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摘要：伴随我国建筑行业发展，大部分土地资源被投入到建筑施工当中，而城镇化不断深入也令工程质量得到社会广泛关注，并对其质量与功能提出全新要求。同时，建筑工程具有工期长、材料需求量大、经济成本高等特点。基于此，本文将主要针对如何提高建筑工程管理与施工质量展开研究。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
引言：作为我国经济发展重要支撑，在建筑行业当中施行工程管理能促使建筑企业实现可持续发展。现如今，伴随人们对于建筑效果与环保要求提升，建筑工程传统工程管理模式与施工质量控制已无法令现代建筑所需得到充分满足。在新时代，建筑行业管理与施工质量控制通过诸多新型材料、技术、设备不断得到改善提升，为高质量建筑建设打下坚实基础。除此之外，建筑工程管理与质量控制是一项具备较强系统性的工作，对于建筑物寿命与质量而言有着最为直接的影响，为能够为人们生命财产安全提供保障，便需加强质量把控与管理力度。
1建筑工程管理与施工质量控制重要性
现阶段，我国建筑行业正处于良性发展期，同时，伴随时代发展，人们对于建筑物设计、施工、后期运维等诸多方面提出全新要求。但是，对于建筑工程施工队伍而言，其不仅需要为建筑工程可靠性与安全性提供保障，同时也需对工程项目经济收益与社会效益细致考虑，若如建筑工程项目无法应力，建筑企业便无法实现自身可持续发展目标。但是，在建筑行业发展过程当中，我国建筑工程数量、规模、结构、复杂性、投资力度等皆有所增长，在这一背景下，工程施工周期便会延长，令建筑工程施工难度大幅度上升，同时也导致不同问题相继发生，如若尚未对施工资源加以科学化配置，也会导致施工进度延期、项目临时变更、预算超额、管理不到位等相关问题，此类问题对于建筑工程施工质量与效率有着极为负面的影响。若想令建筑工程项目顺利开展，便需对建筑工程实施全方位综合管理，确保建筑工程能够严格遵守合同相关规定与要求高质量完工。而建筑工程管理与施工质量控制简单而言便是对建筑工程现场材料、设备、工作人员、成本、安全、进度、质量等相关因素加以具备科学性与合理性的安排，为工程管理与质量控制提供有力保障。除此之外，虽然我国建筑行业拥有良性发展，但是其市场竞争却极为激烈，大部分建筑企业为提高自身经济效益，会在中标后使用劣质建筑材料削减成本投入，导致建设项目沦为豆腐渣工程，在为建筑行业声誉造成负面影响的同时，同时也会为建筑使用人员人身与财产安全造成极大威胁。而若想对此类弊端加以行之有效的消除，便需严格深入落实工程项目管理与施工质量控制这一工作[1]。
2建筑工程管理与施工质量控制原则
2.1质量为管理基本
建筑工程管理基础目标在于为工程项目建设施工质量提供保证，确保其能够为建筑用户提供更好服务，而如若建筑工程质量低下，则会令原有建设目标价值丧失。尤其是针对现阶段大部分作为特殊商品的建筑工程项目而言，由于此类建筑自身使用年限相对较长，并且对于使用人员生命与财产安全有着直接影响，此类建筑一旦发生质量问题，必然会导致极为严重的损失发生，同时也无法为使用该建筑人员提供更好服务。站在这一角度上来看，建筑工程管理与施工质量更需秉承用户至上这一原则，这一原则对于建筑工程项目整体质量能够提供更为有力的保障。
2.2以人员管理为核心
若想促使建筑工程项目得以顺利开展，便需诸多工作人员进行相应工作，特别是相关施工、技术、质检等相关工作人员，其和谐共处与配合协调是建筑工程项目质量保证的重要前提。因此，在建筑工程建设过程当中，需将现场工作人员视作为管理核心。在进行工程管理与施工质量控制工作时，需对现场全体工作人员职业素养与核心技能加以强化，同时令其形成质量意识与安全意识，促使其能够更好开展工程管理与质量控制工作，为工程项目顺利、有序开展提供保障[2]。
