广州市信佰信息技术咨询有限公司
摘要：本文阐述了加强建筑工程管理的重要性，对影响建筑工程管理及提升建筑工程质量的因素进行说明，做出加强建筑工程管理及提升建筑工程质量的措施分析，希望对我国建筑工程管理的发展有所帮助。
关键词：建筑工程管理；建筑工程；工程质量
一、加强建筑工程管理的重要性
随着建筑工程项目数量的激增以及规模的不断扩大，建筑工程管理的重要性也逐渐突显出来，无论是对建筑工程质量的提升，还是对建筑工程成本的降低，以及施工人员安全的保障，都有着重要的影响作用。
1.降低建筑工程的施工资源和造价成本。现阶段的建筑工程项目更加注重规模和高度，使得建筑施工环节更加复杂，涉及到的建筑资源和资金数额也在不断提升，一旦缺少合理科学的建筑工程管理，就会使得建筑工程的材料资源以及人力资源等成本不断提升，增加建筑造价成本，影响到建筑施工企业的运营收益。而加强建筑工程的管理，则可以对施工过程进行严格的监管和控制，避免各种材料以及人力资源的浪费，提高资源的利用效率，根据实际的施工状况对建筑资源进行分配，降低建筑工程的造价成本以及资源的浪费程度。
2.提升建筑工程的施工效率和工程质量。建筑工程行业大发展的同时也加剧了各建筑企业之间的竞争，为了增加建筑工程企业的收益，各大建筑施工企业纷纷采取措施加快了施工进度，但忽视了建筑施工的质量和整体效率，导致建筑施工项目质量不合格以及安全隐患等问题，严重威胁到了人们的生命财产安全。而通过开展有效地工程管理，能保证施工的效率和工程的质量。
3.有效的保障建筑施工人员的人身安全。建筑工程项目的施工环节相对复杂，随着工程规模的扩大，需要的施工人数也随之上升，对施工人员的安全也造成了一定的影响，任何环节的失误都会严重威胁到施工人员的人生安全以及建筑工程的顺利施工。加强建筑施工管理，可以有效的保障建筑施工人员的人生安全，避免各种安全事故的发生。
二、影响建筑工程管理及提升建筑工程质量的因素
1、施工方法因素。建筑施工需要根据不同的施工项目选择技术，技术不同，则投入不同、周期不同，特别是一些建设项目会受到当地的条件限制，比如天气、地质条件等，影响到工程的周期与进度，合理科学的选择施工方法很重要，只有正确的方法，才能节省资金、对其投入、保证进度。随着技术的不断创新与发展，一些施工企业盲目选择新技术、新方法，把一些还没有成熟的技术应用到实际施工工作中，通过新技术的转化，降低施工整体成本，提高工程进度，但有一些技术不符合当地的条件，在使用过程中，会出现质量与安全的问题，严重影响到了施工的稳定性、可靠性，与实际施工情况完全不适应，这就是在缺少科学的调研基础上盲目使用新技术造成的。如施工方法选择不当，就会给建筑施工管理带来不利影响。
2、人员组织因素。建筑施工在开发建设过程中，会使用到大量的人员，建筑类项目技术门槛低，其中有一部分人员没有经过岗前培训就进入施工现场，此时如果要想全面组织协调好全部人员，则会增加管理上的难度。同时，受整体经济的影响和市场条件的限制，企业需要不断强化人才培养，通过自身转化，培养高端人才，满足人才结构竞争需要，通过人力资源的建设，逐年减少不断攀升的成本，建筑施工企业必须要重视一线工人的上岗培训和管理人才的培养。这样，才能提高管理效果，保证施工效率，建设出高品质的施工项目。
3、施工原材料因素。施工原材料决定了工程的建设质量，原材料及工程设备是质量的保障，没有高质量的原材料，就无法建设出高品质的项目。当前，一些建设单位对材料管理不严格，原材料及大宗设备采购上没有进行强化管理“，无计划采购”的现象也较普遍，特别是施工企业进行临时的决定与行为时，采购批次的材料价格高，质量得不到保证。原材料采购与实际脱节，使用后，出现了质量问题，责任得不到追究，材料与设备质量无法控制，严重影响建筑进度及质量。
三、加强建筑工程管理及提升建筑工程质量的措施
1、制定合理可行的管理制度。工程质量保证体系是贯穿整个工程建设全过程必不可少的组成部分，该体系由当地政府建设工程质量监督站直接领导，集工程开发、质量监督、工程监理三种管理方法之优点，能实现工程质量形成过程各阶段各自职能与其参建施工单位之间的内部联系并行成一个完整的质量保证体系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相传递信息，从保证工程整体最佳效益出发，在施工准备、建材采购、工序控制、检验试验、工程竣工验收、工程产品保护等各质量环节中有效地发挥其监督和指导作用，并使它能够正常运转从而起到保证工程质量、降低开发成本、确保工期的目的。
