浙江中富建筑集团股份有限公司东莞分公司 广东东莞 523013
摘要：建筑施工管理中的目标管理是建筑工程施工管理的基础工作，建筑施工管理必须要严格按照目标管理的原则进行实施，熟练掌握目标管理的基本方式方法，将整个目标进行合理的层次划分和分解，提升建筑施工过程的整体质量和规范性。在建筑施工过程中具体应用目标管理工作，可以有效促进建筑施工行业的良好发展。
关键词：建筑；施工管理；目标管理
引言：在建筑施工管理的过程之中，目标管理则是其中一个尤为关键的对策，在建筑施工管理的过程之中，合理运用目标管理，不仅仅可以显著强化工程管理的质量，还可以有效促进工程项目走向一个全新的高度。基于此，本文就建筑施工管理中目标管理的应用展开分析。
1、建筑施工管理中目标管理的形式
在建筑工程的施工之中，目标管理就是指通过规定的目标对建筑工程的施工之中的活动进行权衡，与此同时，对于工作的开展需要在一定的目标基础上。建筑工程项目的每一个工程之中的所有细节都需要对于所设定的目标相对应起来，并在对其制定相应的措施的时候将其看做是工作的导向。伴随着时间流逝，近些年以来，相比以前更多人开始关注建筑行业的发展，进而导致建筑行业的市场竞争越来越激烈，而且当下的目标管理被应用于建筑施工管理之中已逐渐成为了当前必然的发展趋势。
2、目标管理在建筑施工管理运用中应遵循的原则
2.1坚持用户至上的原则
与其他产品不同，建筑产品具有不可移动性、规模大的特点。但是不可否定建筑产品也具有商品的性质，所以在建筑施工中实施目标管理过程中，管理人员需要充分考虑到用户对于产品的需求，然后制定切实可行、科学有效的质量目标和功能目标，以此满足市场对于建筑的需求。考虑到建筑施工质量对于建筑后期使用具有直接影响，一旦出现建筑质量不达标的情况，必将会危及到用户的生命财产安全。所以，在建筑施工的目标管理过程中，管理人员需要对施工质量提高重视程度，从而为用户创建出安全的使用环境。
2.2适度目标以及不断改进原则
建筑施工工作目标设计要依照建筑公司与项目的实际状况去进行评估和考虑，来制定得到的目标需要与施工单位的能力相符合，能够制定得到较高一点目标指的是通过努力能够实现，不可以盲目来设置较高目标。与实际脱离的目标没有任何意义，因此必须得确保适度原则，才能够给施工管理提供范本以及参考。在现实执行进程当中，也需要依照进度还有其他条件因素来及时给予改进，确保目标合理性以及准确性，做到良性循环。
2.3以目标为导向原则
施工企业内部分工不同，各部门岗位之间难免会发生矛盾和交叉，如果缺乏明确的工程目标，各岗位部门之间各自为政，就会使工程陷入混乱。管理人员需要明确和剖析工程项目目标，分清主要目标和次要目标，找到关键点并不断调整强化全体人员对关键节点的印象，使得全体员工对于工程目标有着明确的认知，对于目标达到的过程具有清晰的了解，并全力以赴实现目标。
3、建筑工程施工管理中目标管理具体应用
3.1提前进入施工规划和目标制定阶段
在前期施工管理规划过程中，施工单位过于重视施工结果，就会缺乏对施工过程的控制和保障，在施工过程中容易面临很多安全隐患，影响到工程项目的总体施工质量。在施工规划前一定要事先制定好目标，并做好整个过程和各个环节的校正审核，对于施工中可能出现的问题进行预判和预处理，并制定相应的施工策略。
3.2确定目标后进行目标分解
建筑工程的体系比较大，很难快速实现目标。
因此，在施工管理过程中，必须确立一个总体目标，并且将总目标逐渐分解成小的目标，进而将其分解到每一个阶段的层次上面。接着，各单位应根据自己的具体目标进行分工，以形成一个相对完善的工程质量保证体系。对目标进行分解，不但可以使得每个人的责任能够具体化，而且还可以确保建筑工程的质量，使得建筑施工管理目标得到规划，最终为建筑工程能够正常有序的进行提供一定的保障。
