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摘要：随着我国城市化的深入发展，城市居民对于城市生活的空间提出了更高质量的要求，这不仅要求城市基础设施系统的进一步完善，同时也需要市政工程项目继续大型化与复杂化的转向。但是在其发展过程中，一些施工管理工作方面的问题也逐渐暴露出来：例如机械设备运行时产生的噪声污染，工业原料拌制导致的粉尘污染等等，这些问题给城市居民的身体健康与日常生活造成了很多负面的影响。因此，政府与施工方在实践过程中更应当结合市政工程的施工特点，积极优化管理结构与方式，提升工程质量与效率，尽可能地降低施工过程对生态环境与生活坏境的破坏。
关键词：市政工程；施工现场；管理；重要性
1市政工程施工现场具体特征
今天，城市居民的数量比过去多得多，城市化进程正在加快，这就解释了国家在市政基础设施方面所作的巨大努力。与此同时，重要的是确保市政工程建设的质量管理，以避免仓促的项目。市政工程建设的具体特点如下：（1）市政建筑工地位置的特殊性。大部分工兵在繁华地段人流量最大的城市和项目的主要管道网络，城桥，以及铺设的出现，为避免混乱，运输系统提供更多空间，抵制多个建设项目，这也增加了施工难度。（2）市政工程现场存在无法控制的因素。市政工程项目比其他项目更大、更复杂，更容易受到外部因素的影响。例如，在项目的某一部分，建筑材料的质量、承包商、材料供应商等的复杂裙带关系可能会严重影响工作的进行，并带来不可预见的风险。（3）市政施工现场的安全问题。施工时的环节，因为施工对城市交通的道路或商圈最亲密也大大增加了工程的难度。如果工地创建标语，但并未能够阻止他们获得的一些工作人员，此外，元大都重型建筑機械和设备，无法保证施工安全。
2市政工程管理的内容
2.1市政工程管理难度偏大
在进行市政工程施工时，因为其地质条件和周边环境的复杂性，而且施工项目和进行施工的人员数量较多，特别是在进行大规模的项目施工时，因为各种各样的机械设备要进行同时的施工，所以使得管理难度有所增加，而且还阻碍了市政工程施工管理的进展。
2.2外界因素影响
市政工程容易受到外界因素的影响，像恶劣的天气和自然灾害等，都会对市政工程的施工管理产生阻碍，为此需要管理人员自身具备良好的协调能力，能够对突发事故进行及时处理。
2.3工程管理要求高
因为市政工程施工和社会生活息息相关，所以市政工程施工被社会各界广泛关注。对于市政工程管理不仅要保障自身工程施工质量达到要求，还要保证项目施工周围的生态环境不被破坏。为此，要严格管理市政施工过程。
3 市政工程施工现场管理的重要性
工地管理与项目管理的核心，主要目的是确保施工质量和安全方面，在建施工工地管理的基本价值观，确保正确，而且稳定、市政工程工地管理的重要性主要可以分为两点：
3.1 施工现场管理对于施工企业的重要性
建筑公司要想在质量和商业上享有良好的声誉，就必须进行组织良好、管理良好的建筑作业和良好的现场管理。良好的建筑工地管理对于确保企业在市场上的竞争力至关重要，是创造利润的最佳途径。随着一体化程度的提高，城市变得越来越大，基础设施也越来越繁荣。为了达到良好的管理和可持续发展的建筑公司，关键是领导和监督施工工地应视为一个发展方向，并确保鼓励建筑企业，不断提高质量、速度和安全工作。
3.2 施工现场管理对于市政工程的重要性
市政工程作为国家生态工程的重要设施，必须注重建设的效率和质量。为了保证项目的质量和效率，必须对现场进行严格的管理。建筑工地的高质量和高水平的管理足以从根本上优化市政项目的建设质量。在建筑工地管理疏忽的情况下，很容易在市政项目的建筑质量方面发现问题，这些问题与国民的生活密切相关。在出现问题时，轻微的问题会给公民的生活或行动带来困难，严重的情况会危及公民的生命安全。
