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摘要：工民建工程是建筑行业最常见的、形式最多的工程。由于受人为因素和自然灾害的破坏，人们对建筑物的安全性、抗震性、防水性提出了更高的要求，因此工民建工程的施工企业的高层决策者需要从材料、设备、技术、管理方法等方面找到突破口，来提高建筑物的使用年限。工民建工程施工现场管理人员要想发挥出自己的价值，为企业创造丰厚的经济效益，就必须要在工程实际建设中严抓安全、材料质量问题，深入落实管理制度的执行情况，进一步提高施工现场生产环境，减低工业垃圾对周围空气和水资源的污染。
关键词：工民建工程；施工管理；存在问题；措施分析
1提高工民建工程施工管理的重要性
工民建工程具有较高社会性特点，其涵盖的范围包括民用建筑物和工业建筑物，对于人们的生产和生活影响较大，所以，需要提高工民建工程施工管理的质量是非常重要的。其重要性主要表现在以下几个方面：一是，提升了建筑行业的整体质量。快速发展的经济推动了建筑业的发展，除了基建工程之外，则是工业、居民建筑工程，其数量和范围非常广泛，因此，具有比较大的市场空间；二是，确保社会平稳发展和人们的居住安全。工民建工程的建设密度比较大，具有较强的社会性，由于涉及到人们的生命安全和财产，因此确保工民建工程的质量，可以确保社会较为平稳的发展；三是，为工业发展提供良好的基础保障。高质量的工民建工程，对加快城市建设和工业发展具有重要的意义。
2工民建工程施工管理中存在的问题
2.1工民建工程施工管理制度不完善
目前，我国很多的工民建工程中存在制度不完善的问题，由于制度是施工管理的基础，缺乏施工管理制度，则使得工民建工程施工管理水平不高，集中体现在以下几点：第一，施工细节制度不全面，在具体的工程施工中，缺乏完整的细节制度，如：在工民建工程的材料采购方面和机械设备调用方面，由于受到了较大的人为影响，因此缺乏统一性的制度；第二，政策制定缺乏执行力度，一些施工企业在工程的施工中虽然制定了一些制度，但是在具体的落实和执行中，由于受到了人员和环境条件的制约，很多的制度无法落实到实际的工作中，导致了制定形同虚设；第三，缺乏监管制度，很多的建筑施工单位，为了获得更多的经济利益，在施工中偷工减料，由于一些监管制度的缺乏，也导致了这种情况的加剧，使得工民建工程存在较大的安全风险。
2.2施工人员素质水平较低
虽然近年来，我国的工民建工程的施工技术和工艺流程在不断的提升，但是施工人员的素质还需要进一步的提升。在实际的工程项目中，很多的施工人员多为农民工，专业知识水平差，大多数的工作依靠的是经验，随着对工程建设质量要求水平的不断提升，施工人员本身的技能和知识已经不足以满足当前的施工质量要求，因此，工民建工程则出现了施工效率和质量低下的情况。
2.3缺乏有效的安全管理
在很多的工民建工程中，安全意识缺乏是比较常见的现象，尤其是对于施工人员的安全方面的教育和保护，造成了不少的安全事故。集中体现在以下几点：第一，施工企业缺乏对施工人员的安全防护措施，如：在特殊的施工岗位中，需要做好全面的预防工作，并配置全套的安全防护设备。第二，缺乏对施工人员的合理配置，在工民建工程施工中，不同的岗位对施工人员的要求是不同的，对于一些危险性比较高的作业，则需要身体素质比较高的人员来完成，尤其是在高温等恶劣的环境下进行作业的时候，需要选择身体强壮、经验丰富的施工人员来施工，不能选择身体素质较弱，年龄偏大的施工人员，以此来保障施工人员的生命安全；第三，应急救援制度不健全。由于工程项目施工本身属于危险性比较高的工作，合理的设置应急救援制度，能够最大程度的避免一些安全事故的发生或者是降低事故的危害。
3工民建工程施工管理中存在失调问题的解决方法
3.1构建一支完善的管理组织和施工队伍
工民建工程施工企业必须要打造一支优质的管理组织和施工队伍，首先需要对现有的、有发展空间的管理人员进行安全教育、业务素养、统筹管理能力等进行培训，理论和实操考试全部合格的管理人员才有资格被分配到工民建施工中，才能明确工民建工程开工后自己需要严抓的方向、需要高度重视的地方等等，最终实现提高施工现场管理水平的目标，保证工民建工程无事故、按时保质地完成任务。其次，需要重点对刚入职的一线施工人员进行安全教育和质量意识培训，必须要让施工人员将安全意识和质量意识深深地刻在脑海里，将安全文明施工烙印在手上，时刻提醒一线施工人员要规范作业，不要被懈怠、侥幸等负面心理所影响。最后，在实际施工中，施工管理人员需要不定时对一线施工人员的作业质量和施工工艺进行检查，一方面可以保证工民建工程整体施工质量，另一方面也可以见证自己在施工管理工作中的成效，及时发掘自己在工作中存在的不足之处并加以改正，通过精细化管理来提高施工质量和执行速度。
3.2提高材料质量控制效果
材料质量会直接影响产品质量，而产品质量则直接影响订单量和后期收益。施工企业想要保证后期收益最大化和源源不断的施工项目，就必须要加大对材料质量管理的重视程度。施工企业需要开除存在公报私囊、收贿等行为的采购人员，并聘请专业的材料采购人员，可以清楚地知晓工民建的施工特点，可以根据施工图纸要求购买高质量、高性能、高性价比的施工原材料，还可以参照不同材料的价格和运输天数，择优选取价格最低廉的、运输距离最近的材料供应商，进一步确保工民建工程中所运用的材料质量和性能均是最高的，价格是最合理的，有效避免投入成本出现溢价的情况。
3.3编制切合实际的管理制度
当管理人员全部洗牌之后，在管理工作岗位的管理人员均是专业的、综合型的、优质的人才，可以根据工民建工程施工的特点制定出切实可行的管理制度，提高各环节施工的管理水平，将生产安全和建设质量责任落实到各部门、各施工小组，保证工民建项目施工流程执行的有序性，施工质量的可靠性、施工安全的完善性。另外，管理人员需要参照管理制度制定一个与之配套的考核计划及考核标准，经过逐渐优化完善形成一套科学的现代化管理体系，在实际执行管理体系时可以取得的企业经济利润增加、施工成本不超标的成果。
3.4强化安全生产管控
在我国经济进入新常态后，建筑行业人工成本费用明显增高，一线施工人员对建筑企业的安全防范措施和安全防护用具的要求比较高，只有在确定安全防护措施完善、安全防护用具齐全的前提下才可以选择加入建筑工程施工中。施工企业想要招揽更多专业的一线施工人员，就必须要保障一线施工人员的生命健康安全，将“以人为本”作为安全生产管理工作中需要遵循的原则，将人们的生命安全和财产安全作为安全管理工作的首要目的。因此，施工企业高策决策者需要成立专项安全管理小组，安全管理小组成员必须要每天、每时、每刻都在工民建施工场地进行来回巡视，一经发现安全隐患或者安全问题必须要停止施工，并及时上报技术人员和上级管理人员，待问题解决之后在对存在安全隐患的区域进行检查。总之，安全小组成员的主要工作就是：检查、处理、再检查、再处理。
4结语
工民建工程数量的不断增加，也带来了安全质量问题，这就要求在工民建工程中做好全面的施工管理，加强施工的安全管理、人员管理和制度管理等，以此来进一步提高我国工民建工程的质量和水平。
参考文献
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