黑龙江海业建筑工程有限公司
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，各种建筑项目不断涌现。因此，建筑工程技术与施工现场管理成为了基础建设的重点工作内容，由于建筑工程技术和施工现场管理贯穿于各施工环节，因此，一定要对其引起足够重视。基于此，文中详细阐述了建筑工程技术与施工现场管理并提出了相应的改善措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
建筑工程属于比较复杂的工程，主要包括项目决策、设计和工程验收等多项工作内容。在项目建设过程中，各环节之间都存在着相互影响和制约的关系。因此，要想提高整个建筑项目质量，就必须落实好各环节的项目建设工作。施工技术直接决定着工程质量。对施工现场进行严格管理，合理应用施工现场的施工人员和机械设备，降低不必要的损失，从而进一步提高工程质量。由此可见，建筑企业应该把建筑工程施工现场管理工作作为重点来抓。
一、建筑工程技术及施工现场管理的重要性
1.质量的保障
建筑工程项目很大意义上关系到人们的生命财产安全，因而质量的要求一定要过关。而为使建筑工程达到质量上的要求，在施工前就需要划定一定的标准，建立一套标准的建筑工程质量管理体系，通过前期的约束标准来控制建筑工程项目的施工质量。而建筑工程技术及施工现场管理这两方面的标准直接关系到建筑完成过后的质量优劣，所以需要因地制宜，把科学的施工方法和具体的施工工程条件结合起来，更有效的保障建筑工程项目的质量。
2.推动目标的达成
建筑工程技术在实际应用中不是一成不变的，需要根据施工现场的具体问题采取相应的措施。合理的使用施工现场的配置会有效提高工程进度及工程质量，也能为预期目标做出一定的保障，从而顺利达成建筑工程项目目标。这也要求建设方在具体建设前进行具体评估，包括施工的条件、资金投入使用的情况及物资供应的情况等等。通过这些评估来把握整个施工过程的脉络，并最终达成工程预期目标。
3.提高经济效益
降低建筑工程项目的成本是很多企业在施工过程中所看重的，但成本有降低需求，质量标准却不行，而在保证质量的前提下降低成本的一条重要途径，就是优化环节技术管理，对工程项目资金合理控制需要在施工过程中进行科学的管理工作，包括控制材料的购买量和使用量、调控施工进度等。通过一些专业的管理手段在保证质量的前提下进行成本的降低，从而增加企业经济效益。
二、建筑工程技术及施工现场管理的原则
1.经济效益化
工程项目施工中重要的一点是经济效益，为合理控制经济效益，就需要做好相应的工作，如避免过度追求施工进度或者工程质量，完全无视经济成本。衡量好造价与市场价格是项目规划部门前期所要做的必要工作之一。在保证工程质量和施工进度的前提下，项目部门需要尽量把工程成本进行降低，这方面，可以从杜绝浪费、提高效率等方面入手，尽可能做到合理的少投入、多产出，提高企业经济效益。
2.科学合理化
建筑工程是严谨的，只有科学合理的工程技术及施工现场管理才能满足现代化建筑施工管理的客观需求，而为达成这一目标，需要有科学的施工操作管理方法、合理的现场材料资源利用以及现场的安全问题等等。通过这些重要环节的科学化、合理化来最大程度上对工程质量加以保障。
3.标准规范化
常言道：无规矩不成方圆。没有标准规范，就不会有高效率、低成本、高质量的建筑出现。标准和规范是为了保证施工项目有序高效安全的进行而设置的，这也在某种意义上保证了施工现场的生产效率和工作效率。从而实现科学与经济效益并存的施工生产。
三、对建筑工程技术及施工现场管理的优化策略
1.加强安全管理
当前的工程安全虽然已经为人所重视，但施工中出现的安全事故仍然频频发生，究其原因，虽然对安全的认识到位，但实际的保障却有所匮乏。为保证施工人员的安全、对工程安全问题进行负责，建议可以适时进行安全教育，开展针对安全问题的培训，提高现场管理人员的安全意识与专业能力，并可制定相应的安全章程下发到施工人员个人，对整个的工程安全进行强有力的监督等，这些措施的实行虽不能从根本上杜绝安全事故的发生，但也会对安全管理有巨大的帮助。
2.增强施工现场材料的管理
科学的对施工现场的材料进行管理，能节约一定量的成本，为企业谋求更多的经济效益。在购买材料的过程中，需要对相应材料的市场进行充分调查，保证质量的前提下通过“货比三家”来选出最适用的材料进行购买。以此来降低材料成本。在施工过程中，现场的材料管理人员应当做好材料的使用和管理工作，通过实际施工情况对材料进行合理分配使用，对材料的储存也应当做到科学合理，避免出现不必要的浪费情况。同时，对相关人员进行相关的专业知识培训，保证其有充分的认识、了解和使用相关材料的能力，如此一来即可避免出现意外破坏或者使用情况不当导致浪费等情况，减少工程中不必要的支出。
3.健全的现场施工管理制度
当前的整体建筑水平发展迅速，建筑的审美价值正在不断提高，而审美价值的提高却意味着建筑难度的加大，越来越多的建筑项目工序变的多且复杂，这对施工人员也提出了较之前相比更高的要求。这就更体现了健全的企业现场施工管理制度建立的必要性，通过界定标准来适应市场需求和现场施工需求，并对安全、经济效益等问题都划定相应的衡量标准，注意制定好责任人与各级管理人共同参与的制度，从而真正实现现场管理制度的价值。
四、做好建筑工程施工现场管理工作的有效方法
1构建合理的现场施工组织计划
现场施工组织计划是否具有合理性不仅关系到施工现场管理工作能否正常开展，而且也可以为施工现场提供管理依据。所以，施工前设计人员必须落实好施工现场的调研工作，同实际调研结果相结合，按照招投标中规定的内容设计出合理的施工图纸，并且实施地质勘测，有利于编制出最终的现场施工组织计划。只有与实际相结合而编制的计划书才可以在项目的实际建设过程中发挥出自身作用。
2全面提高施工人员的综合素质
建筑工程现场施工管理的主要工作就是调度和管理施工人员，然而，在实际工作中，往往存在施工人员素质较低和不听从管理的现象，这样极易引发一系列问题。因此，建筑企业在开展现场施工管理工作时必须坚持“以人为本”的管理原则。定期组织开展安全教育方面的培训活动，同实际情况相结合，使施工人员了解到不重视安全危害而造成的严重后果，在培训过程中为其播放由于违反管理规定而造成不必要损失的纪录片，有利于提高其对管理工作的重视程度。
结束语
建筑工程技术与施工现场管理同建筑工程质量存在着密切联系。随着人们生活水平的不断提高，在建筑物方面所提出的要求也变得越来越高，为了满足人们的需求，建筑企业开始积极应用新技术和先进的施工工艺。基于此，务必要落实好建筑项目施工技术改革以及施工现场管理工作，不仅有利于提高建筑工程的施工技术水平，而且推动建筑企业尽快实现经济效益最大化。
参考文献
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