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摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。房屋建筑工程作为本国国民的支柱型工业，它的管理工作在整个建筑工程中的地位也是尤为重要的，所以在进行房屋建筑施工时要格外重视施工管理的质量。要想提高施工管理的质量，就要结合现阶段房屋施工管理中存在的不足，并加以反思和改进，提出有助于施工管理的策略，进而提高房屋建筑的施工效率和质量。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；策略
引言
房屋建筑行业是我国经济发展中的重要组成部分，也是我国基础性的支柱产业。根据当前的具体发展状况，房屋建筑所涉及的方面十分广泛，并且具有施工复杂的特点，施工环境中安全隐患较多，导致工程管理具有较大的难度。通常来说，房屋建筑的质量和效果很大程度上受施工管理的影响，无论是加强施工规范性方面还是加强企业自身发展方面，高质量的施工管理都能起到尤为突出的促进作用，提升企业的经济效益和社会效益。
1房屋建筑工程施工现场管理重要性分析
房屋建造的最终目的是服务于人，因此需要专业性较强的团队和技术人员配合完成。在房屋建筑工程现场管理工作中，施工现场管理作为工程建设管理中的重要环节，其管理质量的好与坏，不仅会影响我国房屋建筑项目的整体质量和建设水平，同时还会影响我国建筑行业的整体发展，因此，加强施工现场管理就显得尤为重要。要知道，合理有效的房屋建筑工程施工现场管理，可以有效的保证国家相关建筑法律法规的正常实施。同时，也可以有效的提升我国的建筑单位的施工技术，这对于建筑行业发展而言具有一定的推动作用。基于上述原因，建筑单位一定要重视房屋建筑工程施工现场管理工作在企业发展中的重要性，同时还要通过加大研究力度来提升自身的施工管理水平，因为只有不断强化施工人员与管理人员的专业知识和技能，才可以使得现场管理发挥最大作用。
2房屋建筑工程管理中存在的问题
2.1施工管理体系不完善
在进行房屋建筑工程过程中，要想有序的进行施工，就必须建立较为完善的施工管理体系。但是在当前阶段，很多企业都只注重企业的经济效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑质量，导致工程出现众多方面的通病。还有一些企业虽然意识到施工管理的重要性，但是由于国家相关标准和法规的欠缺以及自身实践经验不足，导致没有在自身企业中建立完善的施工管理制度，使得施工管理存在较大的滞后性，不能满足建筑工程的具体需要。除此之外，还有部分建筑企业在内部制定了一定的管理制度，但是在实际的建设过程中却不能有效的加以落实和执行，没有足够的管理力度，更多的只是流于形式，不能发挥施工管理的真正作用，无法对施工工程进行有效的约束、监督和管理。
2.2施工成本管理不到位
针对房屋建筑施工管理工作而言，其中最重要的一个内容就是施工成本管理，施工成本管理这一工作对科学配置资源有着重要的影响，同时还对企业的经济效益有着重要的影响。在具体施工管理时，施工企业造价控制不具科学性，技术方案不具合理性，使得施工质量受到严重影响。在具体管理过程中，一些施工企业没有科学的核算施工成本，没有科学的管控施工过程中的所有重要环节，同时，在科学配置资源的过程中，不具科学性、合理性，使得施工项目亏损不断出现。不单单如此，一些施工企业在施工时未对自然因素等全面考虑，使得这些因素严重影响到施工成本。
2.3现场管理人员管理水平低下
房屋建筑受很多因素影响，因此在施工管理中需要较为专业的技术人员和现场管理人员。但就现阶段的施工管理现状来看，我们不难发现我国大部分的建筑企业在施工人员运用上均存在技术水平低下、管理知识体系欠缺等问题。
其次，很多施工企业也并未针对人员和管理的等问题开展有效的专业技术与管理技能培训，从而导致施工与管理人员专业水平低下。这种情况长久下去施工现场管理中存在的问题就很难被解决。其二，管理人员与施工人员技术专业知识低下，无法快速有效的掌握新知识体系与技能，从而导致施工管理水平低下、房屋建筑工程安全性降低、工程质量低下等问题增多。
3房屋建筑施工管理对策
3.1进一步完善管理制度
要想保证房屋建筑工程能够顺利实施，就必须逐步对施工管理制度加以完善，同时要求严格遵循施工工序来进行施工。在管理制度中要明确施工规范和操作要求，正确引导施工人员行为，使其树立安全施工的意识，规范和约束自身行为，做到施工行为的有据可循，在实现施工质量的前提下提高施工效率，使经济效益最大化。除了对制度和及时方面外，还要注重加强人力管理措施，例如制定一套切实的奖罚制度，奖励优秀员工，惩罚违规操作的员工，从而改善员工施工的质量意识，并且营造积极向上的企业氛围和文化。
3.2强化施工成本管理
对于房屋建筑施工管理工作来说，想要使建筑施工管理工作质量得以保证，施工企业一定要强化管理施工成本。针对房屋建筑施工成本而言，在施工成本中不单单机械成本包括在内，同时还有材料成本以及技术成本等，还将劳动力成本等包括在内。在具体施工时，施工企业要强化管理这些成本。也就是说，在具体施工管理时，想要使建筑材料有效节约，施工企业一定要在施工成本管理过程中将限额领用制度有效应用，从而使施工成本控制得以实现。对于劳动力成本管理来说，施工人员的工作量要结合施工量清单来设置，从而使施工图纸的变化，使得工程量的增长得以出现，这样就会使劳动成本上涨。针对施工机械而言，施工企业要有专职人员来维修、保养施工机械。对于施工管理工作来说，施工企业要结合施工预算，将具体工作深入推进，同时还要制定一系列的考评、奖惩措施，对施工过程中的人员给予相应的奖惩，这样才能使成本有效下降，使房屋建筑施工管理能力全面提高。
3.3提升现场施工人员的管理水平
提升现场施工人员的管理水平，也是房屋建筑工程现场管理策略的重要方式之一。为了更好的完成管理目标，首先施工单位应根据市场变化情况及时对施工人员进行管理知识和技能培训。其次，还要不断的提升施工现场管理人员的技术管理水平，比如：聘请国内外施工专家开展技术与管理研讨会，通过有效的技术管理经验来丰富自身的知识体系和管理认知，这样一来管理人员的整体素质就可以明显被提升。
结语
总而言之，有效的建筑施工管理是实现房屋高质量建设的关键所在，同时也是不断贯彻落实我国房屋建筑工程标准和要求的重要举措。因此，作为建筑企业来说，要不断提高房屋建筑施工管理的重视程度，结合当前工程中存在的问题加以深入研究和分析，进而实现科学合理的解决，控制好施工过程中的安全隐患，有效保障工程施工质量，使得企业的经济效益最大化，推动建筑行业的长期稳定发展，为我国经济建设奠定良好基础。
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