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摘要：进度管理是建筑工程管理重要的内容，其能够保证工程在工期内顺利完工；同时，有效的进度管理对提升工程质量、降低成本也具有一定的作用。建筑工程中的进度管理是施工过程的重头戏，其在很大程度上影响着整体施工水平和质量。但在现阶段我国的建筑工程进度管理工作中仍存在一系列问题，因此本文将综合分析建筑工程施工进度的主要影响因素，并重点探讨应该怎样加强和落实工程的进度管理工作。
关键词：建筑工程管理；进度管理；有效措施
引言：在建筑工程管理中，进度管理不仅仅是单纯的管理活动，更是有效发挥工程管理中时间效应的一项基本措施，它的有效实施在某种程度上能够有效地促进建筑企业的施工水平与管理水平的提升。但在实际的管理过程中，由于受到各种不确定因素的影响，在进度管理过程中仍存在一些问题待解决。因此，相关人员就有必要积极探索建筑工程进度管理的有效措施。
1、建筑工程进度管理的含义及重要性
所谓进度管理，指的是在建筑工程项目施工建设过程中，严格按照相关的进度计划进行，通过有效的方式，对工程进度进行有效的跟踪检查。将工程实际进度与施工计划进度进行对比，找出两者之间差距的原因，对产生差距的各种因素进行综合评估，并组织相关参建单位进行及时的采取措施，保证其能够按照施工计划顺利进行。
总之，加强施工进度管理是保证工程施工顺利实施的关键，也是建筑工程质量、安全以及经济效益的前提条件。在具体控制中，需要从传统工期控制中脱离出来，合理的调配工程资源，包括材料资源、人工资源以及设备资源等，为工程施工进度提供保证。同时，有效的进度管理能够提升建筑施工企业的核心竞争力，确保建筑企业能够在激烈竞争中占据主动。工期与安全、质量、成本共同构成建筑工程项目四大目标，而这几大目标的实现，都需要以进度为根本，可以说进度管理是项目实施的灵魂所在，所以加强工程进度管理工作势在必行。
2、建影响筑工程施工进度的主要因素
2.1施工计划不合理
施工计划是建筑工程项目建设施工的重要依据。其不仅包含了人员分配、设备选择等基础条件控制，更对物料应用、质量管理和成本控制等内容具有明确规范。只有确保施工计划的合理性，才能为较高质量的进度管理创造条件。然而工程实践中，施工计划不合理严重制约了工程进度管理质量的提升。譬如，累积完成任务量会随着施工时间的延长而不断增加，直至工程项目建设完成，而在单位时间完成任务量控制中，完成总量存在着明显的先增后减关系。部分进度控制人未进行这一因素的考虑，从而就影响了施工进度。
2.2施工设备、材料带来的影响
施工设备、材料是整个工程建设重要的组成部分，如果工程材料的质量不合格或者供应不及时，都会给建筑工程的施工进度造成影响，如果材料周转失灵也会导致无法正常施工。另外，在材料的采购过程中，采购人员如果存在以次充好、赚取回扣等问题，很容易埋下质量隐患，甚至导致施工停止或者返工，造成严重的工期延误和经济损失。
2.3施工技术的影响
建筑工程施工中会用到很多施工技术，先进的施工技术和施工工艺不仅能够有效的提高建筑工程的施工质量和施工效率而且还能确保工程的施工进度。如果建筑工程应用的施工技术和工艺较为落后，那么工程质量的安全问题就不能得到有效的保障，在采取补救措施过程当中也会对工程进度带来一定的影响。
3、建筑工程管理中进度管理的有效措施
3.1制定科学合理的进度计划
在建筑工程施工前，管理人员要把工程施工现场的实际要求与工程施工内容的困难程度进行系统划分，按照具体问题具体分析的原则，实现对不同施工环节节点的科学化管理。另外，在制定建筑工程进度计划与目标时，建设单位还可以使用文字或者是用图表的方式进行进度计划的设计，通过互联网获取更多的资源为建筑工程更好的完善和调整进度计划创造良好的条件。
3.2细化时间进度管控计划
时间进度管控计划相对整体计划而言，包括年度施工进度计划、季度施工进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划等，在此基础上共同组成了施工总计划。管理者必须将时间进度管理进一步细化。施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程施工进度计划是将项目整体编制情况作为依据，但是总计划无法详细指导施工，只有细化的时间进度计划才是满足施工所需要的。
此外，施工进度计划是由建筑工程施工方制定的，所以内容缺乏精细化，再加上建筑工程施工现场变化较大，存在很多不确定因素，因此还需要进一步细化，在实际执行环节还应该编制短期的，更加具体的执行计划，保障年计划、季计划、月计划及周计划协调统一起来，共同强化施工进度管理。
3.3做好建筑工程材料管理工作
首先，在采购环节就要加强建筑工程施工材料的管理工作，根据建筑工程的实际需求确定材料的种类和需求量。并且要根据进度计划制定材料采购计划，根据施工进度的发展确定每个阶段材料的用量。对建材市场进行调查，选择具有相关资质的材料供应商，并且与供应商签订正式的合同，对于材料的供应以及价格等进行明确。
其次，在施工过程中加强施工现场材料的管理，材料要分类摆放，并且做好防护措施，防止材料受到天气因素的影响而出现损坏。同时在施工过程中定期盘点施工材料，做好施工材料的调度。最后是对施工材料的使用加强管理。施工人员在使用施工材料时管理人员要进行严格的监督，确定材料使用方法的正确，减少不必要的浪费，从而确保施工材料数量满足施工要求。
3.4提高相关人员的施工技术水平
在建筑工程施工的过程中，施工技术水平会对整个工程的施工质量和施工效率产生重要影响。所以，在建筑工程正式施工之前，施工企业首先需要对相关的技术人员进行专业技术培训，以提升其施工的技术及管理水平，使其在正式施工的过程中，能够用更加先进的施工技术，提高施工的质量和效率。
另外，为了保证技术人员的技术水平，还需要在施工的过程中对其开展定期的教育和培训，并将施工技术人员的技术水平纳入其考核成绩中，激发其接受教育培训的积极性，以此来全面提高工程的施工技术水平。与此同时，在施工的过程中，管理人员还要对常见的技术问题进行预防，并加强施工现场的技术指导，以最大程度保障工程的施工质量。
3.5加强对建筑工程进度的监管力度
建筑工程管理人员要根据合同规定的工期以及施工企业的施工进度计划开展施工进度管理工作。在实际管理中要对实际施工的情况进行全面的检查，并且与工期要求和进度计划进行对比，如果发现实际施工与进度计划存在偏差，就要与施工企业进行沟通，了解进度延误的原因，并且督促施工企业进行调整，合理配置资源，从而使施工进度符合计划要求。业主单位也要定期组织召开进度会议，了解实际施工进度与计划进度的差异，并且根据差异与施工企业进行沟通，必要时要进行进度计划方面的调整，但是必须要在满足工程整体工期的前提下进行。
结束语：
总而言之，在建筑工程的实际施工过程中有很多因素都会对施工进度会产生很大的影响，这就需要管理部门和管理人员认识到进度管理的重要性，对当前建筑工程施工进度管理中存在的问题提高重视。同时，要能够在实际工作中采用科学的管理方法，对施工材料、人员进行科学的管理，并且加强管控力度，提高技术管理水平，从而保证建筑工程能够如此完成。
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