4 提升施工现场管理工作质量的方案
4.1 建立健全监督管理体系
第一个项目经理，不同部门之间的联系，控制系统，在工地上做管理项目的详细和具体分工中，管理监督干部手中，也通过这种方式，提高质量管理工作现场。如果是几个项目同时进行的，应当确保，无论工作提前，提前告知各施工单位的负责人和规划部署，以确保各单位开展全面和这个项目的整体质量得到改善。当然，更是保障项目的工程质量，对遴选人员监督工作队正在以极大的行业经验优先，从而确保草案中存在的差距和面临的问题，由管理层及时发现并且知道如何解决这些问题。
4.2 加强施工现场质量控制
就市政工程的建筑工地管理而言，必须积极推行完善的建筑工地管理计划。建筑工地、建筑机械、临时设施等的管理。例如，在开始施工前，必须提供施工开始报告，并制定科学合理的规划。对施工现场进行了详细的检查，突出了项目的关键环节，提出了施工现场与施工计划之间存在的问题。在制定计划后，必须确保建筑施工符合施工安全标准，施工过程得到充分控制和管理。对施工过程的全面监控，有效保障了施工现场的安全，提高了市政工程的施工质量。例如，对金属部件的提升路径管理进行全面监控，对危险区域进行预先确定，对车辆进场进行监控等。在适当的情况下，还可以通过建立考虑实际情况的模拟模型，在施工现场得出具体的结论，以便更有效地管理施工现场。仿真数据可以选择更专业、更合理的施工方法，有效控制现场总体规划、生产进度等。经过试验程序和检验，可以使用测量仪器进行实际施工。通过必要的控制和试验，确保施工计划与施工现场的一致性。必须准备足够的技术信息，以便在过程的早期解决相关的技术问题。
4.3 做好安全施工与文明施工的风险防范
为了保证整个项目的施工安全，需要在项目开工前完善安全管理体系，对不同的施工单位采取不同的保护措施。管理制度可包括奖励和制裁制度，奖励或制裁工作人员的业绩，提高建筑公司的执行能力和业绩，并确保工作人员的人身安全。至于施工安全，应当建立问责制度，详细分配任务和责任人责任，负责执行的工作，因此只有管理责任人负责落实工作。此外，我们亦会定期就建筑工程所带来的问题及建议的解决方案举行会议，以减低工程的风险。在文明建设方面，要提高建设人员文明建设意识，对建设人员进行适当培训。
4.4 加强技术管理信息化建设
为了确保市政工程管理组织的建设过程是透明的，有必要通过科学和信息技术加强管理对所有工程信息的控制。此外，施工人员必须更加重视施工的安全和质量，管理目标的评估、预测和控制系统不应过于复杂。更合理的基础数据，当数据科学工作很重要，不仅对于运营商大规模储存信息和数据，便于监督，更可以保证安全风险覆盖各个角落，可以尽快自首，并采取有效措施，以期实现实时监管。
4.5 加强施工人员的培训
施工质量在很大程度上取决于施工人员的专业能力。在施工现场管理中，应充分加强施工人员的职业培训，加强思想政治教育。与此同时，培训过程应集中于提高现场工作人员的实际技能。必须严格要求现场工作人员的专业能力，并在施工前完成设计评估。未通过此评估的人员不允许进入现场，一旦发现，必须严格处理。加强对施工人员整体素质的培训，是有效提高施工管理水平的重要途径。
5结束语
综上所述，市政工程对于一个城市市容市貌及经济发展而言有着极为重要的影响，为了能够确保市政工程施工有一个良好质量与进度，相关管理人员应当对施工现场工作进行加强，采取合理的措施来完善施工现场管理体制，加强安全责任意识，这样才能够最大化地保证市政工程施工的顺利开展。
参考文献
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