3建筑工程管理与施工质量控制有效提高策略
3.1加强施工材料、设备等质量控制
在建筑工程施工过程中，材料与设备有着不可或缺的重要性，同时，工程质量控制也需材料、设备质量检验作为支撑。因此，相关采购工作人员在购置材料与设备时，需将材料设备自身质量、特性、功能等方面作为首要考虑要素。在原料、半成品等物品购置过程中，需对其质量是否与相关标准相符合、厂家资质等加以核实，确保劣质材料设备不会进入施工现场。在材料与设备购置后，需开展质检工作，对其应用过程中是否发生不良反应加以观察，对材料设备自身质量应自始至终便投入较大关注力度，并且不能将此工作仅停留于购置阶段，其后期维护同样是重中之重，在购置设备达到现场后，需对其进行具体档案登记，为日后管理提供便利，并对其性能定期检修，令其隐患故障得以有效排除，针对无法使用、继续使用的报废设备应及时清理，从而防止因质量问题导致建筑存有安全隐患。
3.2加强现场工作人员管控
施工现场工作人员自身主观能动性能否充分发挥对于建筑工程质量是否上乘有着最为直接的影响。因此，建筑企业需对现场工作人员道德素养与施工专业能力培养加以强化。在开展现场施工过程当中，不仅需对相关工作人员专业技能水平加以强化，同时还需对相关管理工作人员管理水准加以提升。大部分在现场施工工作工作人员结存有普工与技工这一差异，因此需对二者比例关系加以注重，严把人才质量关，并且，由于现场工作人员是工程核心，在招工过程中，需站在其综合素质、业务能力、身体状况等诸多角度全方位考虑，同时严格审核，促使建筑施工管理与施工质量能够得到有效保障。除此之外，还需深入落实质量强化工作，将细节作为着陆点，通过对现场管理体系建设与完善，促使建筑工程管理与施工质量得到大幅度提升[3]。
3.3标准化管理
建筑工程管理与施工质量在工程建设过程当中不可或缺，因此，建筑施工相关单位首先需拟定质量问题解决预案，并在整体工程管理与施工质量工作当中贯穿，同时在建筑施工过程中对质量问题解决预案进行阶段性细致分划，并在工程不同阶段皆开展安全质量监督工作，同时将工程不同阶段特点差异化作为基础，促使质量问题解决预案具备针对性，这一方式能够令工程施工出现质量问题时在根源上排除问题。除此之外，建筑工程管理与施工质量标准化管理流程应具有全面性、科学性等特征，标准化管理主要包含建筑品质、规格、类型、零部件等诸多管理内容与因素，令其能够令既定技术相关标准得到满足，并形成统一管理体系。为能够为建筑项目施工质量提供有效保障，便需对标准化管理需求加以满足，令现场工作人员能够在秩序化、有章可循的条件下开展自身工作。而在施工阶段，需对现场工作人员加以全方位综合监督管理，对施工细节严格掌握，切实令不同环节施工得到有效监督，在发生管理或质量问题时及时解决，防止安全隐患这一问题持续延伸。
结语：
综合上文所述，通过对建筑工程管理与施工质量控制的提升以及强化，能够促使建筑质量得到有效保证。但是，在现阶段我国建筑工程当中，工程管理与质量控制工作仍然任重道远，需通过多维度、多层面对其重要性形成明确认知，并在实施过程中对其科学性加以注重，促使建筑项目管理与施工质量水平能够得到有效提升，促使我国建筑行业切实实现可持续发展。
参考文献：
[1]刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术,2018,000(014):136.
[2]徐慧嫦.提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性[J].低碳世界,2018,000(001):243-244.
[3]方立坤.探究提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业,2018,000(002):148-149.