3.3目标责任制的确立，以及对其的严格考核
在建筑施工管理之中，目标责任制度是一项较为重要的制度，就目标管理而言，目标责任制度的确立使其更加科学化以及高效化。建筑工程的员工最关心的话题就是经济问题。因此，为了有效地实现建筑工程施工项目目标，就需要将项目目标以及经济责任结合在一起，设立专门的监督检查机构，进而检查实际的工程项目目标是否能够达到一定的计划目标，做好全方面的检查工作。对没有达到目标的现象给予严厉的处罚，并且要求其一定要认真的改过，进而保证计划目标能够的完成。
3.4 加强目标控制的过程管理
在对项目管理的目标确定之后，会因为外界各种因素的影响阻碍目标的执行，我们应该对外界的影响因素进行分析以随时调整目标。由于项目管理中的目标控制本身就是一个动态过程，为降低外界对目标的干扰，施工单位应掌握每一阶段的施工、质量安全、成本使用等情况，然后在根据施工具体情况对目标进行调整。要想保证每一个施工环节同计划进度相一致，就要加强目标控制的过程管理，才可以保证项目目标的实现。
3.5重视建筑工程的综合性目标
在工程的建设过程中，对于工程的综合性的目标需要给予关注，在综合性目标的指引下，建筑工程的管理将会突破局限性，形成立体的发展模式。具体来说，在建筑工程的管理过程中，建筑管理人员需要秉持着明确的建设目标，对于工程的功能以及建成之后的效果进行关注。建筑工程的建设过程中，经济利益的实现仅仅是一个较为初期的过程，在建筑的使用过程中建筑的整体利益才能够得到最大化的体现。
在综合目标的制定上，需要根据工程的不同阶段对于目标的内容进行调整，结合于工程建筑的不同方面，完善建筑的整体。其中，对于工程建设的周期，需要按照平均的标准结合具体的建设条件进行关注，避免出现仅为追求经济的效益，进行提前施工、赶工的状况。这会使得工程的建设质量难以得到保障，使得工程在使用的阶段中，需要投入更多的成本对于工程进行后期的完善。
在材料的控制以及技术的选择上，需要根据工程的经济能力进行最优化的选择，将工程质量的提升作为管理的重点。建筑工程管理的压力比较大，涉及到的内容和要素相对而言也比较多，对于人员数量的要求同样也比较大，如此也就需要在了解这一需求的基础上，有效安排较为充足的管理人员。
3.6加强工程质量目标管理的领导组织建设
作为组织的最高管理层和决策层，领导都在这个组织的质量管理活动中起着关键作用，第一，确定质量方针和目标，建立组织明确的发展前景，形成一个良好的内部环境，有助于质量管理工作的顺利进行；第二，确立组织结构，明确各部门、员工的权限责任和他们之间的相互联系，并在职责范围内赋予一定的任务权限；第三，建立一定的管理评审机制，来评估员工的能力和绩效，采取激励措施，促使员工积极地投入到时工程质量目标管理工作中去。
结束语：
总之，我国建筑施工管理中目标管理是建筑施工管理的重要内容，要全面做好目标管理计划，提前做好目标预示的工作，按照目标内容进行一步步的施工，结合工程建设实际情况，做好目标分解，使得工程可以有条不紊地进行，以不断提升建筑工程施工质量和技术水平。
参考文献：
[1]邵莞婷.目标作业成本管理模式在建筑施工企业的应用研究[J].行政事业资产与财务,2020.
[2]王琨.成本目标管理在建筑工程项目施工管理工作中的应用研究[J].建筑技术开发,2020.
[3]黄辉.质量目标管理在建筑施工管理中的应用分析[J].四川建材,2018.