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摘要：本文阐述了建筑工程管理中的进度管理重要性，对建筑工程中进度管理的应用进行说明，做出提升进度管理水平的重要途径分析，希望对我国建筑项目工程管理中进度管理的发展有所帮助。
关键词：建筑项目；工程管理；进度管理
一、建筑工程管理中的进度管理重要性
在当今日益激烈的建筑行业竞争中，建筑工程公司必须通过各种有效的建筑管理手段来获得良好的竞争力，以解决各种建筑管理挑战，确保建筑质量并提高项目经济效益。但实际上，建筑项目工程管理取决于许多条件，为确保项目按时完成，与进度管理技术的实施密不可分，关注项目的整体质量，从而可以按时结束工程施工周期，高效地完成建设项目。
1.确保项目按时交付。许多建筑公司为了赶工而缩短工期，但由于缺乏对工程质量的管理，必然导致建筑工程质量不符合施工要求，这不仅耽误了工程进度，而且不符合经济效益最大化的目标。将建筑项目工程管理技术应用到建设项目的建设中，可使项目涉及的各方制定有效的施工进度管理计划，实施建筑项目工程管理，关注施工要素和程序的质量控制，从而可以有效地保证项目的进度，并减少施工量，避免延误工期。
2.提高成本预算水平。建筑项目工程管理不仅可以减少不必要的建筑成本，而且可以帮助改善预算水平。首先，应用程序计划管理部分解决了成本预算的问题，并简化了影响成本预算的因素。其次，通过建筑项目工程管理，可以将外部环境的变化与内部成本预算无缝地结合在一起，并且可以提供适当的解决方案来为成本预算决策提供基础。最后，通过建筑项目工程管理，涉及到无法避免影响成本预算管理效果的过度市场变化，将无法实现各种项目成本的科学预算。
3.确保建设项目的质量。将施工管理整合到进度管理中，不仅可以提高施工效率，而且可以按照严格的施工计划管理施工人员，实现规范化作业，最大限度地减少操作失误，使施工人员更加规范、安全。
二、建筑工程中进度管理的应用
1.内容进度管理。对建设项目进度的管理主要是基于合同，对建设期设定目标的深入研究，根据管理周期理论的原则对预期进度和实际进度进行比较分析，以查明两个原因及其成因之间的差距，并采取有效措施。进行调整和完善，最终实现构件的平稳发展。在实际施工过程中，应认真记录预期的资源投入，施工成果，实际进度等情况，并记录在相应的表格中。通过将计划中的情况与实际情况进行比较，找出不同的现象，深入分析该现象的原因，并使用适当的方法对其进行改进。通常，项目工程管理方法包括以下两种：首先，优化当前设计，例如重新配置建筑材料和设备；其次，在项目完成之前查看当前项目的施工状态和进度，并进行特定的施工安排。施工现场提供资源计划，关注项目进度信息。通过比较项目工程管理执行状态和计划状态，发现结果与计划目标结果不符的状况，应随时间进行分析，并采取适当措施加以纠正。通常使用以下方法：确定计划，选取材料和机械设备，确保建设项目的施工进度符合施工进度计划的要求。重新编制施工进度表，估算各阶段的资源，重新组织施工情况。
2.管理进度的方法。在建设项目的实际建设过程中，各个环节的内容是不同的，这增加了项目工程管理的复杂性。因此，在建造建筑物时，有必要注意项目工程管理的方法，具体可以从以下几个方面着手：首先，重点管理关键项目。在施工过程中，施工部门应在制定完整的项目工程管理计划的基础上，重视关键项目工程管理，为其他环节的项目工程管理打下基础，其次要加强对生产要素分布的管理。合理有效地分配生产要素是提高建设项目管理效率和建设效率的重要途径，管理生产要素分配还可以有效控制建设项目各个节点的建设进度。通过动态管理网络节点，可以实现智能资源分配和调整资源使用的方向，以确保项目按照预期的计划顺利进行，最后，更加重视管理过程和管理方法。施工单位应根据施工过程中的施工状态，如开始时间、完工时间，认真记录工程进度，为以后的施工调整提供依据。
三、提升进度管理水平的重要途径
1.制定项目工程管理计划。制定科学完整的项目工程管理计划是建设工程部门施工管理的主要工作。相关项目在制定项目工程管理计划时，应根据项目总体情况严格参考工程法律法规的要求，确定一个单一的工程管理目标，并将其作为工程管理的主线来制定详细的工程管理计划。一旦确定了项目工程管理计划，建筑单位应根据实际情况，评估和调整总体项目工程管理目标，以使每个建筑程序的制定都具有标准和规律性。
2.严格遵守项目工程管理计划。为了确保进度管理计划的有效执行，工程部门还需要按照计划的要求，将施工职责与计划中包括的施工目标区分开来，并将职责分配给特定人员以实施进度表分解控制。从实施的角度来看，项目工程管理计划负责人必须掌握现场的施工状况、施工环境和施工要素，严格按照项目工程管理中的质量要求对现场施工进行监督和管理，并定期召开会议。建立整体管理计划，及时发现和总结施工问题，提供有关调整和改进的反馈，并促进有效执行项目工程管理计划。
3.科学配置建设资源。项目工程管理还包括各种建设资源的管理。为了以更少的成本实现施工人员、施工材料和设备的合理分配，规划人员必须首先弄清施工中各种资源的总量。科学分配各种资源，在资源分配过程中，项目工程管理还需要监视施工现场的资源消耗，不断调整和纠正资源分配，进行合理的资源估算，避免重大的资源浪费。
4.加强施工监督。施工人员能否，高质量地完成分配的施工任务。控制效果是决定性的。在项目工程管理时，管理人员需要加强对施工进度表的监督和质量控制。首先，工程部门必须提高员工进度的意识，使施工人员充分意识到施工进度对施工质量的重要影响。第二，进度管理人员必须科学控制施工进度。工程部门应该为项目工程管理计划制定进度责任系统，以便所有项目人员都可以参与项目工程管理，并对施工过程中的不当行为和质量问题负责，在施工过程中消除项目工程管理存在的问题。为了促进项目工程管理的有效执行，项目工程管理人员应定期报告施工进度，通过组建施工监理团队，加强对一线工程的控制，配合实施奖惩机制，达到质量控制的目的。
5.加强对预算支出的控制。在进度计划管理过程中，建筑单位必须正确认识到资金配置对进度计划的重要影响，并在成本上加强对管理意识形态的关注，加强管理和控制预算。首先，创建一个概念来管理整个过程并积极控制施工各个方面的成本。此后，根据建设项目的建设要求，制定合理的预算方案，合理分配资金，要求各部门的员工严格按照预算方案进行有关工作。同时，加强预算绩效和成本控制的比较分析。定期计算和分析项目成本，进行深入的超出范围分析，根据项目变更和其他问题及时调整预算计划，以确保动态管理和全面监控。
四、总结
简而言之，在建筑行业日益激烈的竞争中，为了进一步提高建筑项目的质量，工程部门将进度管理用于项目管理中，这有助于鼓励完成建筑项目，优化成本预算和确保建筑项目的质量。在特定的项目工程管理应用中，建筑工程部门还必须充分注意各种项目工程管理计划资源的开发、实施、控制和分配，以确保有效地控制各个级别的施工质量并不断优化进度管理的实施，促进建筑工程行业的发展。
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