2、精细施工人员管理强化质量意识。施工队伍的素质对建筑施工质量有很大影响，在进行建设施工时，应对施工个负责人进行任务分配，下达相应的任务指标，定期对指标进行检查，确保工期的进度。对施工人员的管理则更为重要，首先要确保施工人员听从指挥，按照施工设计方案进行施工。其次需要施工人员具有一定的专业水准，能够看懂设计方案自行进行操作。明确从工程负责人到具体施工人员的职能，与工程的施工质量的有关管理规定要相互对应，认真贯彻落实。在整个质量体系中，要承担必要的工程施工质量责任，对工程施工进行十分明确的分工，将施工工作落实到位，责任到施工人员个人，积极履行工程质量控制的职能，进而保证整个施工质量控制工作的正常进行。
3、确保施工材料质量合格。在施工材料控制中最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料、建筑构件以及施工设备等的质量，因此相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。
4、程施工应坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制。事前质量控制的主要内容是对可能影响工程质量的因素进行分析、评估，并通过相应的措施手段将隐患消灭在萌芽状态。事中质量控制的主要内容是人员、材料以及机械的使用管理，此外还有施工过程的质量控制。施工过程中的质量控制是质量管理中最重要的环节，相关人员应该高度重视。事后质量控制主要内容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。
5、增强监督与管理能力提高工程质量。监理作为公正、公平的第三方，在施工过程中，要严格按照有关规范、监理合同和施工合同进行监理，协助施工单位做好工程项目划分，经质量监督机构批准后严格执行。在施工过程中，监理工程师质量控制工作的好坏，直接影响工程建设质量、进度和投资，监理工程师应协调与参建各方的关系，与参建各方的质量管理人员一道，共同控制工程建设质量；处理好进度、投资与质量控制之间的关系，
四、总结
为了保证建筑工程的施工效率和质量，提高建筑工程企业的经济收益，就有必要加强对建筑工程的管理，从体制的完善、信息技术深入应用以及提高管理人员专业素质等几方面入手，保证建筑工程施工的各个环节符合建筑设计方案，强化建筑现场施工，打造高素质的建筑管理团队，保证建筑工程的质量。强化建筑项目工程监管及质量控制，能够保证企业健康发展，使企业立于不败，企业要根据自身发展，不断解决不足，通过健全管理体系有效落实管理责任，强化流程控制与监管，以此，不断推动企业高质量发展。
参考文献：
[1]严凯,吴一伟.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨[J].科技创新与应用,2020,(18):141-142.
[2]马鸿亮.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究[J].建筑与装饰,2020,(11):96,99.
[3]谢凯.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建筑工程技术与设计,2020,(9):2694.DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.09.2610.
[4]李凯朝.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究[J].价值工程,2020,39(8):87-88.
[5]陶文.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建筑•建材•装饰,2020,(2):31-32.