量有保证的材料供应商，不能因为盲目追求经济效益而选择低质量的施工材料，做好采购阶段的质量管理，确保材料符合国家规定的标准和要求。从机械设备的角度来看，要根据实际施工情况选择型号合适的机械设备，与此同时，需要定期对机械设备进行维修和保养，确保设备的功能性满足施工要求。
2.2建立完善的建筑工程管理体系，加强监管力度
建筑单位要根据实际情况建立管理体系，以健全的体系来保证各项工作顺利开展，实现经济效益最大化，确保建筑工程项目的质量达到国家规定的相关标准。在具体工作开展之前，施工单位要对建筑工程有全面了解，根据对实际情况的考察，制定合理的施工计划，由专家来审核工程技术标准。
与此同时，还要加强对建筑施工工程现场的安全监督和安全管理。因为建筑工程首当其冲面临的就是安全的问题。所以，让安全意识深入每个施工人员的心。面对施工人员安全意识淡薄的问题，建筑工程管理人员就应该让每一个员工都意识到安全的重要性。再每一次施工之前，可以为建筑施工人员进行思想意识上的安全意识培训。不仅要抓理论，还要抓实际。不仅培训安全理论知识，还要强化施工工作人言的安全专业素质技能的培训。这种培训的开展有利于施工工人在操作施工设备和施工机器时更加规范和小心谨慎。
2.3培养建筑工程管理意识
如果没有良好的管理意识，不仅不利于建筑单位自身的发展，还会从各个方面影响到建筑工程的质量。因此，建筑单位需要通过不同的方式来强化管理意识，利用先进的意识来指导实践管理活动。首先，需要具备前瞻性的眼光，以发展的眼光看待问题，不要因为短期的眼前效益而牺牲了企业未来的发展，要为建筑单位的可持续发展打下坚实基础。不仅如此，建筑单位还要根据时代的发展和自身发展需求制定出管理战略计划，在单位内大力宣传工程管理的重要性，转变工作人员的思想意识。
2.4提升建筑工程管理人员综合素质
想要提升管理工作的有效性，就必须要从提升建筑工程管理人员的综合素质入手，开展培训工作，具体可以从这几个方面展开：（1）建筑单位要制定符合工程实际的培训内容，包括管理工作的流程、管理内容、建筑工程管理中的重难点等等；（2）由于建筑工程管理是一项实践性非常强的工作，因此在对相关人员开展培训的时候，不能仅停留在理论知识传授上，更需要将相关人员带到施工现场，把理论知识和实践进行结合；（3）建立和完善培训考核机制，用于考察管理人员的培训情况。如果考核结果达到标准，可以给予物质或者精神奖励。考核机制的建立有利于调动员工的积极性。与此同时，管理人员需要重视自己的工作，承担起责任，将日常所学应用到实践中。
结语：为了顺应时代的发展和满足人民群众的要求，建筑单位需要不断完善自身，通过转变传统思想理念，提升管理人员综合素质，建立完善的体系等方法，提升建筑工程管理的能力，为保证建筑质量奠定基础。
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