国网晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：随着国家电网的加快发展和资源配置能力的提高，电网的物理形态、运行特性、功能定位正在发生深刻变化，科技水平、装备水平大幅度提高，对专业化、精益化管理提出很高要求，对驾驭大电网、确保电网安全稳定运行提出了重大挑战。大检修体系是国家电网公司生产管理方式的重大变革，是适应特高压、智能化大电网发展要求，变电站运行管理模式从单一的有人值守到无人值守，从集控站到运维一体化，管理模式相应发生转变，引领电网安全运行。
关键词：变电站；运维一体化；管理模式
1 引言
变电站运维一体化运营模式不仅能够有效地实现电网安全稳定的运行,而且还能有效地提高变电运维的质量,其管理过程中将安全生产责任制度真正落实到实处,为电网安全稳定运行提供了可靠保障。与此同时,变电运维一体化的实施需要不断提高变电运维人员的综合技能,进一步提高人力资源配置和运维工作的效率,同时还要建立变电运维人员激励机制,只有这样才能够实现变电站运维一体化,实现运维一体化的普及。
2 变电运维一体化概述
变电运维一体化主要指的是在电网生产活动中，通过一体化模式对电网运行与维护各项工作职责进行分工，并逐渐形成全面的电网运行、调度、维护检修等合理的生产流程，有效的提升了电网生产与运行的安全稳定性。变电运维一体化模式就基于资源优化配置、作业流程等角度出发，将同一电力企业中倒闸操作、维护检修、设备巡视等工作统一起来，是电网生产中的重大改革措施，这模式改变了电力企业检修人员只负责电力检修工作的现状，另外，变电运维一体化模式简化了电力企业工作流程，提高了工作效率。现阶段，变电运维一体化模式已经成为电力企业亟需实施的重大举措。
3 变电站运维一体管理存在的问题
变电站运行维护一体化管理是对作业进行流程化的管理，优化资源配置，提高资源使用率，同时提高工作效率与生产效率，进而提高企业经济效益。但是在实施变电站运维一体化管理的过程中，还存在许多亟待解决的问题，主要体现在以下几点。
3.1缺乏现场安全管理制度。传统的变电运维管理主要是在设备停运或者是停电状态下对其进行详细的检测、维护,并安排专门的人员对最终的检测结果进行相应的验收,这种管理方式中职责界定清晰,各司其责,但人员工作效率低下。而运维一体化管理模式,由于采用了较为先进的管理方式,更多的现代化技术得到广泛应用,常常一人多职,从而导致在现场作业过程中缺乏有效的监管,进而为设备的正常运行留下一定的安全隐患。
3.2工作人员面临着较大的工作强度。相比较于传统的管理模式来说,运维一体化管理模式需要相关运维人员同时兼顾运行、检修、维护等相关工作,需要更多的时间、花费更大的精力,这种高强度、高风险的工作很容易导致人员疲劳,从而在工作过程中面临着一定的风险。
3.3缺乏运维管理的综合型人才。巡查与检修在工作性质上存在很大的差异，现阶段，在我国电力企业中，能够胜任一岗多能、一职多能的综合型人才不多。虽然工作的对象都是变电站的电力设备，但是巡查工作需要具有较强的综合知识，而检修工作则需要维修的专业知识，两者的工作重点不同。对于巡检人员来说，一般都只是熟悉工作原理和流程，缺乏解决实际问题的能力。大规模的检修则需要用最少的人力资源，完成具有综合性的巡检、维护任务。而在运维一体化管理体系中，这种一岗多能、一职多能的综合型运维人才严重不足，阻碍了运维系统的正常运行。
3.4运维一体化管理，缺乏统一管理。在传统的管理模式下，有标准的两票三制对员工在工作中的违规现象进行监督，确保良好的生产状态。在运维一体化管理体系中，运维工作人员承担多个岗位职责，既有巡查的任务，又有检修、维护的职责，传统的工作方式、标准与流程已不适用运维一体化管理，需要制订新的工作流程与标准。首先，对工作流程进行重新设计。
运维一体化管理模式，由于缺乏现场监管，只能各班组内部完善并加强管理。
4 运维一体化模式下的运维管理工作推进
4.1培训先行，提升素质
培训工作贯穿于实施运维一体化的全过程，着力于人员综合技能和素质的提升，培养出适应开展运维一体业务要求的运维人员，确保各项运维业务有效实施。针对三个阶段变电运维一体化项目，通过双向培训、轮岗等多种方式，实施差异化培训，经考试合格后，方可从事相关业务。重点加强新岗位、新设备、新业务培训，加快培养“一专多能、一岗多能”专业化人才队伍以技术管理创新为支撑，创新培训管理方式，优化调整业务流程，统筹配置生产资源，全面提升员工综合业务水平。加强培训考核，要在现场工作中不断的总结，有创新的建立考核和竞争机制的培训制度。
4.2建立制度标准，优化调整业务流程
建立与变电运维一体化工作相适应的管理标准和工作标准，完善现场标准化作业指导书（卡）。明确运维作业与检修作业业务界面，防止安全管理真空。由于管理地域大、范围广，会造成检修公司运维站管理困难，长期属地化管理造成的工作差异性，变电运维人员存在业务技能水平层次不齐，对所辖变电设备熟知程度不一。在运维站运行的过程中，可按照“精、准、细、严”四个字，“细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化、制度化、精益化”八个化梳理、总结提高例行性工作。如大型工作的操作准备流程化、协同化和精益化；例行工作细化、量化；就要通过培训加强运维站的管理，同时规范统一变电运维各项工作的标准和流程，减少地域性差异。
4.3强化变电运维一体化装备配置
根据运维业务开展需要，运维站、750千伏变电站应配备相应的带电检测仪器、试验仪器、工器具等装备。
4.4健全激励保障机制
制定变电运维岗位工作标准、安全职责。根据运维人员岗位职责的变动和工种技能的增加及提升情况，奖金分配向运维人员倾斜。
4.5建立统一的班组文化
运维一体化初期运维站的人员来自不同的单位，各自的工作习惯、思维方式和文化素养各不相同，这就首先要求我们尽快强化班组的文化建设。使统一的思想、统一的文化理念凝聚成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，形成强大的凝聚力和向心力，使大家心往一处想，劲往一处使，步调一致，形成统一的团队；让每名员工明确工作目标，积极主动地开展工作，学会欣赏他人，学会妥协与让步，正确认识和把握正确的世界观、人生观、价值观。端正价值追求。企业员工要把对企业、对社会、对国家的贡献作为自已人生的价值追求。理解并支持企业改革中的困难。正确处理个人与企业、眼前与长远的利益关系，才能不被名利所诱惑，不贪图安逸、不攀比享受，任劳任怨、无怨无悔，在劳动和奉献中创造价值，在企业事业发展中感受幸福，实现员工和企业的共同发展。
5 结语
总而言之，我国国家电网正在面临着运维一体化管理模式的全面改革，通过对人力资源、物力资源的进一步整合，提高电网运维工作的工作效率。但是，当前我国变电站运维一体化管理模式还存在着诸多不足，要结合发展现状，对症下药。确保变电站运维一体化管理模式的完美实现，变电站运维一体化管理模式是我国电力行业可持续性发展的重要保障，也是时代进步的必然趋势。
参考文献
[1]施海娃，黄致远.变电站运维一体化管理模式探讨[J].中小企业管理与科技，2018，（7）：11-12.
[2]杨蕾娜，刘涛.探讨变电站运维管理一体化模式[J].中国科技纵横，2016，（17）：163-163.